全年中,2318队坚持用制度管人、管物、管资金，严格控制人为因素对队伍管理的干预，使之逐渐规范化、制度化。在整个威远构造加急任务和广安大会战施工过程中，该队依据《2318队员工手册》中的各项规章制度依“制”管理，让员工根据条款来监督领导行政，做到了政策透明、权力使用透明，让员工放下心干工作，有了一种家的归属感。同时，我队还制订完善了一大批规章制度如：队伍经营管理制度、办公用品申请领取管理制度等，做到管理的精细化、制度化。
五、根据物探公司相关要求，结合川东经理部实际情况，认真开展了现代化管理课研与成果的推广应用。
本经理部一向重视科技创新与管理创新，在“加强管理年活动”中，我们将开展好现代管理课题研讨与ＱＣ成果活动作为一项重要内容，极力引导各基层单位围绕两个文明建设搞ＱＣ、搞创新。
207队接下广安三分量试验项目后，把科技攻关和科技创新作为管理的指导思路。在生产中发挥集体智慧，群策群力，创新的管理办法和生产技术（如三分量检波器埋置步骤、水田高位校准板等）取得了很好的效果，解决生产中各种新问题的同时，提高了生产效率。此外，在广安三分量试验项目中，该队积极推广应用公司现代化管理和物探采集与处理的科研成果之一的“微VSP和层析调查技术”进行地表低速层调查，创新的QC成果（如麻花打孔器、微VSP设备和方法）不断，促进了生产的发展，得到了甲方和上级领导的高度认同。
259队虽未接到生产任务，仍然建立完美了相应的创新激励机制、奖惩办法，设立科技创新基金，激发了员工进行发明创新、QC攻关的积极性，从而涌现了不少好的方法、点子，例如，技术组手工制作出立体的地形图等，这为生产建设的顺利开展奠定了良好基础。
212队结合生产实践，大力开展科技创新活动,做好QC课题的研究和现代化成果的推广应用，鼓励广大员工，尤其是管理人员从实际工作出发，积极参与现代化管理课题研究。对生产、经营管理中提出的好方法、好点子和合理化建议积极采用并推广，对参与员工予以表扬、奖励，激励员工为企业、队伍的发展建设、科学管理出谋划策。建立创新激励机制，调动员工进行发明创新、QC攻关的积极性。
六、切实把“加强管理年”活动与勘探生产建设结合起来，认真抓好了“两个体系”的过程管理，取得了良好成效
结合2005年是公司实施“星级队”创建活动和积分量化考核的第一年，川东经理部认真开展了“强三基、反三违、创优质”为主题的系列活动，重抓安全生产与地震采集质量，确保了各个勘探区块的勘探施工一直处于良好运行之中，先进事例在各基层单位纷纷涌现。
252队钻井组从“激发职工竞争意识，促进钻井火车头作用”出发，立足命老区平昌探区和队伍长远发展，实施了“钻井明星”评比办法，评比的内容主要包括生产进度、HSE管理、标准化作业、生产质量、基础资料整理等。其主要做法是：1、每月进行一次月评，由评比小组分别提供评比名次，评比按“分项记分，总分排序”办法评出前5名；2、分项记分按“实际得分=生产进度得分+钻井质量得分+ HSE管理得分+基础资料得分+生产器材耗用得分”；3、每月评出前5名，设奖励金1万元，其名次奖励金分别占总奖励金的30%、25%、20%、15%、10%，评比情况在每月生产例会上公布、兑现；4、每月除结前5名给予现金奖励外，并奖励得分30、25、20、15、10分；5、每月的记分作为年终“钻井明星”的重要依据，年终以累计得分最高者为“钻井明星”，年终若有两名以上并列第一时，同样评为“钻井明星”。该队还特意以5项优厚待遇激励职工成“星”：（1）直接推荐为公司或者局先进工作者；（2）优先享受疗养待遇；（3）年终享受特殊奖3000——5000元（以职代会决定具体金额）；（4）来年优先上岗；（5）高于机场平均得分的部分可充当来年的累计得分。这项活动不仅促进了生产进度，而且增强了钻工的创优激情。
