在工作上我始终讲求调查研究，坚持尊重客观事实，用事实说话的观点。坚持在调查研究的基础上，敢于决策，也敢于对工作失误负责，不回避，不推卸责任。对于工作，善于抓统筹、善于分析问题，找准症结，提出办法，无论在建委还是在城投中心暨城建资产公司工作，都实实在在地尽到了责任，履行了职能，取得了明显的工作实效。
四、真抓实干，工作实绩初见成效。
工作实绩是评价一个干部最好的标准，在实际工作中，我坚持正确的“政绩观”，坚持实事求是的原则，真抓实干，工作实绩初见成效。主要有：
（一）：加强集团内部建设，进一步完善了内部管理制度。细化了机关管理制度、工程管理制度、资金管理制度、项目发包制度、内部审签制度等各项制度20余项。使工作在最短的时间内步入正轨，实现了机构正常运转。认真制定了工作目标和考核办法，并在工作中严格逗硬，严格奖罚，确保了工作目标全面实现。
（二）；实施专业化管理，最大限度实现政府投资的效益。作为政府直属的城市基础设施投融资部门，我们充分发挥专业管理水平，严格按照相关法律法规的规定实施工程建设，通过实行“项目业主制、招投标制、建设监理制、合同管理制”，既确保了工程质量，也降低了建设成本。所竣工的项目投入使用后其质量均经受了时间的检验。
（三）：以加快城市建设为己任，市政基础设施建设提速提档。
一是继续加速推进滨河路整治一期工程建设。该项目共计投资7100万元。这个工程完工后，将大大改善了县城环境，提升了城市品位。截止2008年8月，该项目已经完成投资5200万元，完成投资的80%。项目可以在年底完工。
二是继续加快城北新区基础设施项目建设，实现了全面恢复施工。特别是在2008年1月的大规模进场行动中，在县委、政府的统一领导下，在指挥部的统一指挥下，我们精心准备、统筹协调，一举成功。截止2008年8月，城北新区基础设施工程中主干道水稳层完成，人行道彩板完工，路灯竣工投用。累计完成投资7000余万元。
三是继续加速推进县城垃圾处理场项目的建设。该项目是全县人民盼望已久的“民心工程”。该项目进展顺利，截止2008年10月，已经完成投资2500万元，完成投资的80%，有望年底投入试运营。
四是完成了西山大道、滨河路二期、城东道路等重大项目的前期储备工作。确保重大项目形成“竣工一批、开工一批、储备一批”的良性循环机制。
五是在8月份按照县委、政府的安排部署，集团把县城内的项目全部移交翔宇公司后迅速接手了钟渤快速通道项目。目前已经完成了项目的可研评审。正按照县委、政府的统一部署有序推进快速通道项目前期工作和县城拓展区基础设施项目的包装策划，稳步推进钟龙麻一体化进程，目前已经完成快速通道项目的可研评审，正在进行勘察设计工作，能确保在年底前完成项目前期工作，做好开工准备。
六是按照县委政府最新安排，具体牵头负责城东东道路的建设任务。该项目路线长达5公里，涉及200余户，24亩土地征用，44800平方米的房屋拆迁。我们接到任务后，在40天内完成了项目的所有前期工作，并在11月3日开工建设，创造了新速度。同时城投中心暨城建资产公司所有干部职工和指挥部抽调人员一起全部到投入项目的征地拆迁、建设管理各个岗位中，经常晚上都要开会研究工作到深夜。更没有休息日的概念。同时，项目实行24小时施工，抢晴天，战雨天，我们的管理人员也是跟班作业，通宵达旦。我们全体干部职工力争苦战90天，力争在年底前完成任务，为ＸＸ城市建设作出应有的贡献。
（四）：创新工作方法，积极探索“经营城市”新路。我县财政基础薄弱，投入严重不足。要加快城市建设的步伐，又必须解决资金投入问题。根据我县的实际情况，我们清醒的认识到单纯依赖财政投入是不现实的，只有解放思想，转变观念，创新方法，走“经营城市”的路子才是根本。在这一年来，我们作了四方面的尝试，一方面是积极寻求金融部门的信贷支持。主要是配合翔宇公司获得了开发银行和农业发展银行近7800万元的信贷支持并和农行等经营机构签订了金融合作意向书。第二方面是用项目融资，我们根据项目的不同性质，采取不同的方法融资建设，对纯公益性的项目，如城东道路改造工程，我们采取了BT（建设-移交）方式，即由施工单位全额垫资建设，在竣工验收合格后由政府组织资金支付。
