四、几点建议
1、转变观念，拓宽职能，积极为企业提供人事人才服务。按照建立现代企业制度的要求，继续加强对企业人事制度改革的调查研究和指导，继续完善人事代理服务制度、企业聘用制度、备案制度；继续探索建立适应专业技术人员和经营管理人员特点的考评、奖励、培训、分配和激励制度；全面推行企业内部专业技术人员和经营管理人员的公平竞争、择优聘用，逐步使企业形成科学合理、切实可行的人才引进、使用机制；要在职称评审方面给予支持和帮助，使专业技术人员在企业工作同样能够得到社会的认可。
2、创新企业人事代理制度。采取各种灵活的代理办法，扩大企业人事代理覆盖面，增加人事代理服务内容，为企业和各类人才代理人事档案，承办专业技术资格认定或考试申报、办理调动和工作关系转移、户口迁移等有关手续，解除各类人才的后顾之忧，减轻企业负担，促进企业发展。
3、强化企业人才培训，提高企业人才素质。人事部门要把企业人才的培训纳入全区人才培训规划，引导企业主提高对人才培训重要性的认识，始终把培养人才摆在重要位置；进一步搞活培训的形式，有针对性组织企业人才进行继续教育培训；加强与高等院校和科研机构的联系，邀请专家、教授到我区对企业人才进行短期培训；有计划地组织企业人才到外地培训，不断提高人才的技能水平，更新观念，增长知识。
4、加速发展人才市场。要组织好人才招聘交流活动，解决好企业的人才需求，努力为企业提供人才信息服务；抓好人才市场信息网络建设，实现人才信息共享和网上招聘；建立区—街道（乡）—企业三级人才市场服务体系，及时做好协调服务。
5、帮助企业营造良好环境，增强人才的吸引力。鼓励企业创新分配机制，积极推行技术要素、管理要素参与分配的做法；鼓动企业为人才办理各项社会保险，切实解除人才的后顾之忧；引导企业努力营造尊重知识、尊重人才的良好的人文环境，积极乐观、昂扬向上的企业文化环境，以增强对人才的吸引力，激发人才的积极性和创造性。
