项目经理部 第 11 页 共 179 页 材料出、入库手续。 c. 负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料。
d. 负责现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检委托及其检、试状态标识。 e. 负责协调现场周转材料租赁及管理。
f. 负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。 （4） 办公室
a. 负责项目经理部施工现场文化建设、CI形象实施。 b. 负责项目经理部文秘和档案、人事管理工作。 c. 负责项目文件和资料控制与内部交换。 d. 负责现场保卫、消防工作。 e. 负责办公场所、生活区域后勤管理。 f. 负责项目经理部会务工作。 g. 负责办公、生活设施的管理。 h. 负责领导交办的其它工作。 2.3.2 项目经理部主要管理人员工作职责
（1） 项目总工程师（或技术负责人）主要职责：
a. 贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的技术管理工作，组织落实技术创新和技术进步工作。
b. 组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。
c. 组织施工图自审，参与会审。
d. 主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计。
e. 组织界定单位工程和分部、分项工程，编制项目质量计划，贯彻落实“三标一体”化认证的运行工作。
f. 负责施工现场的计量标准管理工作。
g. 负责特殊过程的质量监控，组织处理施工质量问题。 h. 组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。
项目经理部 第 12 页 共 179 页 i. 项目经理交办的其它工作。 （2） 施工员、技术员岗位职责：
a. 贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。
b. 了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计(或施工方案)。
c. 做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。 d. 熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。
e. 编制施工作业进度计划(包括季、月、旬作业计划)。
f. 对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。 g. 配合总工程师做好其它施工、技术工作。 h. 项目经理交办的其它工作。 （3） 造价员岗位职责：
a. 贯彻国家法律、法规，认真学习、熟悉掌握当地有关规定和定额标准，做好预算造价、合同、计量的管理工作。
b. 组织相关人员学习合同并交底，熟悉施工图纸(包括有关标准图集)，了解施工工艺，参加图纸会审。
c. 熟悉并掌握合同所使用定额、取费标准的组成，根据合同规定、要求及时编制施工预算或工程计量资料报审。
d. 了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作。
e. 组织开展经济活动分析，参与成本分析。 f. 负责编制和办理竣工结算工作。 g. 项目经理交办的其它工作。 （4） 质量检查员岗位职责：
a. 认真学习和贯彻执行国家相关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。 b. 了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计(或施工方案)编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作。
c. 对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查。
项目经理部 第 13 页 共 179 页 d. 严格执行技术规程和操作规程，按规范、规程要求检查和验收，坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题。 e. 整理、收集各种质量资料，填写质量报表。
f. 协助作业队兼职质检员加强质量管理，提高工程质量意识。 g. 项目经理交办的其它工作。
（5） 安（全）环（境）内审员岗位职责：
a. 认真学习和贯彻国家有关安全生产及劳动保护的政策、法令、法规和本单位制订的安全生产制度、安全操作规程。
b. 开展经常性的安全生产宣传教育活动，督促检查作业队的安全教育实施情况。 c. 结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况。
d. 组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改。 e. 参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作。 f. 做好安全生产记录和资料的收集、管理，按时填报安全生产报表。 g. 项目经理交办的其它工作。 （6） 设备、材料员岗位职责：
a. 贯彻执行有关条例和规定，负责项目所需设备、材料领料的计划审批、供应、材料核销等管理工作。
b. 掌握工程进度和安装单位要求设备进场时间，沟通现场信息，组织、协调承制厂家现场服务人员的工作。
c. 积极进行各种材料询价工作，参与材料的招投标采购活动。
d. 根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，编制材料采购计划。按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料。
e. 严格控制材料质量，执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全。
f. 根据进度要求合理地组织材料供应，减少储备，实行材料定额消耗供应，降低消耗。
g. 组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作，建立完善的材料登记台帐和报表制度。
项目经理部 第 14 页 共 179 页 h. 对作业队材料管理实行业务指导。 i. 项目经理交办的其它工作。
2.4 项目经理
2.4.1 项目经理是企业法定代表人在企业承包的施工项目上的委托代理人。即项目经理受建设公司法定代表人委托和授权，在建设工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织实施，对建设工程项目施工过程全面负责，是实现工程项目质量、工期、成本、安全等综合管理目标的直接责任人，是建设公司面向市场、对接业主、服务用户的岗位责任人。 2.4.2 项目经理由竞争选聘或组织选聘方式产生，其资质等级应符合所承担工程项目的要求。
2.4.3 项目经理在行政上与授权人是上下级关系，实行责任目标经营，项目经理任职期间原则上不与原任职级别挂钩。项目结束或终止，项目经理自然解聘。 2.4.4 项目经理聘任程序
（1） 建设公司办公会研究确定、法定代表人任命项目经理； （2） 建设公司下发任职通知。 2.4.5 项目经理的任职条件
（1） 具有与工程项目级别相应的《建设工程施工项目经理资格证书》。
（2） 具有较扎实的工程项目管理的专业技术知识，主持过或作为主要管理人员参加过大、中型工程的建设，并具有一定的工程项目管理经验和工作业绩。
（3） 熟悉经营管理业务，能自觉遵守国家有关法律、法规和政策，认真贯彻执行公司的各项管理办法及规章制度，具有较强的组织协调能力。
（4） 具有良好的道德品质，能够团结合作、顾全大局、责任心强、对企业忠诚。 （5） 能正确行使权力、清正廉洁、公道正派、勤政务实，自觉接受党组织和群众的监督。
（6） 身体健康，能在任职期间适应工作。 2.4.6 项目经理离任条件
（1） 工程竣工验收并办理工程移交和工程竣工资料移交。
项目经理部 第 15 页 共 179 页 （2） 工程结算办理完毕，债权、债务清理完毕，资料齐全并移交。 （3） 施工设备、周转材料退场完，现场大临设施以及办公、生活用具等资产清理完。 （4） 工程技术、经济资料移交完。 （5） 完成工程项目总结。 （6） 项目终结审计、考核完。 2.4.9 项目经理中间解聘 （1） 健康原因不能胜任。
（2） 因自身管理原因造成工期严重拖后，或发生重大质量、安全事故。 （3） 对工程成本管理不力，成本不清、不实，严重偏离成本目标，潜在风险大。 （4） 有较严重的违规、违纪行为。 （5） 业主提出撤换要求。 （6） 存在解聘的其他原因。 2.4.10 项目经理的职责
（1） 代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
（2） 履行建设公司与业主（总包方）签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。
（3） 组织编制项目《施工组织总设计》，制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。
（4） 对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。
（5） 在建设公司授权范围内，协调与业主（总包方）、监理、作业队等各方的关系。 （6） 项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管理目标。 （7） 组织编制、实施项目年、季、月施工计划，参与竣工验收，办理竣工结算，负责工程款回收和债权、债务清理。
（8） 及时报送规定的各种报表、定期向建设公司汇报项目情况及报告重大事项。 （9） 组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交建设公司归档。
（10） 接受建设公司对项目的监督、检查、审计和考核。
