在先进性教育活动总结暨七一表彰大会上的讲话(2)

（二）切实加强思想作风建设，进一步提升了干部队伍的治企能力。
一是围绕主题活动，明晰整体思路。根据油田党委“思想作风建设年”的整体部署，公司党委结合干部队伍实际，制订并落实了“重点解决八个方面的问题、努力实现四个转变、领导干部在六个方面做出表率”的活动方案，努力提高干部队伍的复合能力和综合素质，建设堪当发展重任的干部队伍。二是围绕公司发展，实施干部调整和交流。为了满足公司事业发展和建设高素质干部队伍的需要，公司党委在认真执行[2004]4号文件的基础上，按照五条原则，调整和交流了49名科级干部。调整交流以后，各级领导班子思想认识统一，迅速投入到工作中。有的领导班子积极谋划新思路、新举措，认真落实公司党委和公司的重点工作部署。有的领导班子克服种种困难，千方百计抓创收，班子成员分工不分家，齐心协力完成经营承包任务。有的领导班子认真开展党员先进性教育和“思想作风建设年”主题活动，以党员干部思想和作风的转变，激发干事创业的动力，赢得职工群众的信赖。有的领导班子以深入开展第80次岗检工作为契机，规范管理行为，抓好安全生产，加强基层建设。机关职能部门的负责同志围绕公司的整体部署，想大事、顾大局、大胆创新、锐意改革，工作中取得明显的成效。总之，通过中层领导班子的调整和交流，干部队伍焕发了新的生机和活力，各级领导班子心齐、劲足，工作热情饱满，为公司的发展打下了坚实的基础。三是围绕流程再造，建设制度体系。为努力适应ERP建设的新形势，公司党委提出了“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的工作思路，着手建立“两大制度体系”，即建立党员领导干部思想作风建设制度体系，包括党委常委会制度、三重一大决策机制、稳定工作问责制、联系群众制度等15项制度。建立行政管理制度体系，包括领导办公会制度、财务管理制度等。公司内部初步形成了靠制度约束、用制度管人的运行机制。四是带头示范，解决突出问题。工作好不好，领导是关键。为充分发挥领导干部的带头示范作用，公司党委要求各级领导班子重点解决政治敏锐性不高，大局意识不强，学习实践结合不够，作风不过硬，制度执行不严格，真抓实干力度不够，深入基层和深入群众少，综合管理能力弱和复合能力差等八个方面的突出问题，努力把各级领导班子建设成为“负责任、有能力、简而精、大作为”的领导集体。五是心系群众，努力办好事办实事。按照职代会确定的目标，努力办好“五件实事”。组织了“咱们工人有技术才更有力量”大讨论活动，激发广大职工学技术、学业务的自觉性。积极开展“三联系”活动，春节期间对一线职工、离退休职工、公司劳模、外部市场职工、军烈属、特困户、职工遗属、残疾职工等646人，进行了走访、慰问，慰问金额达476900元。组织98名退休职工到淄博市原山国家森林公园游览，组织第一批科级干部和优秀员工外出考察休假，以缓解他们繁重的工作压力。六是廉洁自律，增强拒腐防变能力。购买下发了《反腐倡廉理论学习纲要》、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》等廉政教育读本共600册。“双争”活动按五个阶段抓好实施，组织了两个《条例》知识系列问卷征答3期，发放问卷600份，答卷回收率100%。组织广大党员干部集中观看了正反两方面典型电教片5次，发放党风廉政建设学习资料830余份，加强了全公司党员干部的廉政教育和理论学习。制定下发了《关于进行“刹五风”专项整顿工作促进党员干部思想作风转变的通知》，正科级以上干部带头签订
了严禁收送“红包”的承诺书；抓好典型选树，评选出“廉洁勤政先进带头人”11人、“廉政建设信得过先进部门”3个、“党风廉政建设责任区优秀责任人”15人、“优秀党风廉政建设责任区”4个。
（三）牢牢把握发展这个第一要务，先进性教育活动实现了“两不误、两促进”。
党的先进性教育，在基层就是要体现在促进企业发展上，这是我们开展党员先进性教育活动的重要目标。一年来，公司各级党政组织围绕“第一要务”，把想发展、谋发展、促发展，作为公司党建工作的头等任务来抓，见到了明显效果。一是用新举措推动发展。从科学发展观、以人为本的高度出发，研究确定了公司2005年发展思路——即“一个主题、三大任务”，并制订实施了一系列新举措，保证公司按照健康的轨道向前发展。大力开展创收增效活动，领导班子成员多次到中石化集团公司、管理局去协调结算、网络传输、仪器研发、新项目推广的事宜，争取了有利于公司发展的政策，创造了有利于公司发展的外部环境。深入开展基层建设暨第80次岗位责任制大检查工作，以基层建设体系、质量体系、HSE体系为基本框架，进一步健全规范了单位、部门、个人的基本职责和行为准则，夯实了基层队伍建设的基础，基层建设工作取得了重大阶段性成果。按照三个“三分之一”的构想，大力开拓外部市场，12支录井队伍站稳南方、东北、西部新区等国内市场；10支队伍施工在伊朗、吉尔吉斯斯坦、阿塞拜疆、蒙古等国际市场。上半年经济运行健康的发展。二是用新思路深化改革。对多种经营的发展，公司采取让利扶持一块、优化整合一块、改制分流一块，在局部试点的基础上，全面推动多种经营单位改制的整体思路，在征得上级主管部门同意的基础上，我们成立了测录工程技术服务有限公司。有限公司的成立，使多种经营步入健康发展的轨道。三是用强烈的责任感保持稳定。各级党组织牢固树立“稳定压倒一切”的思想观念，不断强化政治责任感和政治敏锐性，积极做好协解人员、离退休人员等特殊群体的稳定工作，维护了公司发展的大局，充分体现了各级党组织坚强的凝聚力和战斗力。深入开展了“信访法规宣传教育月”和“平安油田”创建活动，积极宣传贯彻新修订的《信访条例》，增强了干部职工信访法律法规意识。