通过地图的方式，全面展示了公司三大线条、所有部门可能存在的风险，如下图所示：
在风险地图中，不仅对风险点的部门属性进行了界定，而且对其等级、发生的可能性以及所属的业务流程等属性都进行了详细描述。各部门在使用的过程中，可以非常方便的对风险进行分析，比如通过部门风险热度图可以清楚的了解中高风险的分布，通过流程筛选可以全面了解各个岗位、流程的风险状态。
2A：风险评估标准是尺度和工具，是对风险进行科学管理的依据。
在借鉴全球电信业风险衡量标准的基础上，充分结合了广州公司战略目标实现制定了该标准。它主要从“风险发生的可能性”以及“风险发生的影响程度”两个纬度进行判断，在“风险发生的影响程度”中，又主要按照“对公司造成的财务损失”、“造成的客户投诉级别”、等四个方面进行判断。对于上述每一个维度，都根据行业惯例或公司的相关制度赋予了具体的指标值以及对应分值。这样就可以科学的对各个风险点进行量化评估，最终按照下表所示的坐标分布图来确
定各个风险点的等级。
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