通过以上工作，使包保的经济薄弱村达到“三改善一提高”：即经济薄弱村的基础设施明显改善、党群干群关系明显改善、干部队伍素质明显改善，经济薄弱村的集体经济和人均收入有明显的提高。
三、加强领导，确保“联乡包村”工作取得实效
“联乡包村”工作是一项长期的战略任务，涉及到全县的56个县直部门、11个乡镇、25个行政村，时间紧、任务重、标准高。县委对这项工作专门例会进行研究，组织部、农业局拿出了详细的实施方案。今天，又专门把包村部门相关干部集中上来开会，说明县委对这项工作是非常重视的。为了把这项工作落到实处，取得实效，对包保部门及干部提几点要求：
1、高度重视，加强领导。“联乡包村”工作既是县委、县政府赋予我们各部门的一项重要工作，也是本单位全年工作的重要组成部分，各包村部门要把这项工作纳入重要日程，定期召开专题会议研究部署，主要领导要负总责，并确定一名副职领导亲自抓，工作组驻村开展工作。
2、结合实际，注重实效。在包村工作中，各部门一定要结合实际，既不能急于求成，也不能强调客观、无所作为。要深入搞好调查研究，明确工作目标，把握关键，抓住重点，切实解决一些制约农村经济发展、群众关心的、急需解决的热点难点问题。县委将把包村工作列入各单位百分考核责任制，并视各单位工作的成效，对各单位予以表彰奖励或批评。
3、扑下身子，真抓实干。“联乡包村”工作的目标和任务已经明确，能不能圆满完成工作任务，是对我们包村干部工作态度、工作水平的综合反映。我们每名干部都要把这项工作作为锻炼自己和体现自己工作能力的一次重要机遇。县委将对表现突出的干部，经组织考察予以重用。各单位也要注意加强对包村干部的教育、培训和监督，全力支持包村干部的工作，关心包村干部的生活，为包村干部营造良好的工作环境。
另外，“联乡包村”办公室要搞好整体策划，定期调度情况，加强跟踪检查和指导，及时总结典型经验，不断推动“联乡包村”工作深入扎实开展。
