2.推进文化建设是实现集团有序、健康发展的重要保证
后勤集团目前虽没有取得独立法人资格，不能完全等同于社会企业。但适应社会化改革要求同样需要后勤集团模拟企业运作，参与市场竞争，不断增强凝聚力，提高整体服务实力。因此，后勤集团要建立具有时代特征和集团特色的文化，注重集团人文精神的培养和人文知识的教育，切实做到尊重人、理解人、关心人，更好地发挥人的积极性和创造性；要不断创造团结和谐、生动活泼的环境和氛围，积极组织开展丰富多彩的活动，努力形成员工的集体成就感和荣誉感。集团分党委将集团文化作为党建工作的重要抓手，通过加强集团文化建设，发挥党建工作对集团发展的重要作用，以适应高校发展，参与社会竞争。此外，通过这一形式，还将集团文化作为强化管理的切入点，不断提升集团的综合优势，实现集团持续健康发展。
二、培育集团精神，建设集团文化
加强集团文化建设，既符合高校发展的要求，也是深化后勤社会化改革的需要。后勤集团分党委摒弃文化建设就是对外宣传或丰富职工的精神生活的目的，由点到面，逐步深入，以文化建设充实党建工作，以强化党建工作的互补性提炼集团文化的内涵，通过教育感化、制度管理、队伍建设、活动组织等使员工对集团的经营理念和价值观有一个统一、清晰的认知和认同，并将这种认知和认同自觉地当作自己一言一行的准则，从而在集团内部形成巨大的凝聚力，创造良好的氛围，走出了一条党建工作融入集团中心工作，促进集团文化建设的新途径。
（一）融教育文化于党建中，提高员工思想政治素质
后勤集团要为学校发展提供必要的后勤保障，还要在激烈的市场竞争中占有一席之地，不但要靠有形的、物质的经济手段，更要靠教育的、无形的精神推动。后勤集团分党委注重日常思想教育工作,使党建工作与集团的经营文化相融合，培育以“勤学习、讲奉献、顾大局、谋发展”为集团精神的教育文化。一是定期开展各种教育和学习活动，向员工讲明集团面临的形势和任务，教育和引导员工更新观念，树立和增强全局观念、爱岗敬业精神和市场竞争意识，提高员工的思想政治素质。二是宣传典型，形成良好教育氛围。通过开展优质服务月、服务标兵和服务示范岗评比活动，倡导优质服务，表彰树立典型，努力在集团内营造一个热爱本职工作，比服务、比贡献的良好氛围。三是成立职工培训学校，通过组织各种形式的报告会、专题讲座、座谈会和培训班进行教育培训，建立学习机制，创建学习型后勤，不断提高全体员工的职业道德素质。
（二）融人本文化于党建中，调动员工的积极性
以人为本是现代企业管理发展的趋势，也是优秀企业文化的共同特征。后勤集团分党委坚持把以人为本作为工作的出发点和落脚点，最大限度的调动和发挥员工的积极性。一是完善分配制度，建立激励机制，为表现优秀的员工提供良好的薪酬和福利待遇。特别对高层次、掌握关键技术的人才，不分身份，同样给予具有竞争力的薪酬，增强了员工责任感和集团的凝聚力；二是搭建人才施展才华的平台，通过人才引进制度以及公开、公平的全员竞聘制度，为广大员工提供较大的发展空间和晋升通道，给人才以平等宽松的竞争机会；三是营造浓厚的亲和氛围，通过建立联系制度，为集团与中心、领导与员工之间的有效沟通疏通渠道；通过开展丰富多彩的文娱活动，如联欢会、趣味运动会等，凝聚人心。
（三）融质量文化于党建中，促进集团健康发展
质量文化是企业文化的核心，企业质量文化为提高企业及其品牌的知名度和美誉度奠定良好的基础。后勤集团分党委把狠抓服务质量纳入党建工作中，积极配合集团ISO9001：2000质量管理体系贯标认证工作，通过开展各类培训、健全各项规章制度，实现规范管理。分党委下属各党支部也直接参与到质量管理体系的建设和完善工作中，与中心负责人一起制定并形成一套适合中心工作的服务管理模式，协助中心提高服务质量，促进集团健康发展。
