一是进一步理解和落实“十六字”工作方针，推进卫生事业快速发展。我们要继续贯彻党委提出的“解放思想、创新思维、内强素质、外树形象”的工作方针，着眼卫生改革与发展这个主题，把解放思想置于万事之先，只有思想解放了，没有办不成的事、没有办不好的事、没有办不了的事，进一步理解消化和贯彻落实“十六字”方针。站在新的起点，面临新的挑战，肩负新的使命，在工作思路上破除“守旧”的观念，在事业发展上破除“守成”的思想，在服务大局上破除“守等”的意识，要走出去，开阔视野；请进来，吸取经验，激发干部职工拼搏进取、争创一流的工作热情，为全面推进卫生事业发展提供强大的思想动力。
二是继续强化经营管理，市直医疗机构全面实现扭亏。盈利是稳定的基础，稳定是发展的前提，要加强管理，强化经营，使各医院的管理整体升位。在去年10月18日召开的全市卫生系统领导干部大会上，我曾经讲过关于经营与管理的概念，所谓管理就是以提高效率为目的，以执行力为内涵；以计划、控制为表现形式，使人、财、物的作用最大化的组织管理活动。管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。所以，经营是指涉及市场、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本，这就是两者的区别。经营与管理是相互渗透的，经营是对外的，追求从外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。因此说，经营与管理是相辅相承的，既相互制约，又相互联系。在强化经营与管理的同时，各单位要加强重点学科建设，合理利用医疗卫生资源，避免出现低水平重复建设的问题。要结合“事改”，减少后勤人员，合理设置科室，充实一线人员，理顺领导与职工的关系、前勤与后勤的关系，清理往来清欠和走死逃亡人员，落实医疗事故责任追究制，确保群众就医安全，减少医疗事故和纠纷。
三是积极向上争取资金，推进卫生项目建设。2010年是卫生系统建设年，我们要继续解放思想，创新思维，放开眼界走出去，不能固守田园，积极向上争取资金和项目建设。1、积极推进市人民医院项目建设，保证按期交付使用；2、推进吉林中西医结合医院项目建设；3、推进市神经精神病总医院项目建设；4、抓紧推进吉林卫生学校移址新建项目；5、推进市卫生监督所项目建设；6、推进市急救中心装备建设；7、推进市疾病预防控制中心建设；8、积极推进市结核病防治研究所耐药结核病治疗免费项目。局里要定期进行调度，听取项目建设进展情况，希望有项目建设的单位要继续推进项目建设，要有专人负责，抓好项目的设计、规划等前期工作，搞好调研论证，做好招投标工作，履行法定程序，同时要注重抓好党风廉政建设，充分发挥纪检部门的监督作用，要做到“大楼盖起来，卫生形象树起来；不要大楼盖起来，干部倒下去”，积极推进项目建设。
四、进一步加强领导班子和干部队伍建设，营造风清气正的浓厚氛围。团结需要达成共识，共识的前提是沟通，沟通的基础是尊重。各级领导班子要讲团结、讲大局、讲奉献，尽最大可能地减少摩擦、减少扯皮、减少矛盾，做到责、权、利相统一，不断增强班子的战斗力、核心力和凝聚力，要求同存异，做到大事讲原则、小事讲风格，避免出现不团结、不和谐的问题。“千里捎书为一墙，让他三尺又何妨；万里长城今又在，不见当初秦始皇”。同时，领导干部要学会对外协调，特别是市场经济的今天，不断提高对外协调能力。要立足当前、着眼长远，抓住重点、整体推进，努力建设一支能够担当加快发展重任、开拓进取、充满朝气、“想干事、能干事、干成事”的领导班子和干部队伍，今后在干部选拔任用上，要重点培养年轻干部，特别是35岁以下的年轻干部要占有一定比例，充分发挥年轻干部的主观能动性。要用人其所长，“世上没有废才，所谓的废才就是用错了人”。要建立健全干部管理、考核、任免、辞退等长效机制，使干部能上能下，把好干部的入口和出口关。各级领导班子和领导干部要振奋精神，开拓进取，做到人人有责任、人人有担子，想干事、能干事、干成事，保证各项重点工作任务的完成。2010年，局党委要定期调度各单位工作情况，听取各单位工作汇报，了解工作完成情况，督促各项工作任务的完成。同时，我们要继续抓好节日期间的食品安全、“四防安全”、甲流感及其它传染病的防控，继续加大对外宣传力度，树立卫生良好形象，通过采取措施，加大工作力度，确保新年度的各项工作开好头、起好步。
