在开源节流中，252队在全队职工和民工中深入开展节约一度电、一滴水、一张纸、一分钱活动，对各项经济活动精打细算，同时，加大了勤俭节约的宣传力度，引导每一位员工树立主人翁精神，站在“想企业之所想，急企业之所急 ”的高度，增强责任感，强化服务意识，发扬艰苦奋斗的优良作风，形成节约光荣、浪费可耻的风气。该队还根据财力和各班组实际工作需要，合理确定班组经费指标，确保班组经费压缩5-10％。
4、多方位加强了物资管理。对物资管理按照“集中采购、属地管理、专业指导、区域服务”的总体要求，做到了：一是严格执行管理局物资管理的采购控制程序；二是严格按物探公司2005年招投标管理办法执行，对大宗物资实行集中采购；三是建立完善了采购资金使用会签制度；四是进一步建立健全了库存物资的管理程序及科学的物资供应流程体系，提高物资管理水平
5、进一步加强了劳资管理。一是进一步完善内部分配机制，加大对生产、安全过程中的激励档次，二是建立和完善岗位管理体系、人才评价体系和人才市场化配置体系；三是加进一步加强职工队伍业务技能培训，全面提升职工队伍整体素质，为员工提供了良好的育才、施才环境，营造了良好的学习气氛。
6、认真搞好了投资费用的管理与使用监控工作。一是严格项目投资的审批程序，严禁计划外固定资产投资项目，严禁“无计划、无投资规模、无资金来源”的“三无”工程；在项目投资上，做到事前有计划、事中有监控、事后有检查验收。二是规范投资项目的全过程管理，严格项目的报批、监控和评价，加强监控力度，建立责任追究制。三是加强对生产费用和基本建设费用的投资管理，对生产投资项目实行过程控制和追踪考核，并制定过程控制和追踪考核办法。四是强化对各个项目投资的内审和监督力度，并建立健全内审监控制度。
四、强化了基础管理，严格按照标准化要求规范了规章制度，有效地提高了规章制度的透明度与执行力度。
今年，物探公司针对各野外施工作业队制度、办法不统一的现象，逐项制定、下发了野外作业队新的规章制度。为尽快贯彻落实新的规章要求，使川东经理部的生产、经营等各项工作在公司的统一领导下正常规范地运作，本经理部全面收集各基层单位规章制度，广征求群众意见，制订完善了新的规章制度，并通过会议传达、下发文件等方式公开各项规章制度，较好地提高了规章制度的透明度。此外，本经理部还采取职能部门分项考核、活动考核小组综合评价的办法，有效地加大了执行力度与考核力度，使各基层单位、职能部门都非常关注“加强管理年”活动。
在规章制度修订中，259队针对2004年班组管理制度、考核办法存在的不足，组织职工逐条逐款进行讨论、修订，一改以往违反规定而罚款扣分方式，实行了百分制记分考核办法，并将考核分数与本年度的工作量挂钩，较好地增强了职工的责任感，使制度具有较强的可操作性，真正起到了规范和惩戒的作用，提高队伍控制力和员工执行力。252队从“激发职工竞争意识，促进钻井火车头作用”出发，立足命老区平昌探区和队伍长远发展，制定、实施了“钻井明星”评比办法，评比的内容主要包括生产进度、HSE管理、标准化作业、生产质量、基础资料整理等。评比的办法是：1、每月进行一次月评，由评比小组分别提供评比名次，评比按“分项记分，总分排序”办法评出前5名；2、分项记分按“实际得分=生产进度得分+钻井质量得分+ HSE管理得分+基础资料得分+生产器材耗用得分”；3、每月评出前5名，设奖励金1万元，其名次奖励金分别占总奖励金的30%、25%、20%、15%、10%，评比情况在每月生产例会上公布、兑现；4、每月除结前5名给予现金奖励外，并奖励得分30、25、20、15、10分；5、每月的记分作为年终“钻井明星”的重要依据，年终以累计得分最高者为“钻井明星”，年终若有两名以上并列第一时，同样评为“钻井明星”。该队还特意以5项优厚待遇激励职工成“星”：（1）直接推荐为公司或者局先进工作者；（2）优先享受疗养待遇；（3）年终享受特殊奖3000——5000元（以职代会决定具体金额）；（4）来年优先上岗；（5）高于机场平均得分的部分分可充当来年的累计得分。
