二是在工作上为境外企业开辟绿色通道。吉林烟草工业公司的在朝三家境外企业，所需的烟丝和辅料、以及备品备件等各种物资都需要从国内组织。尤其是“平壤白山”组建后，物资辅料、烟丝供应量明显增大，由于国内、国外通讯联系的不便利，加上境外企业建立之初，一些管理程序的不完善，人员配置不足，一度出现了忙乱现象。金洪天发现问题后，及时采取了三项具体措施，提高保障供给的效率。首先是对组织原料和采购辅料的部门进行了重新划分，落实了责任；其次是减少了提请备件的中间环节，指定专人负责；第三是调整了货运代办单位，确保境外企业的各种物资在国内一路绿灯。很快扭转了工作局面。金洪天工作认真，雷厉风行，对自己严格自律，对下属也是严格要求。为避免工作衔接接口出现问题，他要求相关部门，提高服务意识，提高工作效率，时时处处为境外企业着想，要确保境外企业工作的顺利开展，确保境外企业全年工作任务的圆满完成。
三是在生活上关心一线人员的疾苦。金洪天要求公司国际部和采购中心，要成为境外人员和采购人员的家，建立人员档案，采取每月一次电话访问的形式，准确掌握这些职工家庭的重大变化和实际困难，尽最大努力为其排忧解难。2008年春节，“平壤白山”有12名境外人员不能回国休假。金洪天专门组织机关人员带着大米和豆油到这些家庭去慰问。
金洪天以其突出的工作业绩、求真务实的工作态度和严谨谦虚的人格魅力，赢得了公司上下的尊敬和拥护。
