五、质量管理规范有效
随着签样制度、首检制度、机台自检制度、品质部过程巡检制度、停机整改通知制度、下工序对上工序质量监督制度、不合格半成品封存制度、成品检验返工制度、半月质量分析会工作制度、原辅材料检验制度、产品质量检验科学化、数据化制度等质量管理措施的进一步推行，品质管理工作基本做到了质量控制体系健全，过程控制得以加强，各项数据分析为进一步工艺流程改进工作提供了有价值的参考作用，生产过程中的质量问题能及时得到发现与解决。具体措施上强化了以下几点：
第一、加强原辅材料的质量把关，在原辅材料通过进货检验后，强化在生产使用当中的质量跟踪，对生产过程中反映的材料质量问题，及时组织质量判定和处理，并由此出台了相关的索赔制度，并针对个别材料的不稳定性，建立了备用供应商制度，以此保证生产的正常运行。本年度针对金东单铜、中华灰卡、山西油墨的质量问题的及时处理，将公司因原辅材料质量问题而导致的损失降到了最低。
第二、强化过程质量控制工作，在去年成功经验的基础上，继续加强了生产过程的质量控制，推行了总检值班制度，强化了各项控制制度的执行，使巡检与机台操作人员的质量控制纠纷能得到及时处理，由生产总负责人掌握开、停机的权力，更统一了质量问题处理的决策程序，提高了问题处理的快速反应能力。
第三、强化“质量分析会”沟通交流的职能，及时发现质量问题，为工艺、生产部门提供切实有效的参考意见，通过与工艺部门的良好衔接，产品投入产出率达到了95.16，较去年同期94.64有了较大的提高。
六、内部挖潜降耗工作取得好成绩
××年公司以抓挖潜降耗增效益为重点，紧扣各个生产环节开展节约挖潜工作，成绩显著，其中消化库存纸张80吨90g金东单铜，避免了潜在的报废损失70万元；废品再利用增收10万元，投入产出率提高增加利润107万元，设备零配件国产化改造外协加工节约资金40万元。
七、抓队伍建设，建和谐集体，树立企业良好形象
一抓班子建设，今年来公司班子建设是积极的、团结的、务实的。其表现是在班子力量薄弱的情况下，以内部培养为重点，为班子注入了新的血液，同时班子成员分工负责，但又责、权、利有效捆绑，整体联动效果好，重大事情决定和决策，不搞一言堂，广泛听取工段长以上级管理人员的意见，避免了工作失误，班子成员相互支持，紧密配合，同时又充分体现出稳扎稳打、协同作战、分工不分家、相互补位的特点，发挥了领导核心的作用。
二抓中层骨干队伍建设。以思想教育为切入点，提高管理素质为要求，要求中层骨干充分发挥团结协作、承上启下的核心作用，发挥管理人员身先士卒的工作作风，实施中层骨干一年一度的业绩考评，加大对中层管理人员的考核力度，对中层的工作提出了“四保”的要求，即保稳定，保质量，保各自所管辖的人员综合素质的提高和保各项任务的按时完成，通过班子成员与中层管理骨干的经常交流，积极引导他们想大家，办好事，管小事，做好企业经营发展的中流砥柱。
三，抓员工素质教育，以“学习年”活动为主线，使员工感受到了良好的职业前景，工作积极性有了很大提高。
××年公司获得的最有份量的奖项应该数“全国百强印刷企业”称号，这对扩大企业知名度将具有深远意义。
八、充分发挥“党、工、团”组织的先锋模范作用，促进安全生产工作
××年公司生产任务繁重，在保障生产并为员工提供了足够的培训学习时间之余，集体活动安排的很少，为了增强凝聚力，公司“党、工、团”组织充分发挥了先锋模范围作用，由党员牵头组成了安全管理小组，每一个党员、团员都主动担负起了安全监督的职责，年内人生、设备事故为0起，为企业实现经济效益奠定了基础。
九、积极配合集团上市筹备工作
贵联集团在香港主板市场上市的工作已全面开展，公司已配合进行三轮问卷征询，同时配合香港德勤会计师事务所完成了对我司的审计工作。
