二进一步完善应急指挥协调、信息报告和通报、应对处置联动等机制。
我们与当地政府、银行监管部门和公安机关，消防等部门建立了一整套详细完整的应急协调，沟通，联动处置方案。各网点与四邻的机关单位、地方政府及公安派出所都建立了联防关系,签订联防协议，并加强了与联防户的联谊,明确措施，落实人员，切实做到有备无患。
三扎实做好应急演练工作。
我们先后组织开展了多次“防抢、防盗、防诈、防火”应急演练，通过应急演练，使我行员工进一步熟悉和掌握了突发事件应急预案的基本内容和应对要领，能熟练使用自卫工具和报警设施，沉着冷静地应对各种突发事件，克服了遭遇突发事件时的紧张情绪、恐慌心理和无措行动，提高了抗御各种突发事件的正确应对能力。
七、进一步深化守押社会化改革
今年，我行的守押工作全部实现了社会化管理，已完成全部枪弹的上缴工作，不存在枪械使用管理问题。守押社会化改革后，我们定期对守押公司服务质量进行评价，对守押合同执行情况进行检查，明确双方的责任义务，督促守押公司严格履约，提高服务质量，保证了我行业务的正常运营。
2008年我行的安全保卫工作虽然取得了较好的成绩，但我们也清醒的认识到还存在一些不足，主要体现在以下几方面：
一是安全保卫责任制在个别网点机构落实不到位，存在重业务发展、轻安全保卫的思想；
二是个别自助设备的安全防范设施还不完善；
三是个别网点机构在执行上级行的规章制度方面存在麻痹思想，执行力不强，表现在对上级行检查出的问题重视不够，整改不力；
四是地震期间新建的临时营业网点存在安全隐患。
针对存在的问题，明年，我行安全保卫工作的初步打算是：
一是进一步落实一把手责任制和逐级负责制，层层签定工作责任书，进一步增强责任意识。
二是进一步加强日常安全检查，加大检查力度和频度，加大对屡查屡犯的问题处罚力度，切实提高制度执行力。
三是进一步加强对保安公司的监管力度。一方面加强对合同履约的监督力度，一方面健全联席会议制度，提高服务质量。
四是进一步加强安全教育培训工作，对安全教育工作继续实行常态化管理。
五是进一步做好安全设施建设和评估工作。按照《银行业金融机构安全评估办法》的要求，做好我行对外营业网点、库点、机房等重要场所的安全评估工作，对不达标的项目坚决整改，不留隐患。
