注重开辟各种途径，实施“请进来”与“走出去”，定期开展企业管理、文化建设专职人员专题培训，提供企业文化建设的智力支撑。三是建立健全激励机制。牢固树立以人为本的文化管理理念，坚持依靠员工办企业，注重搭建员工发展平台，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性。要遵循现代人力资源管理原理，建立公平竞争机制，实行职业经理、中层干部及技术人员竞聘制，把最优秀人才配置到最合适岗位。设立企业文化建设奖励基金，对于在企业管理、文化建设等方面作出突出贡献的人员，要给予重奖，并颁发“企业功勋员工”奖章，着力营造尊重知识、尊重人才的良好发展氛围。四是优化工作环境。要把员工看成是受尊重的群体而不是一群获取经济利益的工具，在工作、生活上多多关心、支持他们。企业要为员工尤其是外来员工在养老、医疗、失业、工伤等方面积极参保，提供社会保障，解除其后顾之忧，有条件的企业要建造外来员工宿舍楼，使其感受到第二故乡的温暖。通过“以人为本”理念的落实，激活人力资源，形成促使员工与企业共同成长的文化环境，实现企业价值目标最大化。
5、通过开展各种宣传组织活动，营造文化建设的浓厚氛围。要从提升XX文化整体实力的高度，引导和教育各级领导干部和企业家高度重视民营企业文化建设，形成用企业文化建设来推进企业持续发展进而促进全县经济和社会全面发展的共识。一是大力宣传。要充分利用广播、电视、报纸和网络媒体的宣传优势，搭建快捷高效的交流展示平台，大力宣传国内及全县先进企业文化建设经验，特别要展示全县优秀企业文化建设的整体态势、发布动态信息、先进做法，开展网上交流；邀请知名企业家、有关专家就企业文化建设进行专题讨论，发表意见，进一步加强企业文化建设宣传力度。二是依托协会。要充分发挥各行业协会、基层商会的有效作用，采取以点带面的方法，及时发现培育总结推广民营企业文化建设的典型经验，提高企业家对企业文化建设重视度和认同感，逐步扩大全县民营企业文化建设的覆盖面。三是组织调研。组织整合全县企业文化建设研究力量，重点加强对全县民营企业文化建设的课题研究，借助专家学者的优势，拓展企业文化理论研究的深度和广度，为全县企业文化建设的深化和提升提供参考依据。四是强化培训。针对全县企业文化建设过程中出现的新情况、新问题，采取不定期举办报告会、座谈会、研讨会等形式，强化理论引导，加强工作交流，促进企业文化建设的健康有序发展。
