由建设管理公司董事长指派总经理担任指挥长，下设总工程师办公室、副总经理、并设置工程技术部、综合管理部、工程项目管理部，全面负责项目从可研立项到竣工验收各个阶段的管理。缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程实施全过程中杜绝因组织协调不力或各部门、施工单位间相互配合不够，而产生影响项目建设进度的现象，使整个项目建设管理忙而不乱，与当地各级政府及其职能部门的关系良好，从而使项目建设进度达到总体控制进度的规定，项目建设的协调由项目部具体负责。
具体项目管理组织结构如下：
董事长 总经理 副总经理 副总工程师 副总经理 总工程师 计划财务部 物资部 施工管理部门 工程预决算 投资管理 合同监控 建筑设备 建筑物资 工程项目 组工程项目组 工程项目组
（郑州航院7#商住楼的项目管理组织结构图）
四 管理职能的分工
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
项目 管理 成果 信息 处理 进度 控制 发包 与合 同管 理 投资 控制 质量 控制 类别 任务 项目投资目标规划 项目经理 P D C P D C P D C P D C P D C P D C P D C P C P E P E C P E C P E C P D C P D P C P C P D C C C C C C P D C P E C C 总工 P C P C P C P C P C P C P C P C P P C P C P C P C P P C P C P C C C C C C P D C P C C 管理负责人 P D E P D E P D E P D E P D E E C PDEC P C P E C E C P E C P E C P E P E C E C P C P D C P D E P E P E P E P E P E P D E P E C E C 项目进度目标规划 策划 项目质量目标规划 项目采购模式规划 施工招标模式规划 信息编码 信息收集与管理 信息存档与电子化 网络信息的处理 设计进度的检查 施工进度的控制 参与评标 合同编码 参与合同谈判 合同跟踪管理 投资分解与编码 参与付款审核 参与决算审核 参与索赔处理 分部分项工程验收 材料、设备的检查 参与设备调试 参与系统调试 参与竣工验收 项目管理工作总结 项目管理工作报告 竣工总结 专业工信息组 程师 P E C P E C P E C E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E 注：P----筹划
D----决策 C----执行 E----检查
五 工程项目合同结构
根据本工程的特点，我公司商讨后决定采用施工总承包合同结构，原因如下： 1）费用方面
一般以施工图设计为投标报价的基础，投资人的投标价较有依据。 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总投资的早期控制。 2）合同方面
对招标承包人进行选择时施工图都已近完成，不确定因素减小，有利于实行总价合同。
业主只需进行一次招标，招标及和管理工作量大大减小。 3）组织与协调
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小。
业主 设 计 单 位 分包商 1 施工总承包单位 供货商 分供货商 分包商 分包商m
六、安全、健康与环境的管理策略
1 .安全措施
项目建设由于不可避免的牵涉到土建及安装行业,其生产的过程即是施工完成建筑产品的过程，由于建筑产品的固定性、建筑施工的流动性决定了建筑安全生产的特殊性，即人、材料、机械设备围绕建筑产品进行野外、露天作业，交叉环节多，施工过程中受到自然环境如刮风、下雨、雷电、冰雹等影响。 1)管理方针 (1) 管理方针
在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。
(2) 管理目标
杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。 2)安全管理体系
建立以项目业主为首要的安全管理体系,重点对施工现场安全生产进行管理 (1) 组织机构。
以项目业主的负责人为首，由各参建单位的项目经理、安全负责人组成项目安全管导小组.
安全管理组织机构图
分包单位 分包单位 分包单位 安全管理员 项目经理
(2) 施工安全管理制度
A. 根据安全措施和现场实际情况，各级管理员需亲自逐级进行书面交底。 B. 责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业施工队对安全防护措施是否进行了检查。
C. 对大中型设备和外脚手架的安全实行验收，凡不经验收的，一律不得投入使用。
D. 经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
E.经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改措施记录。
F.每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
(3) 安全生产责任 A.项目经理
全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全. B.项目副经理
直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。
C.项目技术负责人
制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
D. 施工工长
负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组安全学习。
（4）安全教育
安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组织部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。
安全教育的特点 ：(1) 全员性： (2) 安全教育的长期性：(3) 专业性：
