2024年安全保卫工作总结

    一年来，我行的安全保卫工作在市分行党委的正确领导下，在省分行和市银监局、公安局的具体指导和大力支持下，认真贯彻党的十七大精神，紧密围绕把我行建设成国际一流现代金融企业的中心任务，继续坚持“减库、减人、减枪、管少、管好”保卫工作十字方针，努力克服地震带来的不利因素，全面强化治安保卫责任制，深化守押社会化改革，巩固安全防范设施建设，提高安全制度执行力，加强保卫队伍建设，有效防控外部刑事案件和安全事故，为我行业务的大发展提供了强大的安全保障，营造良好的运营环境。今年，我行安全保卫工作通过了省分行组织的安全保卫工作组的检查，取得了连续五年无案件事故的优异成绩。现将2008年安全保卫工作总结如下：
一、加强组织领导，强化安保责任制
一健全组织机构，层层落实领导责任制。
根据我行人员变动的实际情况，市分行及时调整了由“一把手”负总责，分管行长和相关部门负责人组成的安全保卫工作领导小组，强化了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导配合抓、部门具体抓的上下齐抓共管的工作机制。各行、处、营业室也相应落实安保工作人员，明确了职责和工作制度。
二签定目标责任书，全面落实工作责任制。
按照“谁主管，谁负责”的原则，年初市分行与基层机构和营业网点就全年的安全保卫工作签定了安全保卫目标责任书，以责任书为载体明确各行处的主要负责人为安全保卫“第一责任人”，在责任书中明确安全保卫工作的具体任务和目标，设制量化考核指标，并将考核结果与机构负责人经营绩效考核挂钩，以机制保证责任的有效落实。各行处又将安全保卫工作的职责和内容分解落实到具体岗位和人员，从而在全行形成了“横向到边、纵向到底”的安全保卫责任体系。
三严格考核奖惩，实行一票否决制度。
今年，我们继续坚持安全保卫工作一票否决制度。按季度考核评定，及时通报考评结果，促使被考评机构看到差距和不足，及时调整工作方向，改进工作方法，加大工作力度，保证各项安保措施落到实处，
二、巩固安防设施建设，全面提升防范能力
一全面升级改造安防设施
2008年，本着“缺什么、补什么”的原则，市分行对全行现有重点防护部位的安防设施进行了全面改造。全行12个对外营业网点、1个金库的监控设施均得到了不同程度的改造和完善，市分行金库增设8路、管控中心增设12路，监控设施完善率达100%，达标率100%，顺利通过了省分行安全保卫检查组和当地银监局、公安部门的验收。全面完成了互联互控门的安装，使我行防尾随互联互控门安装比率达100%。全面改造了光报警设施系统，使我行的报警设施安装率达到95.6%,达标率达到了100%。全面增强营业网点的物防设施建设，物防设施的完善率达到了100%。全面安装了应急灯，使我行的自动应急灯安装比率达到了100%。全面提高了金库和营业网点的安全防范等级。
二加大对安防设施的使用管理。
按照 “谁使用、谁管理、谁负责”原则，落实了金库、营业场所、自助银行等安防设施使用单位的管理责任人，定期或不定期加强对设施运行和管理情况的监督检查，及时消除故障隐患，保证了安防设施的正常运转和发挥正常功效。
三、整合各类监控资源，扎实推进管控中心建设
为充分发挥电视监控平台的作用，整合各类资源，增强内部管理和控制的监控手段，提高内部管理控制的科技水平，按照省分行的安排，我行通过两个月的紧张施工建设，于12月底前基本全面完成内部管理控制中心的建设，并投入运行。中心建成后，我行的安全保卫工作将发生一次大的变化，管控中心将“生产运行值班、安全保卫远程监控、自助机具（ATM）远程管理、行政值班、内控服务”等非现场监督职能实现“五合一”，达到“资源共享、主层统揽、物理隔离、分业查看、日常运行、报警优先、职责清晰”的要求，从而将事后的监控，改革为事前防范，这将从根本上极大地提高我行防控外部刑事安全和安全事故的能力和水平。