因此，企业发展速度要加快、管理要提升，除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要提升企业中层的执行力。
2、员工执行力的提升：
企业执行力的提升，笔者以为不仅仅是中层的职责，应是每一个员工的职责。
作为员工，或许我们经常抱怨企业这样不对，那样不妥，当你问一个员工为什么他们企业执行力不好的时候，他通常会分析出很多的问题所在之处，有时候笔者都觉得，其实员工真的是很了解企业细致方面问题的。但试问一句，在这时候你是如何去执行企业的制度、流程的呢？这时候很多员工是不选择正面作答的。
不难看出，在企业中，有些员工经常忽略的是自己的行为，自己应该做什么？而更多的关注是企业做了什么？别人做了什么？其实管理是一把双刃剑，管理别人的同时也是管理自己，如果连自己都不能管、不敢管、不想管的人，你千万别指望去管理别人、管理企业。
当然，企业执行力的提升，还有许多的条件因素，许多的流程、步骤。但我还是想套用一句老话，万众一心，其利断金。方法、手段只是一种形式，重要的还是我们必须在思想上是统一的，是相互认同的，只有这样，我们才能够真正走出企业执行力提升的瓶颈、走出一个全新的自我，企业和员工也才能共筑共同的事业平台，达至共赢的目的。
2006年1月
