第一章 施工总说明
第一节 编制依据及编制原则 一、编制依据
1、工程招标文件（含图纸）； 2、工程现场勘察调研资料； 3、相关法规、条例；
4、我公司现有施工力量和技术装备情况；
5、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商； 6、我公司在其他类似工程施工中总结出的经验； 7、现行的有关设计、验收规范、施工技术规范。 7.1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001； 7.2《工程测量规范》GB50026-93；
7.3《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002； 7.5《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002；
7.6《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002； 7.7《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002； 7.8《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2000； 7.9《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003； 7.10《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87；
7.11《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001； 7.12《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002； 7.13《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002； 7.14《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002； 7.15《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002； 7.16《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002； 7.17《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002； 7.18《民用建筑室内环境污染控制规范》GB50325-2001； 7.19其它相应建筑工程和设备安装工程施工规范。 二、编制原则
1、遵守招标文件条款的原则；
2、坚持实事求是、精心组织、科学施工的原则；
3、本着占地少，少扰民，保护环境，文明施工，建设让人民放心工程的原则； 4、本施工组织设计从实际出发，阐述本工程实施过程中的工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工提供理论依据。
第二节 关于本工程工期、质量、安全和文明施工的目标及竣工资料、保修期的承诺
如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地深化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量，快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主及各方满意的工程。 一、工程工期目标
我公司确保在合同要求的工期内完成全部工程内容并通过验收交付使用。 如不能按期完工，遵照合同有关条款执行。 二、工程质量目标
本工程质量目标为达到现行质量评定标准所规定的合格标准，力创优质。
如发现质量不符合设计要求，质量不合格。建设单位可要求我方停工或返工，返工费用由我方承担，工期不予顺延。我公司保证用于本工程的所有材料都符合设计要求，业主保留对我公司提供的在本工程中使用的材料品质确认和供应商资质审查的权利，对不符合业主要求的材料，业主有权拒绝使用。如我方供应材料的质量所引起的工程质量问题由我方承担责任。我方在本工程使用的主要材料，经业主及监理单位确认，符合工程要求的方可使用。
三、安全生产目标
本工程的安全目标为：无工程事故和重大设备、人员伤害事故，减少一般事故。 我公司是具有独立承担民事责任能力的法人，并且具备了施工单位安全资质。在工程施工期间，我方严格遵守国家、部、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。
在工程施工过程中，我方严格遵守执行中华人民共和国政府（含地方政府）、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规及各项规定，积极参加安全生产的活动。 四、文明施工目标
工程施工现场严格按照安全文明工地要求进行管理，确保达到天津市安全文明施工现
场的要求，施工现场各种物料堆放整齐；周转料随时清理干净，码放整齐，刷好各种标志及面层的保护；各工种均要做到工完、料净、场清，随时将施工垃圾清运出施工现场，施工现场和生活区须随时保持整洁和卫生。 五、工程竣工资料承诺
1、我方严格按照城市建设档案管理方法和当地政府的规定要求，在工程施工过程中及时作好收集、汇总、整理工程档案；
2、在工程竣工验收时，我方向建设单位提供符合国家档案部门要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料。 六、保修期承诺
1、保修期按标书专用条款的有关规定执行。
2、在保修期限内发生任何原因造成的损坏现象，我方自接到该通知后，立即组织保修。 3、设立专人联系热线，建立工程回访制度，在保修范围以外的施工项目，我公司将本着只收回成本的原则热情为业主提供优质的服务。
第二章 施工部署
第一节 施工准备工作及项目管理流程 一、施工准备工作
1、做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如加工厂、工地办公室、仓库、材料堆放场地、以及生活、卫生设施的落实。做好“三防”工作。 2、对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。
3、进一步深化施工组织设计，优化施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底、安全交底。
4、了解工程实施计划，制定相应的配合施工计划。
5、按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场准备。
6、提交施工组织设计、质量计划、施工方案等工程技术文件给监理人审核批准。 7、各种机具、设备、仪器运往现场和安装，检验合格后，方可投入使用。 8、施工准备工作计划表
序号 一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 二 1 施工准备工作内容 技术准备 施工图设计及设计交底 施工图自审 施工图会审 施工组织设计编制 施工现场检查 施工管理制度准备、上墙 施工计划编制、上墙 开工报告 同各有关单位现场交接 分部、分项、隐检项目目录 物资准备 业主提供材料明细表 责任人 技术负责人 技术负责人 项目部 技术负责人 生产负责人 项目部 项目部 技术负责人 项目经理 质量员 材料员 完成日期 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 进场后 开工前 开工前 2 3 4 三 1 2 3 四 1 2 3 大宗材料及半成品需用计划 施工机具设备计划 施工检测设备计划 劳动组织准备 施工队伍准备、组织 项目领导机构建立 进场工人安全教育 施工现场准备 现场安全、消防工作准备 临建办公、住宿、仓库等用房 施工现场水、电设施计划 计划员 生产负责人 技术负责人 公司 公司 公司、安全员 安全员 项目部 生产负责人 开工前 开工前 开工前 进场前 进场前 进场前 进场后 进场后 进场前 二、项目管理流程
图纸深化设计及图纸会审。 材料选用及质量要求。 施工方案的编制及工艺的确定。技术负责人 材料、设备需用及进场 计划的编制。 技术交底、安全、环保交底。
施工员
质量员 安全员 施工任务的下达。 施工进度和施工过程控制。 材料管理员 材料设备的采购及管理 安全教育 安全检查 质量创优管理 过程质量管理 施工班组 材料和设备的领取、运输。 施工任务的执行。
第二节 项目部人员配置及组织机构 一、项目部组织机构
项目组织机构
二、管理体制
1、企业法人聘任项目经理，组建工程项目部，在企业法人协调下，负责资源配置到位，对工程实施项目法管理。
2、企业法人是本合同履约主体，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取专业化的施工组织。项目经理对本工程项目施工全过程负责。
3、企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。 三、管理职责
各施工班组 各施工班组作业班长 工程技术部 质量部 安全部 物资设备部 计划预算部 生产负责人 项目经理 技术负责人 项目经理部（简称项目部）是工程项目的管理机构，本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则组成，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担本工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。 1、项目经理职责
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作； （2）确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；
（3）严格执行与企业法人代表签订的授权书，确保本工程的各项经济技术指标的实现； （4）执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；
（5）必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，向业主提交所需的文件和报表；
（6）参与企业法人与业主、监理人、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从监理人管理，协调外部关系； （7）企业法人授予的其他权力。 2、技术负责人职责
（1）对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；
（2）提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；
（3）负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；
（4）具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；
（5）对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核； （6）解决工程质量中的关键技术和重大技术难题；
（7）对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。 3、项目副经理职责
（1）配合项目经理管理施工生产，在施工中严把安全、质量、生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；
（2）抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题； （3）负责处理现场及项目部内部的一些日常工作。 4、工程技术部
（1）负责本标段工程项目的施工过程控制；
（2）制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作； （3）负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作； （4）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；
（5）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务； （6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。 5、质量部
（1）依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；
（2）确保产品在生产、交付各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识；
（3）负责产品的标识和可追溯性控制、最终检验和试验控制、不合格品的控制、质量记录控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导； （4）负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。 6、安全部
（1）负责依据国家和当地颁布的有关规程及本工程制定的安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划；
（2）负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实；
（3）组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改；
（4）负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，每周进行安全教育，关键工序提出安全施工技术交底。 7、计划预算部
（1）负责对本标段工程项目承包合同的管理； （2）按时向建设单位报送有关报表和资料；
（3）负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适
时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行；
（4）负责工程量增减的核算、金额计算、监理人办理签证和审批手续。 （5）负责验工计价工作。 8、物资设备部
（1）负责向本标段业主提供原材料周、月、季的需用计划及其验收、保管等工作； （2）负责其它物资的采购计划及其采购和物资管理并制定本标段工程项目的物资管理办法；
（3）负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度，在公司器材设备租赁站的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录；
（4）参加本标段工程项目验工计价，对各施工队的材料消耗和机械使用费用情况每月进行总结
9、施工班组职责
（1）严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺流程、施工方法、质量程序文件、安全规定、环境保护及文明施工措施等； （2）按项目部下达的计划组织施工；
（3）节约材料，降低消耗，提高材料的利用率； （4）及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；
（5）遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。 第三节 工程管理措施 一、对于各施工作业队的管理 1、管理职责及内容
项目经理部全面负责各施工作业队的管理，协调队伍关系并提供技术与材料服务。施工队伍管理工作由项目经理负责管理，日常管理设在项目工程部，项目工程部按总体施工计划统筹安排各专业的人员施工，协调工种交叉施工的工序搭接，对各部位施工质量、安全状况及文明施工进行督促管理。 2、施工作业队管理方式 （1）对施工作业队的管理
1）各施工作业队须及时向项目经理部提供其施工技术负责、质量及安全检查人员、
须持证上岗人员的资质或能力的有效合格证明。
2）项目经理部保留所有有关有效合格证明的复印件并建档备案。 （2）对施工作业队工作的协调与管理
1）项目经理部将对各作业队的工程进度、工程质量、劳动保护、安全生产、文明施工等实行有效的监督和管理。对没有达到要求的部分，项目经理部有责任令其在指定期限内改正，直至经济处罚。
2）项目经理部将对提供的工程材料的使用部位即使用情况数量进行追踪，遇浪费现象将进行处罚。
3）项目经理部为各作业队提供必要和可能的工作条件。如施工用水、用电、现场安全生产、文明施工管理，同时各作业队必须遵守项目经理部关于现场保安、消防规章制度及各种安全文明施工措施。
4）加强对各作业队的质量意识的教育，明确所建工程的质量标准。 5）工长对作业队的工程质量、工程进度进行统一协调管理。
6）要求各作业队对所完成的各道工序都进行认真的自检，互检及专业检。 7）每周召开一次各作业队现场负责人的生产协调会。 二、技术质量管理
1、项目经理部依据“质量计划”对个作业队进行技术交底。
2、分部分项工程的质量检验由项目经理部组织检查验收合格后，报监理验收，并在特殊过程及隐蔽工程的施工过程中加强过程检查。
3、项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准进行施工管理，随时向监理方通报质量情况，并提出改进施工质量的方法和建议。 三、施工协调管理
1、与监理工程师工作的协调管理
（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。
（2）贯彻我公司按ISO9001 国际标准业已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
（3）所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。
（4）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 2、与各专业作业队的协调管理
（1）责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。
（2）各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。
（3）作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查、落实各作业队的责任、义务。
（4）本公司将以各个指令，组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。
（5）不断加强对各作业队的教育，提请各作业队增强员工对成品的保护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。 3、协调管理方式
（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正，提出下一个节点的实施要求。
（2）由项目经理负责主持每周的施工协调会。
（3）会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
（4）本工程项目经理部将定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。
4、各工序协调措施
项目工程部牵头每天下午4：00组织由项目各相关部门、分包管理层参加的生产协调会，汇报当天的进度，安排新的施工任务，以保证各工序的衔接。
制定重要工序（或部位）的施工工序流程，将土方、钢管安装、预应力混凝土管安装、等各专业工序相互协调，排出工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。
第四节 拟投入的本工程的主要施工设备 一、施工主要机械设备进场计划
工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关，对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进机具及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量。 二、机械设备选用的控制措施
本工程施工的一切施工机械，要求配套完整，能满足施工质量和进度的要求，其机械状况能满足工程及施工安全的要求，并能完成保证质量的作业。 七、拟投入的主要施工机械设备表
设备名称 钢筋切断机 无齿锯 钢筋弯曲机 混凝土搅拌机 机动翻斗车 电焊机 柴油发电机 全站仪 经纬仪 水准仪 平板振捣器 插入式振捣器 挖掘机 型号及 规格 GQ40B G228 GJ7-40 0.5m3 1t BX-300 75kw TC702 DJ2 NS3 ZB11 Z×50 0.6m3 数量 3 5 3 1 2 10 2 1 1 4 6 10 2 制造 厂名 重庆 山东 山东 山东 山东 辽阳 天津 德国 北京 北京 沈阳 沈阳 美国 购置 年份 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2003 2002 2002 2002 2004 2004 2000 已使用台时 3200 3200 3200 3400 3400 3300 3100 3000 3000 3000 2600 2600 4100 检修 情况 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 现在 何处 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 自卸汽车 蛙夯 潜水泵 汽车吊 电锯 电刨 空气压缩机 电动试压泵 台钻 云石机 手持砂轮机 电动喷涂机 万用表 冲击钻 手电钻 8t HW-60 2\QY16 MJ106 MB506B YW-6/7 4Mpa ZQ4113 CM4SB S3S-125 495ST T104-125 DVT-13 4 6 8 1 3 3 2 1 2 2 4 2 4 8 8 长春 山东 天津 锦州 山东 山东 安徽 上海 山东 日立 LG 美特 北京 日立 上海 2000 2002 2002 2000 2002 2002 2005 2004 2004 2005 2003 2004 2004 2004 2005 4500 3000 2900 4000 2800 2800 1300 1800 1900 1600 2100 2000 2000 1800 1600 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 第五节 劳动力计划
依据施工工艺、工序要求分批进场，并根据工期、工程量及工种施工进度的实际情况逐步增加入场或减员退场。 一、劳动力选择的原则
1、具有良好的质量、安全意识； 2、具有较高的技术等级；
3、具有相类似工程施工经验的人员。 二、劳动力分类.
1、第一类为专业性强的技术工种，包括司机、维修电工、焊工、架子工等，这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的职工；
2、第二类为熟练技术工种，包括木工、瓦工、钢筋工、混凝土工、管道工等以施工过类似工程施工人员为主进行组建；
3、第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的合同制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。 三、 各专业工人技术水平
为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表，凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。素质审查要求看懂施工图。并具有相关的施工经验。 四、劳力安排保证措施
提前进场以技术骨干为主，负责按图开线、定位、放水平，部分材料进场后，工人施工队正式进场施工，在整个施工过程中，人员统一调动，先急后缓，在特殊的情况下需要加班加点，保证工程的进度计划，保质保量顺利进行。
其它工种工程紧的时候必须穿插施工。其他各个工种必须按进度计划进行，在出现材料或其他原因耽误时间，未完成计划的进度，必须加班加点或马上增加施工人员把损失耽误的时间抢回来。
依据施工工艺、工序要求分批进场，并根据工期、工程量及工种施工进度的实际情况逐步增加入场或减员退场。
第三章 施工现场规划与总平面布置
第一节 综合说明 一、施工布置说明
考虑有利于生产、便于管理的的原则，各项临时设施在施工现场布置，主要临时设施有：钢筋加工厂、木工加工厂、材料及设备堆场、项目经理部和生活区。 二、布置原则
1、在满足施工需要的前提下，力求平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。
2、合理布置施工机械、施工附属加工厂和施工道路，在确保运输方便畅通的同时，力求占地省，短运输，避免二次搬运，减少运输费用。 3、各种生产设施和生活设施要便利工人的生产和生活。
4、临时工程在满足施工要求的前提下，尽量利用现有的设施，精心计算和设计，做到少用资金。做到生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。
第二节 施工用电
施工用电采用临时变压器，现场按三相五线制架设施工线路，并按“一机一闸一箱一漏保”的原则设接线箱，设表计量。施工现场线路照明及其他线路使用线杆拟采用Φ16cm木杆，杆长6m，埋入土中1.2m，间距30m布置在施工道路一侧，地面以下部分做沥青冷油防腐处理。在电力线路的起点、终点、转角处和对车辆行驶有影响的部位架立的电杆用木杆进行斜支撑加固。架设导线采用BLX橡皮绝缘导线架空敷设，各设备用电采用XLV橡皮绝缘电力电缆。
为了保证现场施工的正常运行，另配备75kw发电机1台作为应急备用电源。 第三节 施工用水
现场的生产和生活用水，均由咸宁市自来水公司负责引至施工现场。 第四节 施工照明 一、照明要求
本工程照明分室内、室外。室内照明主要包括办公室、职工宿舍、仓库等，室外照明主要包括施工道路、生活区道路、现场施工作业区及加工场地等。
为确保工程安全顺利施工，各作业区照明度不低于下表规定：
最低照明度的规定数值 单位：LX.
序号 作业内容和地区 一般施工区、开挖和弃渣区、场内交通道路、堆料场、运输1 装载平台、临时生活区道路 2 3 4 5 6 7 混凝土浇筑区、现场保养场 室内、仓库、走廊、门厅、出口过道 地弄和一般地下作业区 安装间、地下作业面 一般施工辅助工厂 特殊的维修车间 20 20 50 50 50 100 5 照明度 二、照明技术措施
生活区和办公区的照明采用三项五线制，生活区路灯照明采用125w的高压汞灯；生活区、项目经理部和工程师用房采用40w日光灯照明。
各施工附属加工厂厂区、罩棚采用125w的高压汞灯照明，沿加工现场四周架设在专用的木杆上；施工地段采用3.5kw的镝灯负责该区作业照明。地表以下工作面的局部照明和潮湿作业区照明采用24v低压照明系统。
临时用电照明选用外部有金属防护网灯具，电缆采用橡皮护套软线。 第五节 生产和生活设施布置
本标段的生产和生活设施均布置在施工场区以外的空地上。 一、项目经理部及生活区
项目经理部占地面积约300m2，采用彩钢板房搭建，生活区占地面积400m2，采用双层活动板房搭建，食堂采用砖混结构。 二、加工区
本标段加工区占地面积300m2，内设钢筋加工棚、木工加工棚各1座。
钢筋加工棚占地200m2，其地面高出自然地面200mm，厂区四周设排水沟。钢筋加工棚内设置钢筋弯曲机3台、无齿锯5台、电焊机4台。
木工加工棚占地100m2，内设置手动进料电锯3台、电刨2台。 加工棚采用脚手杆搭设，棚顶铺设石棉瓦。 三、综合仓库
综合仓库主要用于存放各类配件，其建筑面积为60m2，采用铁皮活动板房搭建。 四、施工用地计划（见下表）
设施名称 项目经理部 生活区 加工区 综合仓库 位 置 见施工总平面布置图 见施工总平面布置图 见施工总平面布置图 见施工总平面布置图 占地面积（m2） 300 400 200 60 六、施工总平面布置图 第七节 施工通讯
项目经理部通讯与当地电讯部门联系，安装固定电话。
施工现场通讯和施工现场与拌和站的通讯均采用手机、对讲机进行联系。 第八节 消防设施设置
消防范围包括施工现场所有的永久和临时工程。临时工程中施工人员生活区、生产车间和办公室等建筑物的间距符合防火要求。每个生活区和加工厂内按规范要求配备干粉灭火器，型号为MFZ4型储压式干粉灭火器。发现火警立即报告，并同时向消防部门报警。 设专人对消防器材维护、保养，定期检查，确保完好率100%。
第四章 施工进度计划
第一节 工期目标与控制性工期
总工期130天。 第二节 施工进度计划
根据施工总控制进度计划安排，绘制“施工进度计划横道图”。 第三节 工期保证措施
为保证本工程能按期交付，我公司将精心编制本工程的控制计划，对各个节点工期进行重点安排，在本次施工进度计划编排时，我公司在满足业主一切要求的前提下，充分利用现有工作面，合理组织劳动力，调节施工速度，选择合理的资源峰值，降低工期风险。如未能按合同工期完成任务，按合同条款有关规定执行。 一、科学组织施工 1、工序管理
根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，尽早开始，合理结束，允许人员和资源的变化，调节关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。 2、劳动力安排
我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由
责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。
在劳动力的需求量上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。组织充足的劳动力，合理划分施工段，采取施工段内部独立流水均衡施工，制定每个人每天工作量。
施工段的合理划分能大大提高施工进度，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。新进场工人必须考核合格后，才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度。
对新进场工人必须培训，考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。 二、合理配置优势资源
足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保工期目标的实现。
按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 1、人员管理措施
根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳动力配置部门。向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施。 2、材料配置
物资材料计划中明确材料的数量、规格和进场时间。现场材料储备有一定的库存量，以保证工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行；
针对已确定的材料清单，每种材料根据同一质量档次的原则，组织二名后备供应商，以便第一供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货源，保证工期的顺利完成。 3、资金配置
（1）对投入的前期垫支款（如需要）以及甲方支付的工程预付款和进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。
（2）认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案，力争将一切不合理的资金配置在工程开始前得到纠正。
（3）按照总进度施工计划，编制季度资金需用计划，作为筹备施工用资金的依据，同时也可以帮助业主对投资进行控制。
（4）每月编制当月完成工程量报表及下月施工计划，然后汇总编制本公程累计完成情况及下月计划，经监理审核后报业主作为拨付当月工程款的依据。 三、保证工期的具体措施
1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。
（1）制定涵盖整个工程各项内容的计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。 严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
（2）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。
（3）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。 （4）加强与监理、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。 2、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。 （1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。
（2）物资部收到项目提出的材料计划后，立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源； 3、调度措施
（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。
（2）进行立体施工，大胆穿插。 安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。 四、工期调整及追赶措施
本工程将严格执照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最
终实现。
1、挖掘潜力，优化施工方案
通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。 2、增加人力、物力、机械和资金的投入
（1）适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。
（2）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。 （3）加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
上下运料要互相呼应，不能随意从高空往下扔。
4、搭设的脚手架，未经加固或存在危险时，不能停止工作，换人时要交代清楚，大风雪、大雷雨时，都要停止工作，风雨停时，对架子进行检查，雪后采取防滑措施。
5、在靠近电源处进行搭设时，必须停电，切断电源方可工作，尤其是钢脚手架，更要注意以防发生触电事故，钢脚手架做好避雷接地装置。
6、架子拆除自上而下进行，不能上下随意进行或一推了事，周围禁止行人通行。架子如不使用，短期又不拆除时，保证其完整齐全，不准乱拆乱拉，斜道的道路要隔断。 六、木作工程
1、木工操作场所禁止吸烟，刨花屑应随时提出，堆放在安全地点。 2、要到指定的安全地点熬胶，做到灭完火再离人。
3、班前检查斧把等工具是否可靠，砍料、打眼时，对面不能站人。 4、要注意操作机械的安全，并对机械进行维护和保养。
