2024年创佳评差总结(2)

　　五、以创评促发展，全面加强企业管理
　　充分发挥创评活动对中心工作的带动促进作用，推动企业内部管理水平迈上新台阶。今年以来，我们在生产车间开展“安全、质量、设备、环境”四项管理活动，制订和出台了日巡查制度，交接班制度等各项措施，任务层层分解，责任落实到人;推行经济责任制，严格控制生产费用，努力降低运行成本。在机关推行百分考核，将“工作任务、工作质量、劳动纪律、环境卫生”等完成情况量化评分，年底进行考评。加强设备管理。对生产设备逐一进行登记造册，建立固定资产台帐，为我厂设备管理规范化奠定了良好的基础。强化成本核算，先后会同市财政局、市建管局、市物价局等部门，对我厂2005年生产费用进行核算，结合生产运行情况，核定了2006年生产成本计划。并且根据省市物价部门有关文件精神，提出了调整污水处理费征费标准报告并予以上报。目前，市物价局正在进一步核算城市自来水和污水处理的成本构成，为第三步水价改革做好准备，使城市污水处理费征收标准的制定更加客观和科学。
　　六、狠抓业务培训，提高职工专业技术知识和业务能力
　　以创建学习型企业为目标，狠抓岗位培训，不断提高职工业务素质，为创评活动创造良好的内部环境。根据工作需要进行岗位培训，分期、分批对电工、钳工、焊工等人员送出培训学习，上半年累计培训20多人次，全部达到持证上岗，有效地提高了工人现场操作水平。举办管理人员公文和新闻写作知识培训班，分别邀请《经济社会研究》编辑部主任***，《**日报》社社长***、高级记者**同志讲解公文和新闻写作知识，使机关人员对各种公文和新闻写作有了一定认识和掌握，提高了公文写作水平。另外，在经费短缺的情况下，挤出资金，扩充阅览室图书，丰富图书种类，为职工创造良好的学习条件。
　　我厂自去年投入运行以来，生产工艺稳定，设备状态良好，实行24小时满负荷运转，已安全平稳运行420余天，平均日处理污水1.8万立方米，累计处理污水750余万方，出厂水COD、BOD5、SS等主要指标，达到国家二级排放水标准，为改善漆水河、王家河水质发挥了重要作用。
　　今年，在省市发改委的帮助下，对新耀污水处理及回用工程项目进行了投资概算调整。调整后概算总投资9742万元。市发改委以2006年100号文件对项目可行性研究报告进行了批复。省发改委以2006年447号文件，上报国家发改委，国家计划投资500万元即将到位。5月份，市建管局领导和我厂人员，一同赴天津，中国市政工程华北设计院，就工程初步设计等有关问题进行了座谈，交换了意见，要求加快项目设计进度，确保市委、市政府提出的今年“十一五”23个重点项目之一，新耀污水处理及回用工程项目年底开工建设。加快工程设计，勘测等进度。我们正与新区、耀州区国土、规划部门进行接触和协商，项目建设征地、地质勘测正在紧锣密鼓地进行，确保新耀项目下半年开工建设。
　　回顾一年来的创评工作，我们虽然取得了一些成绩，但尚有不少差距:一是理论学习有待进一步加强，思想观念仍需更新。二是职工的技术水平和业务技能有待进一步提高。
　　今后，我们要进一步加大“创佳评差”竞赛活动力度，将“创佳评差” 竞赛活动与单位实际紧密结合，充分发挥职工的积极性、创造性，以更加饱满的热情和干劲，做出更加优异的成绩，为改善**投资环境和人居环境做出新的贡献。