㈣以信贷系统上线为基础，规范贷款操作流程。省联社信贷综合业务网络的开通，为我们搭建了一个科学高效的管理平台，不仅有效地提高电子化进程，而且全面规范了贷款操作流程。信贷管理系统已于11月份正式全面启动。为了进一步做好系统上线工作，开展了信贷系统操作培训工作。在七八月份，由分管信贷主任带领系统上线工作组，冒着酷暑，下到各家信用社进行现场指导，对数据的移植输入进行严格要求。为按时按质完成工作，各社组织人员日夜加班，克服困难，保证了信贷综合业务系统顺利开通。
㈤以客户经理上岗为时机，打造信贷精锐队伍。
随着农村金融体制改革的不断深入，金融市场的竞争进入了一个多层次、全方位的新阶段，日趋繁荣的农村金融市场对农村信用社提出了更高的要求，定位的狭窄性已适应不了日趋兴盛的乡镇中小型经济主体。为了再发展，保住和再扩大客户群，打造一支上得了“厅堂”（大中型企业、公司），下得了村户的优质、“多栖”客户经理人。风险部今年组织了客户经理竞聘上岗，优胜劣汰，从严考核，从新进大学生中选拔了六名客户经理，打造了一支精锐的信贷队伍，为合作行的成立准备了高素质人才。11月份，针对检查发现的问题，召开了客户经理座谈会，对实践中存在的问题和工作中遇到的困难进行了交流和探讨，12月份将对客户经理进行系统的业务培训。
㈥以信贷报表为晴雨表，分析业务提供服务。
信贷报表数据作为全面反映一个行社资金营运状况的“晴雨表”,应当真实、准确和全面,为领导决策提供依据。2008年风险部按时准确上报1104工程和人行统计系统等各类固定统计信贷报表，并根据监管单位的要求及时完成了临时报表的上报工作。临时报表的特点是要把动态的数据在较短的时间内，及时准确地上报，而且每个临时报表都要有说明。由于全县业务量较大，业务数据反馈参差不齐，经常给审核、汇总带来困难。为了不延误上报，加班就成了家常便饭。
以“分工落实、责任到人，统计报表实行A、B角色制”为抓手，强化非现场监管，确保统计数据真实性和有效性，风险部在年初对统计工作岗位进行了合理调整，定人定责，指定专人统计，并对辖内各社统计人员定期进行专项培训，实行A、B角色制，确保数据的及时性、准确性。
每月按照业务发展的状况，按照分析致用的原则，适时撰写信贷计划分析报告，总结上月经营情况，指导下月工作的开展。首先采取专项分析与全面分析相结合的方法，提高业务经营分析的针对性与指导性。根据今年经营思路，加大了中小营销知识的宣传和行业发展状况的提示，下半年结合储蓄任务，总结了揽储方法，针对企业贴现进行了业务开展分析，及时分析国家下半年的宏观调控政策。再次今年以来，着重对各月基本工作做了提示。如1-2月份是粮食收购的季节，做好雪灾贷款工作，3-4月份做好春耕备种贷款工作，7-8月份着重对信贷系统上线提出要求，9-10月份信贷合规建设及检查中发现的问题提出要求。
㈦顺利通过序时性检查9月份银监局对我社内部控制、信贷资产业务、非信贷资产业务、表外业务等方面进行了序时性检查。风险部及时准备，认真对待，对所有信贷资产风险点、风险人进行关注、排查，有问题的迅速解决，处理到位，自身无法解决的及时向联社党委汇报协助解决。顺利的通过了检查。然后根据自查情况结合银监局序时性检查情况，剖析了当前农村信用社内部管理存在的不足、问题形成的原因，如何加强风险防范，促进内部管理水平。针对存在的问题下达了整改意见书。-
㈧继续做好船舶贷款归并及风险防控
对于船舶贷款存在的老问题和后续问题，今年2月份，风险部下发了《XXX农村信用社船舶贷款管理暂行办法》，利用利率优惠、整顿归并、更换更高价值抵押物、归还部分转贷等方法，对船舶贷款进行压缩和风险化解。
