三、做好明年各项工作准备，迎接新的挑战。
明年，公司要摘掉ST帽子，从生产计划安排来看，产品产量、工时等各项指标都大大超过今年，产品制造难度也大大增加，东锅又将面对一场更艰苦的大仗、恶仗。广大干部、职工要在思想上、组织上、素质上做好迎接更大挑战的准备，发扬连续作战的精神，为明年创造一个良好开端。
公司要做好明年的资金、物资、材料、扩散、营销和设备维护等计划的编制工作，提早落实措施。要对明年目标成本指标和费用进行全面预算，认真分析明年资金状况，做好资金筹措和争取用户支持、银行贷款工作，保证生产经营正常运转。要打破常规做好明年技术准备工作，统筹做好人力、物力的调配和安排，竭尽全力满足生产需要。要抓紧提前做好材料准备工作，确保物流顺畅，为生产赢得更多时间。要全面实现今年工艺平面布局调整计划，增加生产能力。要加强内部管理，强化各项职能，提高应变能力。要进一步加强生产组织，加大任务平衡力度，解决好主要车间的负荷矛盾，为明年投入在制产品的生产，缓解明年的生产压力。要群策群力，发动干部、职工为完成明年任务多提建议，多提措施，从舆论上为明年的思想发动作好准备。工厂要总结好今年工作，认真分析研究明年的生产经营工作，制定出明年的方针目标。要进一步加强财务管理，想方设法筹集资金，解决好工厂面临的各种问题。要积极做好后勤改制的准备工作。党委各部门要在认真做好今年各项工作总结的基础上，做好明年党委工作的调研，结合贯彻党的十六大精神和工厂、公司明年的方针目标，制订好明年党委工作要点。
同志们，实现工厂减亏、公司扭亏已是最后一搏，我们坚信：东锅广大干部、职工一定能够不负使命、战胜困难、实现目标，在东锅发展史上写下难忘的篇章。
谢谢大家！
