施工项目合同管理 第 36 页 共 179 页
4.4 分承包商选择和管理
4.4.1 分承包商是指具有一定施工能力、相应施工资质的建筑施工企业或劳务队伍，以经济合同方式约定、共同协作参与项目施工的合作伙伴。
4.4.2 选择使用分承包商的原则：面向社会、公开公平、择优选用的原则；同等条件下有良好合作经历的优先原则；以价格合理、进度、质量、安全保证的优先原则。 4.4.3 项目经理部初次使用分承包商的要求
（1） 项目经理部对初次合作的分承包商要进行严格考察和选择。考察的内容是：队伍的资质等级、营业执照、拟投入的主要管理人员、施工机械装备、周转材料、操作人员工种、上岗持证数量、施工业绩情况。
（2） 经审查合格的分承包商须填写《工程分承包商资格审查表》，项目经理批准入选后，十五日内将相关资质资料和《工程分承包商资格审查表》报项目管理处，进入《十九冶分承包商资源库》备案，成为十九冶合格分包商，允许在十九冶承担的工程项目范围内参与分包任务的投标和施工。
（3）项目经理部采用公开竞标或集体议标的方式从《十九冶分承包商资源库》中确定分承包商。
（4） 为避免各类经济纠纷的发生，不得与没有资质或资质不符的分承包商或是自然人（即包工头个人）签订分包合同。 4.4.4 项目经理部对分承包商的管理
（1） 被选用参与施工的分承包商，必须与项目经理部签订《工程施工分包合同》（或劳务合同）和《安全协议书》。
（2） 分承包商要按照工程合同约定和进度要求，及时组织人员和机械进场。对不能满足工程需要的队伍要及时提出整改意见，对确实不能胜任施工的分承包商按合同约定予以辞退并索赔造成的损失。
（3） 项目经理部应加大对分承包商的日常管理，加强现场文明施工教育，不得做出有损十九冶形象的事情。
（4） 施工期间分承包商要以项目经理部作业队的形式出现，统一使用十九冶标识。 （5） 对合作好、实力强的分承包商要建立长期合作关系，可推荐在十九冶所承担的工程项目中参与工程的投标和施工。对信誉差、实力不够或造成工程拖后、出现重大
施工项目合同管理 第 37 页 共 179 页
质量、安全事故的队伍要坚决清退，并追究违约责任，取消分承包商合作资格，不得在十九冶承担的工程项目中参与任何施工。
施工项目合同管理 第 38 页 共 179 页
附表一
施工任务分工通知单（样表）
计财分（ ）号
各施工单位：
根据工程实际情况，经项目经理部综合平衡，现将分工予以下达。希接到本任务分工通知单的有关单位，抓紧准备，积极组织施工。
特此通知！
附：任务分工明细表
项目经理部
年 月 日
任务分工明细表（样表） 序 施工图号 号 工程内容 施工单位 备注
施工项目合同管理 第 39 页 共 179 页
附表二
施工任务分工台帐（样表） 序 号
施工图号 工程名称 分工通 知编号 分工 日期 分工内容 备注 附表三
分承包商准入资格审查表（样表） 分承包商名称 拟分包工程名称 审查内容 施工、技术能力、装备情况 审查结论 审查部门 审查人员 审查日期 工程部 资质等级、 营业执照 是否合作过，效果如何 综合评价： 计财部 工程部、计财部 项目经理签字（签章）： 年 月 日 施工项目合同管理 第 40 页 共 179 页
附表四
分包合同评审记录表（样表）
评审合同名称 评审主要内容 评审地点 参加评审部门及人员： 评审情况记录：(本页不够可续页) 记录人：
评审方式 评审主持人 评审时间
