信贷管理做到严。对信用社来说，存款是立社之本，贷款是效益的源泉。如贷款投放好了能实现社农双赢，如果投放中把不住关口，将给单位造成不可估量的损失。为此我在贷款发放中总是严把质量关，心中时刻想着农民，克制私欲，抵制不良风气（不请客不送礼，想贷款不容易），金钱面前不伸手，在利益面前不动心。2004年5月的一天，一个外乡远门亲戚找到我，掏出2000元给我，要求贷款3万元做生意，我说：“信用社是给大家开的，不是给亲戚、朋友谋私利的，你这是跨区贷款，更不能放。”当即退还了礼金，气得他至今再也不肯登门。
一次，在我所包片的村中，一姓付的农民，买汽车自筹资金不足，尚缺10000元，他提着烟酒和500元现金到我家，说明来意，要求贷款10000元，我给他说如果谈贷款，请把东西拿走再来谈。第二天，他来了，了解情况后，给他办了贷款手续，该贷户很受感动，当年还清了贷款本息。我始终认准一个理：不符合要求的贷款坚决不办。几年来，每年都有数十笔贷款申请在我最后审核批准时碰壁。久而久之，这样的贷户也少了，也不来找我贷款了，因为他们知道找我也办不成事。
还有一贷户刘某，96年在我社贷款15000元，是他的亲戚仝某用了。他的亲戚在广州捡破烂挣了一些钱，经过催要同意还款，但要求免收利息，托熟人找到我并送了1000元的礼金，要求我照顾。如果我同意了就能得到好处，可单位要蒙受几千甚至几万元的损失，我不能这样做，通过给刘某做工作、讲政策当即收回本息4万多元。象这样的事情，对我来说数不胜数，太平常了。
怎么让信用社真正扎根农村、实实在在支农，没有责任约束不行，于是，我与信贷员签订了军令状：凡是年末农户贷款面达不到40%以上、新增农贷占比低于80%的，被有贷款需求且符合贷款条件又得不到贷款的农户投诉者，年末对各项支农指标考核末位的给予取消评先资格直至上报联社下岗处理。在我的影响下，单位的办事风气变了，形象树立起来了，一些农民和村干部评价说：从你来到兰店信用社后，信用社与过去大不一样了，好得太多了。在我的管理和带动下，贷款质量显著提高，基本杜绝了违章违纪贷款。
律己利人做到廉。一个人的追求和信仰各不相同，每个人都想往幸福、追求名利，可方式和做法不一。社兴我兴，社衰我苦，我不与别人比阔气，不讲排场，可花可不花的钱坚决不花。从小事做起，能省则省，把花公家的钱比花自己的钱看得还重。办公室装了空调，一个人办公从来不用，联社一领导大热天来检查工作，看我一个人在办公室用电扇，不用空调，说：“你这能省几个钱呢？”至今我的办公室连一部电话也没装，多年来没有在外地（明港、信阳市等）报销过餐费。单位职工说我不会拉关系，别人说我是“小抠”，不会玩。我就是这种人，一笑了之。
我在信用社当主任，我的弟弟没工作，买了辆出租车，想依靠我赚点钱。我说单位的费用紧张，别人说闲话，没有给他赚钱的机会，弟弟无奈之下，干了一年就把车卖了。在我当主任期间，信用社从未超支过费用，有时还有节余，实在的说，在信用社费用普遍紧张的情况下，做到这一点的确很不容易。
我一家三口，妻子没工作，儿子现上高中，家里靠我一人的工资养家糊口，经济拮据，不用说私房什么的，家里还是80年代的家具，住单位东西两面晒的房间，连一台空调也没有，每逢炎热的夏天，就在外面睡。妻子埋怨我：“你成天教别人家怎么发家，那你自己怎么总是发不了家？当了多年的信用社主任还不如一个职工！”外面的人说我不会混，不会当领导。不管别人怎么评价我，家人怎么怨我，我只觉得现在的生活条件比过去强多了，我是一个共产党员，应把党交给我的事情做好，我无怨无悔。
单位人少，职工有事请假，没有人值班，特别是操作电脑更没有几个人会，我就利用业余时间学电脑，有人请假都是我来顶岗。如果谁家里有事都少不了去帮忙，职工十分感动。我有两个弟弟，一个在外打工，一个在明港居住，父母都是60多岁的人。每逢春年我都让职工回家过年，自己顶岗，十几年来，我没有在回家过一个春节。我不光是在单位，在社会上也经常接济非常穷的人。去年春天，相林村的刘关合爱人离婚，小孩被开水烫伤，没有钱买药治疗，在了解情况后，当即掏出100元钱让去拿药。兰桥村的两个小孩，大的13岁，小的11岁，在信用社门口说父母双亡，家里生活困难，无依无靠。我了解情况后当即把他俩叫到家里给做饭吃，临走时给了他们50元钱，还有衣服、鞋等。
