（1）在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程
前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。
（2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度
款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必
须做到专款专用，不得挪作他用。
4、管理上的保证措施
（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统
一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施
工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
（2）项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材
料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种
材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一
定数量的储备。
（3）加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。由项目部成立安全小
组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
（4）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职
工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
（5）加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工
作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺
利。
