㈨以企业外调为手段，严控新增贷款风险
今年在“有保有压、区别对待”的信贷方针下，加大了对中小企业的营销力度，信贷规模扩大的同时，风险也在增加。为了有效控制新增贷款风险的发生，经审贷会研究决定，对于XX万元以上贷款进行现场调查。风险部在业务繁忙的情况下，坚持深入企业，现场查看抵押物，现场拍照，调阅企业财务报表，与企业经营者对谈，切实了解企业的经营情况，把握资金流向，选择优质客户，培养黄金客户源。今年现场调查的法人企业客户近XX余家，每户都形成了书面调查报告，专夹保管，有效的监控了新增贷款风险。
四、化险升级，努力清收不良资产
盘活不良资产是信用社经营管理中不可回避的现实问题。由于历史遗留问题及经营方面存在的主客观的诸多因素，尽管付出很大的代价但历史痼疾难以根治，随着时间推移，清收难度越来越大。今年借成立合作银行之机，多管齐下摆脱病根。截止12月底五级分类不良余额XX万元，比去年底下降了XX万元，四级分类不良余额XX万元，比去年底下降了XX万元。
一是加大考核力度，落实任务。按照“分块管理，激励清收，动态考核，绩效奖励”的管理原则，在年初制定了四级、五级不良清收任务量，有社主任保量清收，签订责任书，落实到人，与效益工资考核挂钩。
二是风险部制定了《XX农村信用联社不良资产清收奖惩暂行办法》。按照“新老划断，责任区分，谁清收谁收益”的清收原则进行奖励促清收，调动了员工清收压降的积极性。
三是抓住XX市处理党政机关、事业单位拖欠贷款的机会，及时上报了相关不良贷款清单，积极与XX县政府沟通、协作，解决了部分老大难问题。
四是通过政府收购不良资产，解决了历史痼疾，摆脱了历史包袱。不良资产被收购XX万元，准备呆账核销XX万元。从而彻底的解决了压在信用社头上的大山，扭转了资产质量，以便今后更好的做好资金营运，轻装上阵，为成立合作银行做好准备。
五是积极做好呆账核销工作。截止到12月底XX社、XX社和XX社已经核销呆账XX万元。目前全县准备呆账核销XX万元，材料已经准备齐全，等待申报。
六是严控新增贷款风险，优化信贷结构。联社党委会根据当前经济发展的客观现实，指导信用社资金营运方向，调整信贷结构，及时转变投向，加大服务中小企业的力度。优化了信贷结构，截止12月底法人机构企业贷款XX万元，农村工商业贷款XX万元。
五、全力推进农村商业银行的筹建工作
从7月份开始政府决定成立农村合作银行，风险部首先与各部门协作拟写了《关于筹建农村合作银行有关事宜的报告》为政府和联社领导决策提供参考，制定了《XX联社2009年各项业务计划及业务经营工作指导意见》为合作行成立的第一年做好经营规划；二是多次测算不良贷款占比达标缺口，制定了《不良资产处置方案》，通过不良贷款压降和不良资产被收购，达到了成立要求的相关标准；三是完成了筹建合作银行所需的“软件”资料，拟写了《关于组建XX县农村合作银行可行性报告》、《XX农村合作银行五年规划》；四是做好股本金募集工作，制定了《XX农村合作银行筹建工作小组老股金处置暂行办法》，清理老股金，本着自愿原则，发起新股本金的筹集工作，目前工作进展顺利；五是积极配合其他科室做好准备工作。配合财务部门进行资本充足率等相关指标的测算和清产核资工作，配合综合办公室做好各项会议的召开，配合稽核部门做好常规检查工作。这些工作都积极地推进了合作银行的筹建。
六、工作中存在的问题
风险管理部与业务部在一起，业务量大，工作多而杂，尽管做了大量的管理工作，但还存在一些差距和问题:一是忙于日常事务较多，深入基层调研、指导较少；二是风险控制能力还不能适应管理和业务发展的需要，由于大量的时间集中于业务的拓展，没能形成专业的风险防控机制，动态调整不及时，监测不到位；三是员工的综合素质有待进一步提高，随着业务的发展和新员工的上岗，管理能力、业务能力需要进步加强；四是传导机制不灵有待进一步提高。对于联社传达的信息，基层社领会不及时，而对于在实际工作中遇到的困难和问题反映也不及时，从而造成工作的迟钝和决策的延误；五是信贷合规意识不强，急待提高。一线人员信贷合规意识和风险防控意识缺乏，在工作中伴随着操作风险，信贷档案存在集不全，管理不规范，利率计算不严谨缺乏依据，抵押物监管不到位；六是执行力不强。执行不到位，有章不循，视而不见，对各项信贷要求不能认真贯彻执行。
