区政府办公室2024年工作总结范文(3)

2025-04-30

  (六)快捷周密,后勤保障上水平。

  一是工作服务求优质。以“保证运转、促进工作”为目标,量力而行,尽力而为,千方百计为领导和机关工作人员改善办公条件,提供优质服务,为他们提供一个良好的工作和生活环境,使他们能够集中精力投入工作,干好工作。二是接待工作求实效。坚持热情接待,从俭招待的原则,与有关部门配合,圆满地完成了各种庆祝活动活动、各级各类现场会和上级机关及兄弟市、区考察接待,促进了对外交流与协作。三是财务管理求严格。严格遵守财经纪律,严把财务支出关,坚持厉行节约,勤俭持“家”,杜绝浪费,为办公室的整体运转提供了有效的后勤服务保障。五是车辆管理求安全。加强对车辆驾驶人员的教育和管理,不断强化他们的安全意识和责任意识,合理安排调度,严格车辆检修保养,确保车况良好和安全行车,严禁出私车、出人情车,保证了领导安全用车。

  一、全年基本工作任务完成情况

  (一)年内撰写报送《城区政务信息》260条,占目标任务200条的130%。其中,被自治区人民政府办公厅采用35条;撰写调查报告6篇,为各级领导掌握情况、科学决策提供了信息依据。 (二)全年收到各类文件3100件,制发各类文件512件。其中,以市人民政府发文319件,以政府办公室发文239件;起草各类工作汇报、领导讲话250件;筹办、协办各类会议70次。其中,政府常务会议15次,其他各类会议55次。围绕政府中心工作,开展全局性督查4次,专题性督查12次,确保了重点工作任务的完成。 (三)安排和督导政府各部门、有关单位办理人大代表议案2件,建议21条;办理政协提案176件;认真做好人民群众来信来访工作,基本上做到了事事有回音,件件有着落。 (四)审查、修改行政规范性文件30份,经市政府常务会议研究发布5份;受理行政复议案件14起;办理行政应诉案件12起;主持召开听证会4次,保障了人民群众合法权益。 (五)协助有关部门完成了城建、交通重点建设项目的征地、拆迁和城市总体规划的编制工作。

  二、城市管理推行新举措,市容环卫实现新突破

  1、理顺市容环卫管理体制。今年,我区在强化原有管理措施的基础上,积极探索适应市场经济条件的市容环卫管理新办法。一是推行了市容环境卫生工作督办制度。即对检查中发现的和群众反映的热点、难点问题,及时向有关单位下发《市容环境卫生工作督办卡》,责成责任单位、责任人限期解决。二是进一步强化了街道办事处的卫生管理职能。通过把卫生经费与卫生工作质量进一步挂钩,加大考核力度,强化考核细则等措施,进一步调动了街道办事处的主动性,改善了小街小巷的清扫保洁效果。三是在环卫处内部积极推行了一系列改革措施。通过推行全员聘用、竞争上岗制度,特别是在道路清洁、垃圾清运、厕所清掏等方面实行内部层层承包,极大地调动了职工的工作积极性,有效提高了环卫工作的质量和效率。四是聘用140多名“4050”市容协勤人员,充实了城管队伍一线。按照定人、定点、定路段、定责任的“四定”要求,强化了对“门前三包”制度落实情况的监督检查。五是在东、西、南、北四大街推行了垃圾袋装化并统一清运的管理制度。要求沿街单位做到垃圾袋装后,定时、定点倾倒,由环卫部门统一收集清运。六是建立了清雪预案机制,成功地应对了冬季四场大雪的考验,为市民提供了一个良好的人居环境。

  2、狠抓市容环卫重点环节。我区强化市容环境卫生管理工作,实现了“六大突破”:一是在市容市貌的治理上实现了新的突破。重点对市区1个广场和34条主干道进行全面整治,共取缔马路市场和占道经营 260余起,教育、处罚违规商贩千余人次,督促施工围场20余处,实现了市容市貌的整体好转。二是在小街小巷暴露垃圾的治理上实现了新的突破。加强了大街小巷的日常清扫保洁工作,加大了“门前三包”责任制和垃圾袋装化、按时定点倾倒制度的落实,街巷卫生落后的被动局面得到改变。三是在打造城市管理示范项目上实现了新的突破。大力实施示范工程,精心组织,打造出一批示范街巷、示范广场、示范单位,以点带面,实现了市容市貌整体提高。四是在环卫基础设施的建设上实现了新的突破。合理规划建设新的垃圾转运站,增设封闭式垃圾箱200座;加大公厕建设维修力度,在市区范围内新改建水冲式公厕16座,新建旱厕10座;购置推土机1部,垃圾车4部;加快小街小巷道路硬化改造,改造10余条小街巷。五是在深化改革上实现了新的突破。加快专业队伍内部改革,强化队伍建设和制度建设,精简机关富余人员,充实基层一线队伍。六是在建立长效管理机制上实现了新的突破。进一步健全完善“区街居三级联动”的管理体制,明确各单位、各部门的职能、责任和标准,健全监督考核办法,将各项工作纳入规范化、制度化、长效化的发展轨道。同时,充分利用广播、电视、报刊、墙板报和会议等方式,积极开展形式多样的宣传,市民的环境意识、卫生意识有了明显改观,城市脏、乱、差现象得到明显改善。

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