格力企业战略管理案例分析
正式进军小家电，对小家电项目重资投入，旗下现已形成包括电风扇、电暖器、电磁炉、电饭煲、电饭锅、电热水壶、饮水机、加湿器等在内的丰富产品群，年产销量2000万台。格力小家电以“做精、做大、做强”为目标，始终坚持格力电器的精品路线，拥有50多套先进检测设备、3个国家认可实验室，全部原材料均选用行业品质优良的物料，如：宝钢、攀钢、韩国浦项、三星、美国华福、日本NEG、德国西门子、肖特的产品，并采用先进的生产工艺严格控制产品质量。
（2）2004年8月，中国中化集团公司与格力集团石化项目正式达成合作，联手投资珠海高栏岛，建造华南地区最大的石化仓储物流基地，搭建现代化的石化物流平台。
（二）经营单位战略选择
1.差异化竞争战略
空调行业是一个规模经济效益非常明显的行业。在规模经济效益明显的行
业 里，实施规模化生产，降低制造成本，大幅调低产品售价，刺激更大的市场需求， 形成大规模销售，然后再形成更大规模制造的良性循环。可一味的降价也不利于自己品牌的维护并且随着消费者的个性化需求增加，格力现阶段实行的低成本战略已经不和适宜，低成本领先不可能无限地采取降价手段，应该转变策略，发展差别化战略，不同技术水平阶段的有限低成本领先优势战略与产品技术不断进步的差异化战略相结合的混合竞争战略。
（1）当今社会健康、节能的变屏空调已经成为主流，格力应该进行详尽的
市场调查，了解消费者的需求，并且满足消费者的需求；
（2）发展核心技术，创新技术，避免产品的同质化，新技术为武器，赢得
差异化竞争的胜利 ；
（3）特殊类型的管理技能和组织结构；
（4）良好的创造性文化，鼓励技术人员大胆的创新；
（5） 对业务领域做全新定位，也对经营理念做更新，是以调整战略，应对
外部环境。
2.专业化经营战略
“专”是为了“精”，也只有“专”才能保证“精”和 “高”。现代社会化大生产，专业分工越来越细，只有集中精力、财力、物力和 人力专攻一业，才
