四、健全机制，强化督查，狠抓落实促项目
为切实把项目建设抓好抓实抓出成效，我们从完善机制，强化督查入手，加大项目工作推进力度。
一是健全机制抓推进。为了保证重点项目建设质量，我们实行全程负责制。由四个班子领导担任全市30个重点项目推进组组长，从项目的争取、立项，到建设、投产全程负责，努力做到领导责任、任务、措施、资金、完成时限“五落实”。实行目标责任制。制定下发了《密山市兴工富市上项目责任目标》，将全市新上工业项目固定资产投资额，分解落实到全市各乡镇、市直各部门和中省直部门。实行例会推进制。坚持每月由项目工作组成员向兴工富市领导小组常务办公室和督查办公室汇报包保工作进展情况。市兴工富市领导小组每季听取市级领导包保项目工作进展情况，随时研究解决项目建设中遇到的问题。实行统筹协调制。充分发挥兴工富市常务办公室职能作用，加强协调指导和管理，对项目建设中出现的新情况，有针对性地进行科学指导，从而有效地提高了上项目质量，减少了盲目性。
二是跟踪检查看实绩。我们定期组织四个班子主要领导深入市直部门和各乡镇，采取“一看、二议、三促”的方法跟踪检查新上项目建设情况。“看”就是对现场实地核查，看工程进展程度，看取得的成效，看存在的问题。“议”就是根据检查情况，对需要解决的问题现场研究议定。“促”就是对照先进找差距，督促全市项目建设协调快速推进。在日常工作中，我们充分发挥兴工富市督查办公室的作用，定期对全市重点项目进行专项督办，督促项目责任单位加快项目引资、建设进度，对造成投资者不满的人和事及时进行责任追究。
三是年终考核定奖惩。我市把项目建设情况作为考核部门业绩、干部实绩的重要内容，制定出台了《关于将兴工富市上项目工作纳入公务员考评内容的实施意见》，严格对全市重点项目建设情况进行验收考核，以此作为领导班子和领导干部调整使用、调资晋级的重要依据。去年末，我们对在兴工富市大上项目工作中涌现出的16个先进集体、25名先进个人和6名先进个人标兵进行了表彰奖励，对没有完成任务的18个单位及其主要领导干部进行了通报批评。
以上是密山招商引资上项目基本情况。下一步，我们要继续把招商引资上项目工作牢牢抓在手上，坚持不懈抓下去，经过几年的努力，一定会更加充分显现出项目对密山整体经济的拉动效能。
