温州市永嘉县屿北古村民宿项目可行性方案2024年(2)

2025-07-19

康体等活动以及信息。 3、2 功能定位

满足不同层次客人的消费需求,多元化的客户渠道,以点及面,完善的一站式服务。 3.3 开发该项目目的:

1.宣传屿北古村本身人文、自然风光、历史背景,并陆续进行资源整合。打响屿北古村的旅游品牌。

2.保证民宿项目本身的收益 3.建立楠溪江中端民宿的标杆 4.积累更多经验,为以后的项目做准备

5.增强客户满意度,提升客户重复消费率,积累更多客户资源 6. 与当地政府村民深入交流,提升当地村民对自身居住地资源优势的认识,合作互利,长远发展,进一步提升收入水平。

7、以旅游周边项目带动经济发展,改变传统观念,转由借助服务业增加收入,而不是传统景点以门票收入为主体的收入模式。

3.4 规模与标准

客房数量根据设计公司对承租楼房的具体情况确定,依据10-15

平方米一间客房的标准,大致在6-8间客房。楼房主体外部装修修旧如旧,与屿北古村古民居保持一致风格,前后院在保持历史原貌的基础上,充分发挥休闲、活动的作用。内部装修按所针对客户的需求确定风格样式,保证房间的实用性和舒适性。

第四章 投入成本与经营预计

一、投入成本分析:

4.1.1 房屋改造计划和投入成本:

1、充分理解所改造房屋的历史、文化底蕴和结构。充分尊重原始风貌,对房屋外表的装修做到与屿北村整体风格的融合与创新。达到既符合古村落古民居概念,又能体现出新农村新风貌的特色。

2、内部装修按照所针对客户群设计,做到简洁、风格多样,规格能满足大部分层次客人的需要。要解决游客担心的农村住宿脏乱的现象,在房间内不体会到温馨、舒适。

3、前后院改造计划:

⑴将原有水池复原,引入活水,让整个水池流动起来,养鱼、水植方面必须丰富,以减少死水带来的蚊虫多的负面影响。完善后

这屋前屋后的池塘将是我们的最大外观特色!

⑵在原有宅基地上搭建简易房屋,风格也需要融入古村落,或根据设计师意图,部分创新。此规划着重解决活动室、食堂、文化体验场地的用地规划。

⑶卵石围墙的整修与完善,达到民宿整体封闭性独立性的需求。 ⑷院落绿化,根据设计施工进行。绿化分前期绿化和后期经营者自己种植绿化,前期绿化基本由原来以后绿化转变,后期按经营理念种植农作物、欣赏型花卉等。

⑸改造成本由设计公司估算,房屋主体返修巩固费用在90000元,房间装修按每平方米1800元估算,大致租用面积280平米,总计主体装修504000元。院落以整理道路、修整围墙,布置水池为主,预算50000元。总计644000元。加上软装,总体预算控制在800000元。

4.1.2 本项目特色以及与落户地屿北古村的合作互利规划

结合民宿自身情况,进行完善优化后进入稳定营业状态。 在营业期间,为提升客户满意度,留得住客人并吸引回头客。还需充分挖掘屿北古村以及周边的人文历史自然等资源,以本民宿

为点,撬动体验式旅游的发展。

在项目装修期间,将会对本村落原始农耕生态的特色生产生活活动进行深入探索研究,逐步推进以下几个特色活动项目以增强民宿活力和特色:

1、挑选1-2个项目作为本民宿固定活动,具体地点优先考虑设立在民宿前后院空地之中,搭建必要简易设施与之配合。提高本民宿本体特色。并定期增加更换。除主体建筑休闲之外,可在部分古民居院落设立活动地点,增加古村旅游活力。

2、根据农民耕种实际情况,长期发布农活体验活动,通过采摘、耕种、收货等活动,让旅客感受在城市中体会不到的农村生活氛围。还可提高农民收入。经营方式初定按人头、家庭团体收取体验活动的费用,再按比例与合作农户分成。此方案中民宿作为集合和休息地点,可借此宣传民宿特色。

3、可以与当地农民配合,设立“屿北古村远程农业”(暂名)计划,旅客可租赁当地田地,体会播种至收货的快乐。让顾客承包一小块地,从播种开始,根据微信互动,每周或者每隔几天发送承包地的照片和信息,可雇佣当地农户进行管理,田地必须绿色无农药!结果后可通知采摘也可邮寄、带回温州给客户。

此外还可借鉴外地“网络养羊投资”模式,领养鸡鸭鹅猪等农村

常见牲畜,长成后现金返还或者送回领养者手中。

4、屿北村三面环山,和村民探讨周边环境,寻找向导或联系温州市区户外活动组织设计山路户外活动。

5、收集当地手工业者资料,与之沟通合作计划,设立旅客体验活动。

6、根据本地地理位置,帮助外地游客设计楠溪江旅游线路,体现集散地作用。

7、收拢周边村庄资源,手工业、农村特色职业、周边景点、传说、都可以以此来进行运营和宣传,不仅仅局限于屿北村一处。

8、寻找空旷房屋,设立木工房,可联系外地木工房进行合作,也可自己学习或招聘相关从业者进行教学。主要从勺子、砧板入手,之后根据运营情况决定是否在市区周边设立基地。

4.1.3运营及发展方向

农耕体验、文化历史介绍、周边旅游集散、复制本项目扩张至文成、泰顺、苍南等地,建立连锁民宿品牌。

4.1.4经营难点

1、因经营季节性强而导致投资成本回收期较长,是制约民宿发展的重要因素民宿也面临淡旺季的尴尬,入住的客人一般都在周末,


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