抓规范，明确党支部管理。为确保一线党支部工作水平、工作标准、工作质量不降低，我们重点从三个方面对党支部管理进行规范。一是明确工作职责。确定党总支担负着对班组党支部检查、监督、考核和指导、帮助、服务的职责，发挥承上启下作用，每月召开一次总支委员会，每月向班组党支部下达工作计划、每季度下发指导性党课讲稿；班组党支部担负传达、落实、执行和教育、管理、考核的职责，每月组织党员召开一次支部大会，每季度组织党员上一次党课，每半年组织召开一次支部党员民主生活会，及时向党员传达段党委、党总支各项工作要求，围绕安全、生产、改革等重点工作安排党支部工作，组织本支部开展各项活动，并对党员作用发挥情况进行考核。二是明确资料管理。我们按照“简单、实用、有效”的原则，对党总支、党支部工作内容进行规范整合。确定党总支设“一簿、一册”，即总支委员会记录簿、党总支综合名册；班组党支部设立“一簿一表”，即党支部大会记录簿、党员安全屏障工程（岗区活动）月份考核表，并将考核表每月上墙揭示。其余资料实行网络管理，全段资源共享。真正实现了党总支、党支部管理“减负”，轻装上阵，围绕安全生产开展活动，发挥作用。三是明确考核形式。重点采取“三种考核形式”：逐级考核，段党委每季考核一次车间党总支，车间党总支每月考核一次下设班组党支部，并将考核结果上报段党委，段党委每季对党总支和班组党支部考核结果进行通报讲评；重点考核，对安全形势不稳、管理薄弱的班组党支部段党委进行重点检查考核，对其党总支和党支部进行重点剖析，班组党支部书记要由段党委书记进行谈话；抽查考核，段党委每季抽查1/3以上班组党支部，对管理不规范、党内活动走形式、党员作用不突出的，追究党总支书记的管理责任，对党委连续两次抽查不达标的班组党支部书记进行调整。
抓指导，强化党支部作用。新选配的76名班组党支部书记，大部分都没有党支部管理经验，为确保班组党支部书记能迅速入位，发挥作用，我们采取三种形式强化指导。一是集中办班培训。在班组党支部设置之初，段党委集中对班组党支部书记进行全面培训，由党委书记亲自授课，并与班组党支部书记逐一谈话，交待任务，布置工作，提高班组党支部书记对做好党支部工作重要性的认识和工作本领；二是实地面对面帮教。党委书记带领党办人员全过程参加班组党支部第一次支部大会，帮助他们建立、健全工作制度和机制，规范会议程序，提高会议质量，正确处理安全生产与党支部工作的关系，针对生产中的薄弱环节和生产变化及时调整工作着力点，并邀请局组织部同志参加了哈东南信号、哈尔滨北信号党支部大会，对班组党支部各项工作提出指导意见，最大限度地发挥班组党支部作用。三是以会代训指导。党总支每月召开一次由班组党支部书记参加的支委扩大会，采取以会代训的方式，对班组党支部书记进行重点培训，指导班组党支部书记结合当月工作有针对性的开展党支部工作，提高班组党支部书记业务素质和工作能力。
三、激活内力，焕发生机，显现党支部设置新成效
班组设立党支部，实现了党组织管理重心的下移，解决了党支部与新体制不适应问题，使党支部各项工作呈现出勃勃生机。
组织生活质量明显提高。党支部管理单元的缩小，使党员相对集中，便于党支部集中开会，党支部“三会一课”质量明显提高。党支部大会改变了过去会议时间长，占用工作时间多的状况，班组几名党员利用班前点名会、班后总结会或工余时间，抽出30－40分钟就可以召开支部大会，不影响正常生产。党支部大会改变了过去开会支部书记“一言堂”、党员发言机会少的状况，每名党员都针对问题进行自评、互评，班组党支部书记逐人讲评，讨论党支部工作人人发言，形成了浓厚的民主氛围。在参加哈东南信号党支部大会时，党员普遍反映，现在开会方便了，占用工作时间少了，能随时掌握上级要求和精神，自身的民主权利更能充分体现了。
