二是围绕油气上产深入开展五个教育，不断增强企业的发展力。深入开展形势任务教育，实施好“直通车计划”；深入开展“爱岗敬业、忠诚企业”教育，举办“厂在我心中”征文、摄影比赛；深入开展创新意识教育，定期举办“创新论坛”、“创新成果展”；深入开展油地和谐、共谋发展教育，推进 “平安油区、和谐油区” 建设；深入开展法制教育，组织干部职工深入学习油田《内部控制手册》等管理制度和有关法律法规，利用典型案例坚持开展好警示教育。
三是认真落实厂2006年企业文化建设方案，建 设具有浓厚油味的厂企业文化。要以“六化”为目标 (人际关系和谐化、工作程序流程化、生产运行标准化、经济效益最大化、素质提升全面化、工作环境景观化)，研讨提炼厂标志性语言，规范各类企业标识，形成《企业文化手册》。在全厂大力营造敬业、务实、守纪、和谐的领导文化，公平公正、精细严谨的管理文化，工作学习化、学习工作化的学习文化，珍惜生命、珍爱家庭的安全文化，产量和成本连着收入、按贡献取酬的分配文化，真诚做人、遵规守纪的职业道德文化，优化设计、优化方案、“五个到层”的开发文化。要进一步加大企业文化建设的学习宣传力度，编辑宣传企业文化故事，办好第四届“职工文化节”，大力弘扬“五种精神”，建设富有我厂特色的井站文化，以文化的力量引导人、改变人、提升人。抓好企业文化建设典型的选树和培养，以计量站、基层班组和三级单位为单元，力争培养2-3个“亮点”单位。
四是坚持抓好精神文明“三个小环境”建设。按照集团公司和油田关于加强“三基”建设(基层建设、基础工作、基本功训练)的总体要求，重点搞好基层职工的工作、生活、文化“三个小环境”建设，不断完善有利于职工学技术、练本领、保安全的生产设施，抓好基层“两堂一舍”管理，管好用好“三室一场”，促进全厂精神文明建设再创新水平。
