实业深入学习实践科学发展观活动员工调查问卷
16. 对企业满意度的总体评价：（ ）
A 满意 B 比较满意 C 基本满意 D 不满意
17．您对安徽电信实业未来发展：（ ）
A 充满信心 B 比较有信心 C 一般 D 没有信心
第三部分 简答题（本题回答不能为空）
坚持科学发展观，发展是第一要义。你认为制约和影响安徽电信实业落实五大战略、完成八项任务、实现经营目标最主要的问题是什么？并请提出解决问题的建议。
注：五大战略
1．聚焦客户战略。深度把握 3G 时代全业务运营商的需求，进一步聚焦移动、联通、政企客户的需求；创新产品和 服务，实施有效的考核和激励；实施 CTW 计划，满足运营商 全业务运营的需求，聚焦网络建设优化、业务放号及新产品 开发、手机终端销售、渠道建设等业务。
2．海外拓展战略。以国际公司为平台，搞好与设备制 造商的合作，从"借船出海"到"造船出海"，与制造商共 同开拓国际市场；以中通建为龙头企业，做好非洲、南美经 援的总包项目；国际公司牵头做好亚太地区的网络整体外包 项目。
3．代管（营）存续战略。切实履行代管（营）存续职 责，制定明确的指标，有具体的机构和人员负责，对酒店宾 馆、科技培训类资产实施分类管理，按照市场化原则运作， 作为存续资产的盈利点；做好劳务外包转业务外包，摸清员 工底数，积极承接业务，有效控制风险；审慎推进土地处置试点，发挥资产的最大效用，确保存续资产的保值增值。
4．开放创新战略。引入战略合作者，激活现有资产和资源，快速提升核心能力和品牌，提高公司的中立性；ACO板块加强和埃森哲、思科等合作；稳妥推进内部整合，减少公司数量，规避内部竞争，逐步形成条块结合的管理模式；工程业务加强和中交建、中铁建等企业的合作。
5．乙方文化战略。系统提炼乙方文化的核心价值观和特点，通过案例法推进乙方文化；加强对各级管理层领导力、执行力培训；总部、省公司、专业公司间的人员交流和岗位轮换。
八项任务：
任务一：支撑全业务经营，C 网份额取得新增量（C 计 划）
精心谋划，集中资源，全力以赴，共克时艰，为安徽电 信全业务经营提供强有力支撑。一是深入推进"丰羽行动"。 全力支持主业 C 网放号，实业员工人均发展 C 网用户 3—5 户；使实业员工成为中国电信 C 网业务重要的客户体验平台； 二 是 把 握 主 业 C 网 建
