3、创优组织机构及创优程序
3.1、创优组织机构
将确保本工程创优目标的实现。项目部专门设立创优领导小组，由项目经理担任组长，建立项目技术、质安、资料等职能部门主要负责人为副的强有力的创优机构，并明确各相关人员在创优全过程的职责。创优领导小组如下：
组 长：高则杰 副组长：帅永明 杨 强
组 员：黄振鹏 谢荣福 秦文献 练华峰
黄方和 苏新民 张入月 钟雪梅
3.2、各级管理人员质量责任
1、项目经理：负责对外及对内各专业的统筹协调工作，全面负责质量创优计划的贯彻落实。
2、项目总工：对工程施工中重大技术问题进行把关，协助项目经理对工程质量创优计划的落实工作全面负责。
3、土建工程师：负责土建专业施工管理；
4、水电工程师：负责水电、消防等安装工程的施工管理； 5、质安主任：主管施工质量的检查和安全生产的检查。
6、综合办公室主任: 负责管理行政、保卫、食堂、住宿等后勤保障工作。 7、技术员：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，检查施工质量等工作。技术资料的编制、整理、归档。
8、施工员：负责现场施工的安排和协调。
9、测量员：从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。
10、质检员：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。
11、设备、材料员：负责机械设备进退场、安装、维修、保养工作；负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。
3.3、创优程序
为了确保本工程质量实现创优目标，特制定如下程序贯穿本工程的整个施工过程。
