四是在人才队伍方面存在的亟待解决的问题。主要是专业技术人员和管理层人员队伍老化，后续人才匮乏。尤其是经营管理、农机、畜牧业等重点行业人才稀缺，青黄不接，阻碍和影响了我场经济社会的快发展大发展。
上述问题的客观存在是多年积累的各种因素、各种条件综合作用的结果，它直接影响到我场经济社会又好又快发展。我们只有看到问题和差距，从思想认识、工作思路、工作方法和工作作风上找出存在问题和差距的原因，因病施治，对症下药，完善制度措施，实现整改提高，才能加快转变我场经济发展方式，不断提高经济运行质量，不断提高人民群众生活水平，不断提高领导干部的执政能力。
（二）明晰思路，重点推进，全力实现我场经济社会发展的新跨越
分局党委书记李殿军同志在分局开展深入学习实践科学发展观活动动员大会暨研讨班开班式上的讲话中提出了深入学习实践科学发展观，全局要在指导思想上坚持围绕改革、发展两大主题，“抓住一个要务”、实施“三个推进”。即牢牢抓住科学发展这个第一要务，进一步推进思想解放和观念更新、进一步推进“做大基础产业，打造三大集群，创建新三区，走文化兴局、产业强局之路”的发展思路和目标，进一步推进“十大工作任务”的落实，在全局加快实现思想大解放，经济新跨越，发展上水平。按照分局党委的要求，我们要把全面实施我场现代化建设跨越工程、全面推进我场更好更快发展做为全场上下深入学习实践科学发展观活动的出发点和落脚点，通过思想的大解放、观念的再更新来抓调整、促改革、谋发展。打牢农业基础，形成项目支撑，推进棚菜发展，壮大畜牧产业，加快城镇建设。
一是以实施农业标准化建设为重点，推动农业增产增效。继续开展好农业标准化提升和科技示范带建设建设活动，立足于“组织化生产，集约化经营、科技化服务”来实现农技、农艺、农机等新技术的推广应用，向单位面积要产量、要效益，不断提高农业科技成果转化率，呈现出种植业的新优势。。
二是以小区为示范，分散饲养为重点，推动畜牧业持续稳定发展。要在现代化化奶牛小区已投入使用的基础上，通过推广性控冻精技术，加速提高奶牛存栏数量，培育和扶持奶牛大户。力争用最快的时间，拉动以奶牛为主的畜牧业跨越发展，实现畜牧业增加值年均增长22%以上。
三是以节水灌溉面积的扩大，建设设施农业，促进高效作物的发展。明年我场将积极筹措资金，增加喷灌设施，扩大节水灌溉面积，计划在项目区内落实种植大垄高台双行密植玉米286公顷，大垄高台双行密植甜菜90公顷，马铃薯52公顷，白瓜子30公顷，特色种植8公顷。通过实施设施农业进行节水灌溉，应用高产品种，改变种植方式实行大垄高台密植，并与其它先进科技措施相配套，实现玉米亩产1300斤以上、大豆亩产480斤以上、甜菜亩产3.5吨以上、马铃薯亩产3吨以上，节水灌溉区内的各类作物公顷效益均达到8000-10000元以上。各管理区、居民组要按照农场的统一部署和要求，认真落实好明年的作物种植计划，尤其是分局下达的9213亩高效作物面积一定要落实到地块、落实到人头。
四是以特色养殖和发展棚菜业为重点，推动职工收入增长。按照分局的要求，农场正在林业局兴建百栋棚菜基地，鼓励职工发展以食用菌、花卉、瓜果、蔬菜等为重点的棚菜经济。为了把这项工作推进落实到位，要求场工会、劳动力市场和场直单位领导利用冬闲时间，组织单位的转岗分流职工，通过学习、引导、培训、考察等，确定承包人和经营项目，为明年春季的如期生产奠定基础。各单位要继续引导、扶持职工大力推进特色种植和养殖业，向产业化、规模化、专业化方向发展。力争使全场人均纯收入每年增长10%以上。
五是以管理区建设为重点，推动新农村建设快发展上水平。推进新农村建设是缩小城乡差别、满足职工群众日益增长的物质文化需要的必由之路，是提高职工群众生活质量的必然要求，是提高农场城镇化水平的必然要求，也是提高农场地位和知名度的必然要求。因此管理区要进一步搞好办公区、生产区、生活区、休闲娱乐区、养殖区的长远规划，突出重点，攻克难点，打造亮点，推进农场新农村建设的新跨越。与此同时要进一步加大推进力度，加快撤点复垦步伐，不断完善新建小区功能，要在管理区公司化运作上大胆探索，总结经验。非试点单位也要积极想门路、上项目，为公司化运作积累经验，创造条件。
