2、进一步加强班子队伍建设。确立“团结和谐、埋头实干、善思善谋、创新创优”的团队精神和工作作风，明确班子议事规则、办事程序和工作职责，健全班子的民主生活制度，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。建立班子学习日制度，努力造就一支懂管理、善管理、务实高效的干部队伍。建立后备干部队伍培养机制，切实加大选拔任用的力度，搭平台，压担子，促成长，确保学校发展后继有人。
我们针对学校实际，重新讨论和修订了各类领导、工作人员岗位职责，发布了“xx市实验中学领导工作守则”，将各位领导的照片、简介、职责等在宣传栏公示，接受教师和家长监督；建立了党员示范岗，通过演讲、竞赛、事迹报告会、图片展等形式，树立党员形象，发挥党员干部的先锋带头作用；加强教师工作考评，树立正面典型；并用研讨会和民主会的形式，让全体行政领导进一步明确自己的职责和义务，增强服务意识，提高管理能力。
3、进一步加强教师队伍建设。通过切实有效的措施，进一步加强教师职业道德、社会公德、家庭美德教育，大力倡导和树立敬业爱生、教书育人、为人师表的核心价值观，进一步激发广大教师争先创优的积极性和创造性。以师德创优为导向，扎实开展模范教师等评选活动，努力造就一批家长满意、学生欢迎、学校放心的模范教师。进一步加强班主任队伍建设。探索班主任工作的方法和艺术；切实加强岗位考核，拉开分配档次，提高班主任待遇。要坚持走出去、请进来等多种形式，以备课组建设为核心，创设全体教师专业发展的有效机制和良好氛围。要高度关注青年教师的成长，要关注教师的身心健康，积极开展安全节俭、健康有益的业余文化活动。
4、进一步加强职工队伍管理。认真梳理学校现有用工情况，进一步精简和规范劳动用工，重点抓好食堂职工和保安队伍建设和管理。要加强教育，热爱本职，爱校爱生，完善形象，提升档次。加强管理，完善后勤制度，明确岗位职责，健全考核机制，强化竞争机制。要转变学校放心店和食堂经营管理模式，切实推进学校后勤服务规范化、公益性。
5、加强课题研究,促进教师专业发展。不断加大教科研工作的力度,形成教科研氛围,完善教科研激励机制,让教育科研走近教师,走进课堂,充分调动教师开展较科研的积极性,促进学校的内涵发展和教师专业发展。
（六）坚持以作风建设为载体，进一步提高人民群众的满意度。
1、以“两个更加”为导向，依法办学，依法治校，规范管理，完善制度建设，加大校务公开的力度，推进民主科学决策，努力形成风清气正、心齐气顺、务实高效、创新创优的工作作风和精神风貌，以一流的干部作风，争创一流的工作业绩。
2、以“三风”创建为重点，突出教风、校风、行风，强化学校核心价值观，形成了“团结文明，求实创新”的校风，“爱生乐教，知行合一教风，“活泼好学，全面发展”的学风。形成学校核心竞争力，提升学校的品质和内涵，培育和弘扬学校精神，努力营造文明、和谐、健康、进取的校园氛围。
3、以“家长满意工程”为载体，广泛开展社会、家长、学生评学校、评教师活动，采取有力措施，坚决制止教师有偿家教、体罚或变相体罚学生、到社会办学机构从事文化课教学等行为，努力建设一支专心教书、潜心育人的教师队伍，进一步提升人民群众对学校的满意度。
4、以“特色教育”为抓手，将继续突出重点,发展学校特色,一方面,学校将不断巩固“特色教育”的成果,使之不断完善和提高;另一方面,我们将大力开展创造教育的实践和研究,在学生小发明、小创造、论文答辩基础上,更上一个台阶,使我校创造教育系列化、课程化。
2008年医院财务工作总结
2008年xx医院财务工作注重学习和提升财务服务能力，积极探索和推进医院财务管理由规范走向科学的整体改革，坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的管理理念，紧紧围绕医院2008年事业发展需要，合理安排财力，加强预算管理，理顺业务流程，强化基础工作，努力增收节支，为医院事业发展提供了较好的财力保障。
