《工程项目管理》 课程设计
姓 名： 易航 学 号： 114979044 指导教师：
安阳师范学院人文管理学院
二○一二年六月
一 、工程概况
本工程为郑州市郑州航院内的一栋商住楼，项目业主为郑州航空工业管理学院，由郑州设计院设计，本工程为七层砖混结构，建筑面积6150，建筑物长32.04，宽14，层高2.8，总高20.05。混凝土垫层，钢筋混凝土板式基础，上砌基础墙。主体工程为240标准砖墙承重，预制钢筋混凝土预应力多孔板楼（屋）盖。楼梯为现浇钢筋混凝土板式楼梯。每层设有钢筋混凝圈梁。塑钢窗、木门。地面为碎砖垫层细石混凝土面层，楼地面为普通水泥砂浆面层。屋面为ＰＶＣ防水卷材防水层。外墙用水泥混合砂浆打底，防水外墙涂料罩面，内墙用石灰砂浆抹灰，用106内墙涂料刷
本工程为郑州航院投资修建的一栋商住楼，该建筑的主要功能：地下一层为车库，地上部分为教师公寓。本工程地处郑州航院东校区内，东、北两面均有城市道路可通运输车辆，市政水、电均已引至场外，可接入工地使用，物资材料保证供应。工程场地紧临厂区道路，且路况较好，能满足施工现场材料及机具运输的要求。施工场地内地形平坦，三通一平已完成。
二、项目管理目标及其控制的手段和方法。
1．投资目标的控制 1）项目投资控制目标
项目部将采取组织、技术、经济以及合同等各种措施，对工程投资实行控制。满足工程建设质量的前提条件下优化设计，以实现工程建设的经济性。 2）项目投资控制的职责划分
由建管公司管理部门牵头负责，其它部门共同负责工程项目的投资控制管理工作，并及时将工程投资控制情况向总公司总经理汇报。 3）工程造价控制的程序
项目各阶段进行造价控制的基本原理是：把项目各阶段的造价控制的目标（施工阶段将全责造价作为投资控制的目标），在工程的管理过程中，定期地进行实际工程造价与目标值的比较，通过比较发现并找出实际造价与合同造价之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并提出合理化建议，以保证“确保不超”的造价控制目标的实现。为此，将工程造价控制分为计划的编制、分包工程的计量与付款、合同造价的动态统计与分析、造价偏差的处理四个步骤。另外，在主要单项工程中，积极采取有效措施实行造价控制管理，以达到预期的造价控制目标。 4）造价偏差的处理
在找准造价偏差的原因后，对症下药，采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的偏差再次发生。比如，对于由于必需工程变更导致的造价偏差，应及时调整合同造价目标值，并加强合同实施过程中变更的控制，杜绝工程分包索赔的发生。
5）工程造价控制管理措施 (1)技术措施
A.工程设计阶段通过工程设计方案的经济技术分析与比较，从若干设计方案中选出选择功能完善、技术先进、经济合理的最佳方案。
B.在施工阶段，工程开工前，建管公司各部门及工程项目部应预先审核施工图纸，局面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。工程技术部门核实确认后，邀请各部门、工程项目部及设计单位进行图纸会审，力争在施工之前完成设计变更，减少返工浪费。
C.对影响工程顺利进行的有 关应急技术措施、应急施工配合、施工过程的紧急修改等，必须经工程技术部门和经济管理部门审批后方可实施，同时做好资料收集工作。
2.合同措施
A.根据项目建设的总体目标，在保证项目功能和质量的条件下，与设计院签订限额设计合同，严格控制方案设计、技术设计和施工图设计的不合理，保证总
投资的不被突破。
B.在合同实施过程中，严格按合同条款对各单位进行管理。
C.分包工程开工前，熟悉合同文件的有关规定、熟悉工地环境，重点分析研究分包单位的施工组织设计。
D.对于已发生的索赔事件，项目部事先对总、分包单位提交的索赔意向进行评估，如果证据不足或不充分，或没有按规定的时间提交，均不予认可。 进度目标控制
2.项目建设进度管理目标
项目建设计划于2010年2月2日开工建设，2010年10月8日完成项目竣工并达到建设目标。项目建设进度管理由项目建设指挥部具体负责。 1）进度计划完成的保障措施 （1）进度计划的控制措施
进度计划按动员、实施、总结三阶段进行控制，动员阶段主要是制定计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有根据项目部的工期抽出的分项要求，实施阶段通过对月计划和周计划与战役计划的对比及时发现计划是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。通过阶段性的小结和动员指出不足，对进度拖期较大或对战役目标完成有较大影响的大型施工活动组织小型“战役”，突击完成。
（2）技术措施
A、督促总、分包单位组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。 B、要求总、分包单位综合作业时间，减少技术间隔的技术措施。 鼓励总、分包单位采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。 （3）经济措施
A、总、分包合同中明确规定，奖惩条款总工期提前给提前工期奖。
B、总、分包合同中明确规定月进度款的最小支付值，总、分包单位月完成进度款支付审定值未达到此值，不予以支付。
C、提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。 D、及时办理工程预付款和进度款支付手续。 E、加强索赔及反索赔管理。 （4）合同措施
A、加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。 B、严格控制合同变更，对各总、分包方提出的工程变更和设计变更，总公司工程技术部门和经济管理部门严格审查，而后补进合同文件中。
C、加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。
（5）进度控制的协调管理
A、通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在实施的各个阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关单位。
B、建立明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。 C、通过总体调度会、专业高度会及监理的协调会各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题。并在下次会议中检查落实情况。
D、编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员及技术、机电及专业分包单位协商。
（6）施工进度计划的调整
通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。调整的方法如下：
A、组织搭接作业或平行作业；项目建设工程采用这一方法比较有效。 B、在不改变工作之间的先后顺序关系的条件下压缩关键工作的持续时间，通过缩短关键线路上工作的持续时间来缩短工期，这种方法需要采取一定的措施才
