在办理“平壤白山”在朝各种手续期间，出现了朝方单方面缩短合作期限、缩小经营范围的违约问题。对这一原则问题，金洪天三次写信给朝投资方，表明不解决问题就不回国的态度，迫使朝方回到了合资合同条款中来。在确定企业产品时，朝方又撕毁协议，企图变“长白山”卷烟以许可证形式在朝生产销售为商标转让形式，金洪天经过多次沟通、协商，最后双方达成了“长白山”卷烟以许可证形式在朝加工生产、出口销售的协议。
2008年4月23日，在金洪天和参与此项工作的同志们的积极筹备和共同努力下，平壤白山烟草有限责任公司如期开业。开业庆典受到了中朝双方的高度重视，被列入了朝鲜政府内阁大型活动管理委员会批准项目。中国驻朝大使刘晓明同志、吉林省副省长王祖继同志和国家局、中烟实业、吉林烟草工业的一些领导专程出席开业庆典，朝鲜轻工业省副相、平壤人民委员会第一副委员长贸易省、财政省、烟草进出口商社的官员和1000多名烟草职工共同参加了开业庆典，朝鲜国家女子军乐队也前来庆祝。此次庆典活动朝鲜国家电视台在黄金时间进行了全面报道，新华网、新浪网等100多家网站和《国际日报》、韩国电台一些国外媒体都有报道。开业照片还被大使馆选送到国内，参加改革开放30年成就展。
2008年4月28日，北京奥运圣火到达平壤。金洪天受中烟实业发展中心和吉林烟草工业公司的委托，组织了在平壤的境外烟草员工迎接奥运圣火活动。
金洪天在管理物资采购工作中，经常性的深入到原辅材料采购第一线，深入实际，解决问题，坚持做到问题不解决不撒手、工作不落实罢休。由于“长白山”品牌的销量不断上升，对高档原料的需求也不断增大。2008年与各原料产区签订的45万担烟叶采购指标虽然比上年增加了10万担，还是有很大的缺口。尤其是在近两年的烟叶资源明显不足的情况下。金洪天就和采购中心的人员一起，一个产区、一个产区地增购，一个省公司一个省公司的衔接，一个品种、一个品种地落实，积极协调和衔接原料增补计划，吃尽千辛万苦，赢得对方的支持和帮助。一年来，他走遍了原料产区的8个省份，有时为了一两千担的采购指标，不惜在原料产区等上一个月。2008年不仅烟叶缺口很大，丝束也异常紧缺，他带领物资采购的同志们，经过多方努力，保证了“长白山”品牌所需的烟叶和辅料的及时供应，为企业品牌发展给予了坚强的保障。
三、心系基层、服务一线，把员工的事放在心上
金洪天所分管的部门和单位多数处于分散状态。他们远离领导，撇家舍业，有的远在境外，几个月不能回国；有的在原料产区一呆就是半年。由于特殊的工作性质，决定了他们工作中有更多的难处，生活上有更多的不便。金洪天觉得，领导就是服务。只要设身处地地为基层着想，为员工排忧解难，把大家的积极性调动起来，开创工作新局面就有了坚实的基础。基于这一认识，他推行了以下几方面措施：
一是在政策上向境外企业倾斜。过去，向境外派人比较困难，有能力的要么单位不放，要么自己不愿意，能力差的又不能适应岗位的要求。金洪天感到，出现这种局面，一是境外较国内艰苦的工作环境让大家产生了畏难情绪；二是大家觉得到境外工作有一定的不稳定性。这些原因造成了境外企业缺乏应有的吸引力，这里不仅仅有教育引导问题，也有机制政策问题。“走出去”发展是行业的战略目标，是企业实现由国内市场向国际市场跨越的关键，就应制定一些相应的激励机制，要让职工感到去境外工作是光荣自豪的事情；是锻炼自己，增强能力，增加阅历的机会；更要让境外企业职工能更加安心、更加努力的做好工作。公司要加大此项工作的政策支持，也要加强宣传教育引导的力度。在金洪天的建议下，公司党组集体讨论通过，并制定下发了《境外工作人员管理暂行规定》。《规定》中对境外人员合同时间和合同期满后的安置政策、境外工作人员的薪酬待遇问题、休假等劳保福利都做了明确，极大的调动了员工的积极性和工作热情。
