三一重工实习报告(2)

作为一家民营企业，三一打破了很多民企只注重利润而不注重企业文化培养的桎梏，提出了“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的使命和“产业报国”的精神以及“先做人、后做事，品质改变世界”的理念，并以此作为企业发展的精神中枢。这种以责任为核心的精神中枢，使得企业增强了凝聚力和向心力，吸引了大批高素质人才；广大员工在共同的目标下、在良好的文化环境中积极为企业的生存和发展贡献力量，促进了公司持续、稳定、健康的发展，使企业具备了强大的竞争力。
小企业做事，大企业做人，小企业靠权力管理人，大企业用文化管理人。也正是三一集团一系列领先的时代精神和价值观念所营造的三一文化，吸引着来自五湖四海的同仁志士，为三一事业献力献策，共同铸就了三一辉煌的历史，也为三一光辉灿烂的美好明天铺垫了坚实的基础。
2、 主动学习
 “在大学里，学习的不是知识，也是一种叫自学的能力”。参加这次实习使我更加明白这名话的含义。在实习里不像课堂上有老师引导，全部的工作都要靠自己去处理。面对公司的人力资源工作，有些工作是课堂上提到怎样处理的，但更多的实际操作，我却没什么经验，这就要靠去参考有关的书籍以及询问相关的人员。如果不主动地去向别人学习，那我们的工作就  会没法开展，或者即使开展了也是错误多多。所以我们必须在工作中勤于动手慢慢琢磨，不断学习不断积累。遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，实在不行可以虚心请教他人，而没有自学能力的人迟早要被企业和社会所淘汰。
3、 绩效管理方面的经验总结
这里主要谈谈在公司某些岗位KPI设计中的经验。目前中国大多数的民营企业在管理上都欠科学，不完善。三一民营企业中的老大，在短短的十七年历史中创造了如此辉煌的业绩，是与其高层领导的决策分不开的。在绩效考核方面，营销公司采用了设置KPI指标的方法。
KPI体系包括三个层面的指标:第一个层面是企业级的KPI，是通过基于战略的关键成功要素法分析得来的;第二个层面是部门级的KPI，是根据企业级KPI、部门职责、业务流程分解而来的;第三个层面是个人的KPI或PI，是根据部门KPI ,岗位职责和业务流程演化而来的。这三个层面的指标共同构成企业关键绩效指标体系。通过KPI体系的建立，把公司的总战略和战略目标通过自上而下的层层分解落实为部门和员工个人的具体工作目标，将企业战略转化为内部过程和活动，从而确保战略目标的实现。通过KPI，可以落实企业战略目标和业务重点，传递企业的价值导向，有效激励员工，促进企业和员工绩效的改进与提升，KPI体系不仅成为企业员工的约束机制，同时发挥战略导向的牵引作用，通过提高员工个人绩效最终实现公司绩效的提高。
基于战略的KPI体系的指标体系的实施步骤：
（1）确定考核目的。不同的考核目的其考核重点则不同，比如考核作为晋升、解雇和调整岗位的依据，则中层管理人员的考核应着重在能力和能力发挥、工作表现等方面；如果考核结果作为确定工资、奖励的依据，则考核就应着重对绩效的数量和质量方面的考核。
（2）确定考核时间与考核人员。根据具体情况确定绩效考核的考核时间与考核人员。由于绩效指标具有动态调整性，因此在指标体系构建完成后，尽量在近期时间内对员工的绩效进行考核。而且在民营企业中层管理人员绩效考核过程中，由评价主体组成考核小组对民营企业中层管理人员进行考核，这样有助于减少个人好恶所导致的考核误差。
（3）实施考核指标体系。在确定了关键业绩指标的考核时间以及考核主体以后，考核人员可以在人力资源管理人员的帮助下对中层管理人员实施指标体系的考核。在这个过程中，考核者和被考核人员应该进行持续的绩效沟通。通过有效沟通能够建立起企业高层和中层管理人员 之 间 的 合 作 关系，能够使考核深入民心，被中层管理人员所信服。