2．施工项目管理工作流程图
确定施工项目的规模、特点要求 确定施工项目目标 设 施 定职责 授 权 设机构 分层次 定制度 设人 能实现目标吗？ 实 施
3.项目经理部工作分解及责任分配矩阵
阶段 前期工作 管理工作内容 现场三通一平 现场及周边勘察 现场测试 现场警卫 设计协调及技术管- 5 -
项目经理 项目副经理 技术负责人 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ △ 图纸会审 审查施工图预算 设计交底 总包管理施工组织
理 材料设备清单 变更管理及竣工图 图纸资料保管 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ △ ☆ ☆ ☆ △ △ △ △ △ △ △ 现场管理 施工总平面图 现场照管 现场用地用路手续 现场水、电、路管理 与主管部门协调 现场文明 工程进度控制管理 施工进度计划 网络计划 进度监督 进度动态跟踪 进度报表 向甲方提供进度信息 协调各单位进度 安全管理 安全措施监督 安全责任 安全协议签署 工程质量- 6 -
建立质量管理体系 制定质量工作程序
管理 按质量规范组织施工 施工材料半成品质量监督 技术交底和方案优化 材料控制 监督和检查施工 提供质量报告 设计变更管理 处理质量事故 施工技术资料管理 审核预算 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ △ △ △ ☆ ☆ ☆ 工程造价管理 初审设备材料价格 编制已完工程报表 工程成本分析 预算及成本控制情况评估 设备材料管理 甲方委托的材料设备全过程控制 协助签订采购合同 制定保管制度 材料设备保护 ☆ ☆ ☆ ☆ - 7 -
编制用款计划 财务管理 编制月进度款支付表 协助甲方供应材料、设备结算 档案管理 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 三 施工方案
1. 施工段的划分与施工流向的确定
① 在划分施工段时，注意以下原则：
1. 为了充分发挥流水作业的特点，各专业工作队在各个施工段上的劳动工作量要大致相等，
其相差幅度不宜超过10%—15%。
2. 为了充分发挥工人，主导机械的效率，每个施工段要有足够的工作面，使其所容纳的劳动力人数和机械台数，能满足合理劳动组织的要求。 3. 为了保证拟建工程的结构整体完整性，施工段的划分界限应尽可能与结构的自然界限（如沉降缝、伸缩缝等）相一致。如果必须将分界线设在墙体中间时，应将其设在对结构整体性影响小的门窗洞口等部位，以减少留搓，便于修复。
4. 对于多层拟建工程项目，既要划分施工段，有要划分施工层，且要证相应的专业工作队在施工层之间连续施工。
施工段划分：
本办公楼工程成“L”字型布置，两头为砖混结构，中间搭接部分为框架结构，两端五层，中间框架结构六层。综合考虑到各方面的因素，将主体工程划分为三段，框架结构为“Ⅰ”段，砖混结构的1—14段为“Ⅱ”段，砖混结构的D—L段为“Ⅲ”段。Ⅱ、Ⅲ段主体完工就可以做屋面，屋面完工后就能尽快做外装修，以免因雨季影响外装修工程而延误工期。
② 施工流向的确定
施工流向的确定原则：
1.建设单位的生产或使用要求。
2.从建筑结构特征来看，一般情况下，工程量大，施工技术复杂，工期长的部位先施工；当有高低层或高低跨并列时，应先从并列出开始；多层建筑应从层数多的区段开始施工。 3.施工技术和施工组织上的要求，按照“先地下，后地上”及基础埋深不同时应先深后浅，先土建，后局部安装。
本工程为五层，局部六层，因为竖向施工流水在施工层数上是不同的，所以根据施工流
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水段划分原则应先从层数多的部位开始施工；横向施工流向从施工第Ⅰ段到第Ⅱ段，再到第Ⅲ段。
施工流向（施工起点流向）：
主体工程：第Ⅰ段施工段→第Ⅱ施工段→第Ⅲ施工段 内 装 修：下→上 外 装 修：上→下
综合考虑工期，在主体第三层结束后就开始内装修，当Ⅱ、Ⅲ段主体结构完工后就开始屋面工程，以保证雨季前完成外装修。 ∴施工流程图如下：
测量放线复核 柱钢筋 柱支模板 搭梁板支撑架 梁板支模 梁板钢筋 梁板模板拆除 墙体砌筑 混凝土养护 柱模板拆除 浇筑混凝土 接上一层 2. 主体工程及装饰工程施工方案的确定（包括机械化施工方案）
2.1主体结构工程
① 钢筋工程施工
本工程钢筋加工与制作均安排在施工现场进行，采取机械制作、人工绑扎。 （1）施工工艺：
钢筋绑扎施工工艺：钢筋翻样→ 材料检验→ 焊接试验→ 钢筋制作→ 成品钢筋检验→ 钢筋绑扎→ 成型钢筋验收→ 隐蔽工程记录
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