ERP课程课题分析
国外不仅在零库存这一点值得我国学习，在库存管理其他方面做的也很出色。对于库存管理的研究，Scarf与Clark做出了巨大的贡献，他们最先开创了多级库存管理并对多级库存管理的一系列问题进行了研究，他们在研究中分析了不考虑批量的N级流水系统，通过研究他们证明了最大订货水平策略是存储成本与贴现罚金的N级流水系统的最佳控制策略。随着社会的进步和发展，社会中出现了供应链的管理模式，人们对库存的研究慢慢的深入，一大批专家学者从不同的角度和不同的切入点分析了供应链库存管理方面的问题。如G.Reiner与W.Jammernegg就以生产能力管理与应用库存管理来对供应链绩效进行了研究，并在随后的模拟中证明了生产能力管理与应用库存管理对供应链内部和外部组织绩效水平有改善的作用；如Kim与Banerjee等人就配送库存、生产和采购等问题进行了研究和补充，他们构建了一个多层次的单一产品的供应链模型，还提出了启发式两阶段的算法；Yuliang与Philip等人合力开发出一个关于运输费用与订货费用的分析模型，该模型证明了两者对库存成本的影响，随后说明供应商管理库存模式来说明怎样去减少这一成本；Towill与Disney对供应商管理库存模式中的供应链牛鞭效应进行了研究，并在随后的模拟验证中讲述了怎么去降低牛鞭效应。
从上个世纪八十年代开始，国际的零售沃尔玛就针对库存管理模式进行应用摸索。沃尔玛通过EDI电子数据交换系统将POS机上的零售信息数据传输给供应商，通过这些数据来为供应商提供相应的市场动向。如此一来则可以实时的了解整个商品市场的动向，同时供应商在进行发货的时候为沃尔玛提供相应的清单，此时沃尔玛则准备好接收货物的准备。通过这种方式提升了商品检验效率，同时省去了货物输入作业数据录取。由于沃尔玛在进行库存管理、订货、进货的管理中非常恰当，减少了很多的繁杂程序，使得供应商的库存得到减少和优化，供应商的及时准确的供货使得沃尔玛的库存大大的减小，而且还使得整个供应链的库存量减少了。
四：总结
库存管理一直都是经济活动管理过程中的基础，可以明显的降低运营成本，而且还可以有效的提升盈利和服务管理水平。传统的库存管理模式已经不能满足到当前的需求，加之从传统的库存管理上没有供应链的理念，所以其存在着严重的弊端，不适合时代发展和进步的要求。本文主要通过对供应链下研究库存管理的重要性研究、供应链库存管理和库存理论和方法以及国内外在供应链下企业库存管理模式进行比较分析，并且结合了实际的案例，以此来实现对供应链下库存管理的重要性，为我国的企业发展提供借鉴。随着国际化经济不断发展，全球经济一体化发展给各国的企业带来了巨大的商机，但是在这些商机面前无疑也是更多的挑战。随着商业竞争日益激烈，对于企业在生产、经营过程中的要求越来越高，在此背景下供应链的管理逐渐形成，并且已经逐渐成为了现代企业的发展管理指导。供应管理链更注重全局，从制造、供应、销售等一系列的活动中实现管理，在此过程中也要求企业可以很好的利用各个方面的资源，并且需要尽可能的满足客户的需求，从而实现供应链的整体优化。本文主要结合库存管理以及供应链的相关理论的介绍实现对国内外发展现状的分析，并且从国外的发展中寻求先进可借鉴经验，为我国企业供应链下实现库存管理提供建议，从而实现我国企业的库存管理模式提升。
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