３．２ 培植龙头，提升产业化扶贫经营水平
（1）搞好产业化扶贫，培植龙头企业是重点。坚持以“特色、精品、高效”为目标，围绕资源开发上项目，围绕特色农业搞加工，力争各县市每年扶持一个龙头企业，通过３年时间，在恩施州逐步扶持和培植５０家有基础、有优势、有特色、有前景的龙头企业，做大做强做优龙头企业，带动千家万户脱贫致富。
（2）充分利用自身的区位优势、特色优势和政策优势，吸引省内外客商到恩施投资兴业，兴办农产品加工企业、龙头企业。按照用好一个能人、开发一片基地、壮大一个产业的思路，大胆启用懂技术，精管理、善经营、能带动一方群众致富的能人，出台优惠政策，搞好跟踪服务，搭建展示舞台，让他们创办企业。
３．３ 拓展市场，健全产业化扶贫营销网络
大力发展信息中介组织和网络型中介组织，以各类专业协会、合作社为依托，逐步形成农产品营销网络。不断完善市场信息收集发布、质量安全检测、网络服务和配套设施建设；规范市场交易规划和市场准入制度，建立农产品销售绿色通道；坚决打击制售假冒伪劣商品和欺行霸市的不法行为。坚持以市场为导向，以农产品加工经营企业为龙头，以千家万户家庭经营为基础，培育农村的中介组织——专业协会和合作社，提高农民的组织程度，走“农户＋协会或合作社＋公司”的新路子。
３．４ 依靠科技，打造产业化扶贫精品名牌
（1）深入推广科技。结合产业化扶贫基地建设，建立以农广校为核心、以乡镇服务中心、企业技术服务为骨干的技术服务推广体系和技术培训体系，力争每年培训农户１０万人次以上，使大多数农户掌握了１~２门实用科学技术。
（2）培植精品名牌。始终把依靠科技攻关、培植精品名牌产品摆在重要的战略位置，力争形成一个支柱产业有一个名牌产品当龙头，一个系列产业有一批拳头产品作支撑，一个县市有一批特色精品作支柱的科技创新格局。
（3）三是推进标准化生产。以质量安全为核心，按照国家、行业、地方的质量标准建设基地，对产品的生产、加工、贮藏、运输、销售全过程进行标准化管理，提高产业的科技含量、产品质量和市场竞争力，打造精品名牌。
３．５ 整合力量，建立产业化扶贫长效机制
（1）加大对产业化扶贫领导。实施产业化扶贫是山区扶贫开发的重要任务，各级各部门一把手要亲自过问、亲自抓，形成齐抓共管的合力，要广泛深入宣传，教育广大群众发扬艰苦奋斗、自力更生的精神，克服等、靠、要思想；坚持领导联系制度，对重点扶贫企业，帮指导发展，协调解决难题，坚持部门帮扶制度，发改委、财政、扶贫、工商、税务、金融等部门密切配合，搞好管理服务，积极为扶贫企业找信息、选项目。
（2）加大对产业示范区建设的扶持力度，以点带面，推动产业化扶贫工作有效开展。
（3）建立项目资金整合机制。把财政、金融、扶贫、发改、农业等部门和社会各方面力量整合起来，大力实施农业产业化项目，通过项目带动，促进特色优势产业的发展。
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参考文献
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２ 陈玉萍，何昌福，丁士军．新形势下扶贫开发瞄准机制创新研究——以湖北省恩施市为例［Ｊ］．西部论坛，２０１０（５）
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５ 郭庆．农业产业化的风险与防范［Ｊ］．安徽农业科学，２００６（２１）
６ 韩彦东．基于可持续发展的人口较少民族地区扶贫开发政策研究［Ｄ］．北京：中国人民大学，２００８
７ 刘维忠．新阶段新疆农村扶贫开发模式与对策研究［Ｄ］．乌鲁木齐：新疆农业大学，２０１０
８ 王云峰．西部地区农业区域专业化研究：产业组织的视角［Ｄ］．兰州：兰州大学，２０１１
（责任编辑 何 丽）
