安全举报制度
为进一步加强现场的安全管理与隐患的处理。根据矿有关规定，特制定本制度：
1、当现场存在安全隐患继续进行生产时，职工有权向工区或安检处汇报。 2、对现场存在的“三违”现象，职工有权向工区或安检处汇报。 3、当现场施工未严格按措施施工时，职工有权向工区或安检处汇报。 4、当现场出现事故时，职工有权向工区或安检处汇报。
员工安全权益维护制度
为更好地维护职工权益，改善职工现场作业环境，根据矿有关规定，特制定本制度：
1、安排新分工人签订师徒合同并在师傅的带领下工作。
2、带班区长在井口安全确认时，必须检查每一个入井人员督促职工将工作服穿戴整齐，自救器、防尘口罩、矿灯、水壶等佩戴齐全。
3、确保施工现场按规定配备足够的放量，及时排出有毒有害气体以及低温产生的热量，为工作面创造良好的安全生产条件。
4、及时发放高温保键品及高温补助，减轻高温作业环境对职工的身体伤害。
5、健全完善现场防尘等设施，防止职业病发生，确保职工的身体健康。 6、对严重影响职工安全健康的工作，职工有权拒绝。凡工作场所职业危害严重，粉尘、温度等超过标准规定的，职工有权要求采取措施，必要时进行停产整改。
36
班组长随班工作制度
为进一步加强工作面的正常生产，确保劳动生产正常组织，完成矿安排的安全与生产任务，特制定本制度：
1、班组长到达现场后根据班前会上安排的工作，再详细安排到个人，把工作重点及安全注意事项交代清楚，否则罚款50元/次。
2、班组长必须跟职工同上同下，组织生产，检查处理隐患，盯靠重点，对本班组的安全工作全面负责。
3、班组长必须将施工范围内所有安全设施巡查到位，发现问题及时处理，不能处理的及时汇报值班人员，否则罚款50元/次。
安全隐患排查治理制度
1、由班组长对本班工作范围内不安全隐患，每班进行全面认真排查，查出的安全隐患有及时整改，不能进行整改的必须立即汇报工区，由工区安排人员进行整改；班组长上井后，到工区会议室填写班组隐患排查记录薄，对班排查详细落实情况做好记录、存档；对排查不认真的班组长罚款50元，对存在安全隐患瞒报的班组长罚款50元。
2、工区每天生产研究上，根据带班区长指出的安全隐患和薄弱环节，制定专门的整改措施，当班带班区长现场盯靠整改，对整改不彻底的责任人员罚款100元，把所存在的隐患及时填写隐患排查记录簿。
37
三违分析及帮教制度
1、建立“三违”人员记录台账，工区值班人员及时把违章事实登账，对未按时记录扣工区内部绩效考评分1分。
2、一般“三违”由工区区长根据违章事实进行仔细分析，然后对“三违”人员进行谈心帮教，把谈心帮教内容记录在“三违”人员谈话记录本上，同时“三违”人员写出书面检查，在帮教期间继续出现“三违”对其罚款100元/次，并停班学习。
3、严重“三违”由工区区长根据违章事实仔细分析，然后对人员进行谈心帮教，把谈心帮教内容记录在“三违”人员谈话记录本上，同时“三违”人员写出书面检查并停班学习。
4、对“三违”人员无故不参加谈心帮教罚款50元/次。 5、对出现严重“三违”人员取消工区各种先进评比。
38
班组长选聘制度
1、熟悉国家有关煤矿安全生产的法律、法规。
2、从事煤矿井下（上）生产3年以上，有丰富的实践经验。
3、有一定的领导能力，能协调好本区队班组的工作，按照规程规定组织生产。 4、服从上级领导安排，按照规程要求，搞好工程质量。
5、参加班前会，在会上及时传达安全生产的规定通知，经常深入现场，及时了解安全情况，分析解决安全生产中遇到的问题。 6、监督安全生产责任制、业务保安制度的落实。 7、监督检查特殊工种、岗位工种和持证上岗情况。
8、组织事故分析、“三违”分析，切实提高从业人员按章作业的意识。 9、如实及时汇报安全事故，协助、积极配合事故调查处理，落实事故防范措施。
10、组织落实质量标准化工作。
11、有较强的责任心，工作积极主动，能起到好的带头作用，敢于与违章现象作斗争。
39
班组长安全生产责任制
班组长是工作面作业现场安全管理的直接责任者，对本班次现场安全管理全面负责，要严格按照三大规程组织施工。班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训，熟悉避灾路线。班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产，保证安全。 一、岗位职责
第1条 保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。
第2条 严格执行交接班制度，每班开始工作以前，必须与安全班长、验收员一起对工作面进行全面的检查，发现隐患立即进行处理，确保安全。
第3条 班组长要根据当班出勤人员的特点，合理安排人员组织好队伍的工作，保证其能够按照作业规程规定的生产工艺、循环进度等规定进行生产。
第4条 应坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查。 第5条 严禁空顶作业，加强工作面和危险地段的顶板支护，经常巡回检查，发现问题，及时整改。
第6条 保证工作面的工程质量。
第7条 组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。 第8条 保证工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时应及时汇报。
第9条 带领全班人员参加班前、班后会。
第10条 根据“三大规程”的要求，带领工人按章操作，及时解决在生产中的问题。
第11条 负责本班作业人员的持证上岗。
第12条 负责放炮前的安全检查和警戒，监督“一炮三检”、放炮“三保险”、“三人连锁放炮”、“三级信号”等制度的落实。
第13条 监督瓦斯检查员的检查操作，按规定在瓦斯检查手册上签字，
40
工区管理人员责任制度·········································3 安全活动制度·················································4 安全隐患排查制度·············································5 班前会管理制度···············································6 工区带班、值班管理制度·······································7 机电设备管理制度·············································8 生产研究会制度···············································9 手指口述管理规定············································10 政治学习制度················································11 职工管理制度················································12 安全生产互保联保制度········································14 “三违”人员管理制度········································15 安全考核制度················································16 隐患自查自纠制度············································17 安全质量标准化管理办法······································18 班组绩效考核制度············································19 薄弱人物排查转换制度········································20 现场交接班及工程质量验收制度································23 区务会制度··················································24 师徒传、帮、带制度··········································25 “双基”建设工作制度········································26
1
职工日常学习与安全教育制度··································27 机修车间材料员、核算员绩效考核制度··························27 机修车间调拨管理制度········································28 机修车间维修、加工管理制度··································28 机修车间计件管理考核办法····································29 设备吊装管理规定············································30 机修车间卫生区评分制度······································31 周转性设备材料管理制度······································33 事故报告和处理程序··········································34 事故分析处理制度············································34 岗位练兵技能竞赛制度········································35 现场安全文明生产制度········································35 安全举报制度················································36 员工安全权益维护制度········································36 班组长随班工作制度··········································37 安全隐患排查治理制度········································37 三违分析及帮教制度··········································38 班组长选聘制度··············································39
2
工区管理人员责任制度
为使工区管理井然有序，管理人员尽心尽责，确保各项工作顺利开展，保质保量完成矿安排的各项任务，特制定本制度。
区长：工区安全生产第一负责人。负责安全生产管理工作，参与并组织进行工区事故及三违分析，切实提高从业人员的安章作业意识。
书记：安全生产教育和政治思想工作的第一负责人。负责矿和工区各项制度及党政工团具体工作的落实、班组分数的核算、职工业余文化生活、思想及周五的政治学习、工区内部双击建设等工作。区长休班或外出时，主持本区的工作。
机电副区长：分管机电、安装、回撤时的设备完好情况正常的维护及维修，各种配件的管理，特殊工种上岗牌板及责任牌板的配置与管理。
副区长：分别对井下设备、材料及后路文明卫生；安装、回撤期间的现场施工质量及安全管理；地面材料领用及回撤设备的统计等方面进行分工。
机修车间负责人：分管机修车间所有工作，组织维修、加工矿各单位需要的设备、材料。
技术员：全面负责本工区技术管理工作。抓好作业规程、技术措施、应急预案以及措施的编制、传达和考试，隐患排查报表及其它技术资料的上报。
1、各副区长按区长的分工，对分管的业务、项目负直接领导责任。 2、副区长带班期间，负责组织实施有关安全技术措施，对现场隐患的排 查及整改负主要责任。
3、副区长要协同区长组织好全工区的安全生产工作，按照有关安全生产的规定检查考核班组工作，调动工区工作人员的积极性，圆满完成各项生产任务。
4、根据现场情况，从解决实际问题出发，按照有关规程规定，负责向工区提出建议，并组织实施。
5、对区长分配的任务要主动按时完成，并及时向区长汇报工作情况。 6、严禁违章指挥，及时制止违章作业，对违反安全规定的班组及个人提出警告和处理意见。
7、积极深入现场指导工作，并向区长提供信息，以便改进工作。
3
安全活动制度
为保证工区安全生产工作的顺利开展，更好的强化职工的安全意识，提高职工的自主保安与互助保安能力，特制定本制度：
1、每周二为安全活动日，分上、下午在工区会议室组织学习。 2、当天出勤的职工必须按时参加，做好笔记。 3、区长或书记主持，并做好学习记录。 4、会议内容：
（1） 传达贯彻一周内矿下发的文件精神、安办会内容及有关规定。 （2） 对上周的安全生产情况进行总结，同时安排下周的工作重点。 （3） 对上周“三违”人员进行公布，并进行分析
（4） 强调劳动纪律，对无视劳动纪律的职工进行批评教育。 （5） 开展好警示教育，每周选两名职工把发生在身边的事故案例或
“三违”现象进行讲述，举一反三，让职工吸取事故教训，杜绝违章现象。
5、无故不参加周二安全活动的一次罚款50元，迟到或早退者，一次罚款20元，并亮相通报批评。
4
安全隐患排查制度
为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，强化安全管理，落实隐患排查和治理，确保安全生产，特制定本制度：
1、区长对施工现场隐患排查，由工区负责当天整改落实。 2、矿管理人员排查隐患，由工区负责当天整改落实。 3、本工区排查出隐患，要当班、当日整改落实。
4、值班区长负责安排整改当天隐患，带班区长对当班隐患负责整改落实。 5、工区建立隐患排查整改记录，必须有检查人、隐患地点、检查时间、隐患内容、整改措施、整改负责人，记录要齐全。
6、针对发现的隐患，带班区长和班组长要重点监管，做到隐患不消除，人员不离开。
7、在进行安装回撤时，建立班隐患排查记录本，安放在工作地点，对查处的班隐患，由工区跟班或跟班班、队长负责安排，落实整改销号当班隐患，对处理不及时的对负责班、队长进行每条50-100元的罚款。
5
机修车间卫生区评分制度
一：材料库（总分100分）
检查内容 分数 责任人 1 室内卫生清洁无杂物 30 一处不 2 备品备件分类码放整齐 40 合格扣材料员 3 备品备件数目明确 20 1分 4 记录完整齐全 10 二：机加工组（总分100分）
检查内容 分数 1 区域内卫生清洁无杂物 5 2 加工件摆放整齐 10 一处不3 成品区正确悬挂标示牌 10 合格扣 4 车间外材料码放整齐 20 1分 机加工组长 5 电焊机、焊线排放整齐 20 6 气瓶、气线、阀表摆放整齐 20 7 车床、钻床、刨床定期加油 清洁无杂物 10 8 开关柜表面清洁无杂物 5
31
三：机械维修组（总分100分）
检查内容 分数 责任人 1 区域内卫生清洁无杂物 20 待修、完好设备摆放整齐，2 30 一处不合机械维修组悬挂标示牌 格扣1分 长 3 完好设备表面清洁 30 4 材料架备品备件码放整齐 20 四：电器维修组（总分100分）
检查内容 分数 责任人 1 区域内卫生清洁无杂物 10 待修、完好设备摆放整齐，2 10 悬挂标示牌 3 完好设备表面清洁 30 4 材料架备品备件码放整齐 20 一处不合电器维修组长 5 电源箱码放整齐 10 格扣1分 6 开关柜内清洁无灰尘杂物 10 7 各设备接地系统完好 5 室外5m内无杂乱矿车、平8 5 板车
32
周转性设备材料管理制度
一 、周转性设备材料的上交：
1、各单位需上交设备材料于当日7:30—11:30，13：00—17：00前上交到机修车间。
2、各单位对上交设备材料需清理干净（表面），按机修车间材料员指定地点摆放整齐。未摆放整齐或未放到指定地点，机修车间拒绝接收，需分解处理按矿要求由使用单位处理。
3、各单位上交到车间内的设备，矿车或平板车一律推到车间外轨道拐弯处以外，保证道路畅通。
4、上交单位与机修车间材料员共同初步鉴定上交设备或材料缺少部件或完好程度，并做好记录。特殊情况下需有关科室共同鉴定，于当日17：00前到设备管理组、材料组办理好手续以便维修。 二 、周转性设备、材料的调拨：
1、各单位需调拨材料，设备于当日7:30至11:30或13：00点至17：00点到机修车间办理。
2、各单位在机修车间调拨材料、设备要与机修车间材料员共同办理手续。 3、各单位调拨设备、材料未经同意，私自装车者，一经发现，一律按偷盗处理，并上报保卫科。
4、调拨物品仅限于各种修复设备或材料，对于成品加工件可直接开领料单领取。
5、对于夜间急需调拨设备或材料，需通过有关科室告知机修车间后，方可来机修车间调拨，必须填写推迟调拨单据，并于次日上午办调拨单。
33
事故报告和处理程序
为切实加强生产安全事故报告和事故处理程序，根据矿有关规定，特制定本程序：
1、发生事故后，工区带班区长必须立即向调度室汇报，并迅速在安全的情况下采取措施抢救人员和财产，防止事故扩大，同时应当保护事故现场。
2、处理受伤人员使用遵循“三先三后”原则，并尽快送受伤者入院治疗。 3、各班安全生产事故不得隐瞒，一经发现对班组长及带班区长分别处以100元罚款，当班出现的生产事故由带班区长组织有关人员进行追查分析。
4、升井后，工区应立即组织人员参加事故分析，并做好记录，参加人员有：带班区长、队长、班长、目击者及有关部门领导。
事故分析处理制度
为更好的让职工吸取事故教训，增强安全意识，更好地落实事故防范措施，特制定本制度：
1、对工区出现的事故，区长或分管副区长两日内必须组织有关人员进行分析，未及时组织分析扣区长或分管副区长工区内部绩效考核分2分。 2、工区组织事故有关人员到工区参加分析会，对通知的人员无故不参加事故分析会的罚款50元/人。
3、事故分析会上，现场人员要毫不隐瞒的汇报事故发生的经过，对隐瞒事故发生情节者罚款100元。
4、事故分析会上要把事故发生的原因彻底分析透彻，吸取教训，并制定可靠有效的防范措施，否则对区长或分管副区长扣工区内部绩效考核分1分。
5、工区利用班前会、安全活动等会议形式通报事故经过，并加强职工教育，做到举一反三，杜绝类似事故的发生。
6、事故分析必须坚持“四不放过”原则，事故原因和性质不查清不放过；防范措施不落实不放过；事故责任者和职工群众未受到教育不放过；事故责任者未受到处理不放过，否则对工区管理人员扣内部绩效考核分1分/人。
34
岗位练兵技能竞赛制度
为切实做好岗位练兵，提高各岗位工种的操作技能，充分调动广大职工学习技术钻研业务的积极性和主动性，树立爱岗敬业争当技术能手的良好风气，不断提高职工队伍技术业务素质，特制定本制度：
1、工区积极组织职工按时参加工区与矿组织的各种岗位练兵技能竞赛活动，对不按时参加竞赛的职工罚款200元/次。
2、安装（回撤）期间，根据支架安装（回撤）质量标准制定评比办法，对各个班组进行支架安装（回撤）质量竞赛，对获得第一名的班组奖励500元/次。对最后一名的班组罚款500元/次。
3、及时对竞赛过程进行分析，对优秀的施工方法相互学习，对不足之处进行整改，以增强全体人员的业务能力。
现场安全文明生产制度
为加强施工现场文明生产的管理，实现文明生产三旬达标，经工区研究决定，特制定本制度：
1、工区明确一名副区长负责施工现场的文明生产。工区带班人员每班对施工现场进行全面检查，对存在的问题及时安排现场人员处理，对处理不及时的，罚款20元/次。
2、工区带班人员对现场检查出来的隐患必须限期整改。对危及人身安全的紧急情况应立即停止作业进行整改，如暂时无法整改的，必须采取可靠的防范措施，定人、定时间、定措施、定要求整改，对未按照要求整改执行者罚款100元。
3、工区带班人员现场严格检查措施执行情况，对未按施工措施施工的人员罚款100元。
4、工区明确验收标准及验收细则，具体细则如下：
(1)施工完毕后，工具必须放在工具箱内。否则罚款50元/件。 (2)闲杂设备、材料在指定地点摆放整齐，否则罚款50元/件。 (3)使用后的垃圾袋等垃圾必须放入垃圾筐内，不准乱扔乱放，否则罚款50元/次。
(4)场所各种施工牌板，按规定吊挂，检查出现板面不净，不按规定吊挂对责任人罚款20元/次。
35
6、业务能力差，安全意思薄弱，经培训考核达不到规定要求者； 7、一月内连续出现三次以上一般‘三违’者； 8、严重“三违”人员；
9、现场有重大隐患未采取措施，强令职工冒险作业的管理人员。 以上1—4 为“安全不放心人员”，5—9 为“安全危险人员”。 三、安全薄弱人员的转换
1、对“安全不放心人员”，区队制定具体帮教措施，停班学习，进行重点帮教转换（患有不宜从事本岗位病症者，经有关专家鉴定属实后，可调离其岗位），转换合格写出保证书后，方准下井工作。
2、对“安全危险人员”，在区队帮教基础上，实行一般“三违”过“三关”、严重“三违”过“六关”帮教制度。同时，安监员、班组长、群监员等在工作中进行重点督查帮教。转换合格写出保证书后，方准下井工作。
3、安全薄弱人员必须经过培训考试合格后方可上岗，不合格者继续培训，直至合格。
4、工区安全薄弱人员的排查、转换等工作由区长具体负责，建立档案。 5、转换工作要点：明事理，增强其按章作业的责任感和自觉性；传技术，提高其安全工作的真本领和防范力；送温暖，体现以人为本的价值观和感染力。
四 、安全薄弱人员的管理和考核
1、上岗后的安全薄弱人员，工区安排帮教人员与其签字安全帮教合同书，帮教人员必须认真履行义务。
2、工区建立安全薄弱人员排查、转换档案。
21
3、工区对安全薄弱人员经常进行安全教育。
4、安全薄弱人员上岗后，当月如再出现违章或导致事故的，严格按规定加倍处罚，同时追究帮教人员以及工区区长的责任，连带处罚50%。
22
现场交接班及工程质量验收制度
为加强岗位工现场交接班期间的安全管理，达到质量标准化目标，必须强化职工安全教育，分岗位、分工种制定交接班制度，按标准要求和安全规程管理规定，做好现场交接班。具体安排如下：
1、必须现场交接，接班人员必须提前15分钟到岗，按操作规程所规定的内容进行检查交接。
2、交班人员必须将当班设备运行抢矿、故障检修、存在缺陷、保护装置的运行及变化情况，各种仪表的指示情况，向接班人员详细交待，接班人巡回无疑后，才可在交接班记录本上签名。交接不清罚款50元/次。
3、质量验收交接由队长和队长交接。接班队长根据质量标准化标准对施工质量进行验收，对质量不符合要求的部分，接班队长有权要求交班人员进行整改，整改合格后方可进行交换。若交班人员整改不合格强行离开，按工区规定进行扣分。
4、工具、备品配件，设备及环境卫生，必须认真交接。无人接班或未经许可，不得擅自离开工作岗位。否则罚款50元/次。
5、交班人员发现接班人喝酒或精神失常时，有权拒绝交班，并向有关领导汇报。否则罚款100元/次。
6、接班人员人为交班人员未按规定要求交代清楚，必要时有权拒绝接班，并及时向有关部门汇报请示处理。
7、交接班期间发现安全隐患。由交班人员处理。接班人员协助，待隐患处理完毕后，才可进行交接班。
8、岗位工交班后，无特殊情况不得继续留在岗位上。
23
区务会制度
1、时间：每月底 2、主持人：区长
3、参加人员：工区管理人员、队长 4、会议内容：
（1）总结当月的安全生产情况，查找工作中存在的问题和不足，讨论下月的工作思路和目标。
（2）分析下月施工中可能出现的问题，并制定针对性措施。 （3）研究下月安全、生产、人员分配、工具配备等情况。
（4）与会人员轮流发言，总结个人当月工作的不足及对于工区管理制度和各项工作的建议。
5、会议要求：
（1）除带班及休班区长、队长外，其他工区管理人员及队长必须参加，一次不参加罚款100元。
（2）参加会议人员须在会议记录本上签字，不签字者视为未参加会议。 （3）因故未能参加会议人员必须及时对会议内容进行学习，个人有合理化建议，可另行说明。
24
师徒传、帮、带制度
为尽快使新职工提高业务素质，提高现场作业水平，能够尽快掌握施工工艺、施工方法等方面的技能，特制定本制度：
1、新分职工入井前必须签订师徒合同。
2、工区根据现有人员挑选出业务能力强、品德端正、有责任心、工作积极、热情主动的职工作为师傅人选。
3、签订师徒合同，一式三份，工区存档。
4、签订师徒合同后，师傅必须履行好职责与义务，徒弟实习期间，师傅必须对徒弟的安全全面负责，安全出了问题师傅负连带责任，同时履行好传、帮、带的义务。
5、对徒弟进行考试前先考师傅，师傅考试不合格的罚款50元/次。 6、实习期满后，徒弟能够达到实习要求的，对师傅和徒弟同时奖励200元/人。否则，对师傅和徒弟罚款200元/人，并扣掉试行期间所有的奖励。
25
“双基”建设工作制度
1、按时召开生产研究会，生产研究会由区长、书记（副书记）主持，具体传达调度会议精神，总结前一天安全生产情况，安排当天生产任务以及安全管理重点。
2、定期召开安全活动会议，会议由区长主持，具体传达落实矿上有关文件及规定，传达安办会精神，总结上周安全生产情况，对一周内出现的“三违”进行通报批评，结合发生在职工身边的是管理进行警示教育，安排下一周工作重点以及安全管理重点。
3、定期召开政治学习会议，政治学习会议由书记主持，具体传达矿上有关制度，总结上周职工政治思想以及表现情况，学习有关文件，提高职工思想素质，表扬遵章守纪职工，对违规违纪人员进行通报批评，安排部署下一周学习重点以及注意事项。
4、每月召开一次区务会，区务会由区长、书记主持，对上月工作进行总结，安排下月工作以及安全管理重点。
5、每天组织相关人员对现场隐患进行自查自纠，隐患排查由区长具体负责，对排查出的隐患安排专人具体负责整改落实，做到隐患不排除不生产。
6、每班对薄弱人物进行排查，薄弱人物排查由值班区长、带班区长具体负责，对排查出的薄弱人物按照薄弱人物转换制度落实执行。
7、定期对“三违”人员进行谈话，对“三违”人员进行谈话由书记（副书记）具体负责，指出违章的危害性，教育“三违”人员今后该怎么做，为杜绝“三违”打下基础，确保安全生产。
以上工作全部健全记录，记录要详细真实。注明主持人、参加人、时间、地点。
26
职工日常学习与安全教育制度
为加强职工的日常学习，提高其业务素质及操作水平，增强安全意识，特制定本制度：
1、职工认真学习本岗位工种试题和公共安全知识，“手指口述”内容等。 2、工区利用周二安全学习时间现场提问，提问不会作答者罚20元/题。 3、矿每月抽考的试题，高于90分者，每提高1分奖励10元，低于80
分者，每降低1分罚款10元，月底在当月工资中兑现。
机修车间材料员、核算员绩效考核制度
1、工区装卸物料后，由材料员监督各工区清理场地卫生，未清理干净扣材料员1分/处。
2、材料员监督各工区将上交材料、设备按要求摆放到指定地点，未达到要求，扣材料员2分/处。
3、周转性设备不论调拨、上交一定要做到有据可依（注明单位、型号、类别、数量、日期等），否则扣材料员1分/处。
4、对各工区使用材料进行核算时要做到准确无误，否则扣核算员2分/处。
5、外委维修设备由材料员专门吊装、卸车，外委单据及回矿单据由材料员存档、管理，出现差错扣1分/处。
6、各种考勤表及各种表格于规定日期准备齐全，每拖后一天扣材料员2分。
7、各种结算单据，在规定日期内办理完毕，每拖后一天扣材料员2分。 8、各种材料计划上报要全面，特殊情况需注明生产厂家，每缺少一项扣材料员1分。
9、各种备品备件的管理（无特殊情况）要做到无缺货、无积压，否则扣材料员1分/种。
10、材料预算合格率达不到要求扣核算员2分/次。
11、月底由组长对材料员、核算员进行全方位评比，90分为合格，没少一分罚20元。
27
机修车间调拨管理制度
1、各单位需调拨材料，设备于当日7:30至11:30或13：00点至17：00点到机修车间办理。
2、各单位在机修车间调拨材料、设备要与机修车间材料员共同办理手续。 3、各单位调拨设备、材料未经同意，私自装车者，一经发现，一律按偷盗处理，并上报保卫科。
4、调拨物品仅限于各种修复设备或材料，对于成品加工件可直接开领料单领取。
5、对于夜间急需调拨设备或材料，需通过有关科室告知机修车间后，方可来机修车间调拨，必须填写推迟调拨单据，并于次日上午办调拨单。
机修车间维修、加工管理制度
为了保证矿井损坏的设备及时维修，所需的加工件及时加工，充分发挥机修车间作用，特制定本制度：
一 、设备维修管理制度：
1、使用单位升井设备交接修车间，需办理交接手续。特殊设备需机电科、材料组、使用单位、机修车间同时验收。
2、机修车间在设备维修前，由机电科、材料组、使用单位、机修车间共同鉴定损坏情况，并填写鉴定单。
3、机修车间维修的设备，在保险期内出现故障，若属维修质量所致，则根据规定对责任人进行相应处罚。
4、对于急用设备，经有关科管理科室通知后，优先维修。 二 、加工管理制度:
1、使用单位加工部件，必须出具加工单（附加工图纸）。特殊物件需机电科盖章后，方可加工。
2、对于图纸错误造成的材料浪费，由出具图纸的单位承担材料费、工时费。因车间在加工时出现失误不能使用的，材料费、工时费由车间承担。
3、使用单位需单件加工时，必须把加工单提前一天报送到机修车间。对于需要大批量加工件加工时，必须提前3—10天把加工单报送机修车间，必要时需有关科室领导签字或盖章，方可加工。为防止积压，使用单位应及时领出，否则，上报机电科。
4、对于急用加工件，经有关科室负责人签字后，优先加工。
28
机修车间计件管理考核办法
本规定制定的主要目的是奖勤罚懒，确保工作的安全与质量。结合机修车间现有的状况，特制定本考核办法：
1、计件管理采取计分考核，基本分值为80分，分值=工作量得分+安全得分+文明生产得分。
2、学徒工，按定量的70%执行。质量、安全与师傅有连带关系，对于虚报、瞒报工作量的处于50—100元罚款。
3、设备维修分大、中、小修，对不合格处根据实际情况进行罚款。 4、对于故意损坏设备，除原件赔偿外再罚款200元。 5、对于质量不合格的，除返工外再罚款100—200元。
6、物料摆放不整齐，成品与半成品未分开的，每处罚款20元。 7、对于脱岗给车间造成不良影响的，罚款100元/次。
8、对于不服从管理、无理闹事的，除扣除当日工资外，罚款200—500元/次。
9、出现轻伤事故，除扣工资外，所在班组每人罚款100元。
29
设备吊装管理规定
为了保障作业人员与设备安全，降低吊装作业风险，特制定本规定： 1、吊装前必须了解重物的重量、几何形状等，以便选择合适的起吊工具。起吊重物所用工具，使用前必须认真检查，不合格不准使用。
2、吊装重物过程中要掌握平衡，控制吊钩摆动幅度。
3、吊装重物前，要认真检查周围情况，确保吊装过程中不危及人员安全。 4、吊装过程中要有专人指挥，便密切注视吊装过程中的安全情况。 5、在吊装过程中，行车不得时走时停，要匀速前行，周围有人员时，要按铃警示。
6、吊装完毕后，要把吊钩提到合适位置，并切断电源。
7、以上管理规定必须严格执行，不按本规定执行的罚责任人100元/次.
30
发现不按章操作，要及时纠正、汇报。
第14条 工作面发生险情，不适宜进行作业时，要及时命令工人撤离，保证安全。
第15条 本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要求时，不得安排工人操作。
第16条 按时组织班组安全教育，提高从业人员的安全意识。 第17条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。 二、责任追究
第18条 有下列行为之一的，给予班组长警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
（1）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的； （2）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；
（3）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的； （4）拒不执行矿安全监察机构及其矿安全的监察人员的安全监察指令的。 第19条 矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予班组长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任： （1）不按照规定及时、如实报告矿事故的； （2）伪造、故意破坏矿事故现场的；
（3）阻碍、干涉矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。
第20条 班组在生产过程中未认真贯彻执行规程、标准和技术规范，班组长应负直接责任。
第21条 未严格执行交接班制度或对工作面的检查不认真，班组长应负直接责任。
第22条 未组织好采煤队各工种的工作，或之间互有影响，不能够保证按照作业规程规定的生产工艺、循环进度等进行生产的，班组长应负直接责任。
第23条 不能够督促工人按章操作、遵守“三大规程”的要求，不能够及时解决生产中的问题，班组长应负直接责任。
第24条 本班特种作业人员不持证上岗，班组长应负直接责任。
41
第25条 不认真进行放炮安全检查、警戒、监督安全放炮制度的落实等，班组长应负直接责任。
第26条 未组织开展班组安全教育，班组长应负直接责任。
第27条 未认真监督瓦斯检查员的检查操作，班组长应负主要责任。 第28条 工作面发生险情，不适宜进行操作时，班组长未及时命令工人撤离的，班组长应负直接责任。
第29条 本班组生产过程中缺乏安全设施、防火、防尘措施等，班组长仍安排工人操作，班组长应负直接责任。
第30条 班组长对本班组的安全生产管理负直接责任
第31条 本班组的支护质量、安全出口、两巷超前支护等工程质量达不到规定要求的，班组长负直接责任。
第32条 未及时发现、整改工作面的安全隐患，班组长负直接责任。 第33条 决策失误导致他人受伤害或损失的，班组长负直接责任。 第34条 在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）中，班组长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，班组长负直接责任。
第35条 对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。
42
准备工区民主管理制度
一、民主管理机构 组 长：王艾新
副组长：崔永江
组 员：英玉国、李兆永、徐玉栋、陈卫东、李宝军、韩玉、寇辉、刘泽明、褚福龙、张秀华、刘明周、戚庆国、胡强、郭元帅。
二、民主管理机构职责
1、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组； 2、实行区队和班组负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听班组成员的心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
4、按时召开班组员工大会，参与月度分值、工资分配及班组长的任命等重大问题。
5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。 6、对不合理的处罚，有权向区队负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
43
班组长选聘制度
一、班组长选聘领导小组： 组 长：王艾新
副组长：崔永江
组 员：英玉国、李兆永、徐玉栋、陈卫东、李宝军、韩玉、寇辉 二、根据煤矿《工会法》和我矿班组长任用制度： 1、班组长必须熟知煤矿安全生产的法律、法规；
2、必须由工龄三年以上经验丰富、有事业心、责任心、想干事、能干事、安岗敬业、甘于奉献的职工担当；
3、必须安全意识强，安全素质高； 4、必须组织能力强、业务水平高； 5、必须大局意识强，执行力高； 6、必须原则性强，能够以身作则
三、班组长选聘每季度进行一次，届时由老班组长和候选人进行竞聘，首先进行竞聘演讲，看出勤，查违章、违纪，最后由班组所有人员进行投票选举，得票率最高且超过60%以上的将成为该班组新的班组长，上任后无特殊原因不得随意更换。
准备工区 2017年1月
44
