（六）、开展行业对标，员工队伍综合素质得到了进一步提高。
一是继续坚持定期组织员工学习有关文件精神、技术理论、实践操作等办法，帮助员工树立了正确的人生观和业务技能。二是在繁重的用电抄、核、收检查及营销普查等专项工作开展时期，仍不折不扣、定期选送若干名员工到公司“云石山”培训基地进行专业培训，进一步巩固了学习成果。三是采取“走出去，请进来”的做法，保证每半年至少组织一次班长、干部骨干人员到各兄弟单位进行对标，并邀请了谢坊所等与本所基本情况类似的单位到本所进行交流学习，从而丰富了学习内容，激活了学习形式，使员工增长了见识，找到了差距。通过多法并举，员工队伍综合素质得到进一步提高，上进心明显加强，工作作风有了明显好转。
（七）、加强企业文化建设，团队精神得到进一步提高
一是推行行了阳光行政，对班长选拔，先进推荐等进行了民主投票选举。对所内财务收、支，通过业绩考评会进行了公布，并允许员工可以翻查财务帐，扩大了员工知情权和参与权。二是积极开展和参与了公司各类文体活动，在公司“拔河比赛”中获得了第一名的好成绩；三是开展了互助友爱活动，为不幸患上肝腹水疾病的员工曾瑞荣同志共募捐1340元，团队凝聚力得到了进一步加强。
三、存在不足
2005年，我所各项工作虽然取得了很大的进步，但不容置疑，我们也存在一些不容回避的困难和问题如：标准化作业未真正意义上的开展起来；员工的综合素质还没有达到一流员工队伍、与公司共命运的要求；用户一户一档工程未切实建立起来；电力设备被防盗事件时有发生，未达到真正意义上的群防群治；技术降损有待进一步提高……等等问题，需要公司领导及各部室的大力帮助和指导及本所全体员工共同化解，切实加以解决。
四、2006年工作初步打算
（一）、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕 “一强三优”工作目标和“三抓一创”工作思路，全面落实公司的各项工作部署，树立可持续发展观，以创赣州公司四星级供电所为主线，以安全文明生产为基础，以优质服务为宗旨，以开展标准化作业为载体，巩固成果，开拓进取，真抓实干，全面完成全年各项工作任务。进一步提升企业的综合实力，为企业可持续性发展打下坚实的基础
（二）、工作目标：
1、安全生产责任目标
●实现 “六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全目标。
●主设备完好率达100%，配变完好率96.2%，供电可靠率98.4%。
2、经营责任目标
●供电量完成432万kW·h,力争450万kW·h;
●售电量完成385万kW·h,力争400万kW·h;
●综合线损率完成12%，力争10%以内;
单台达标率100%；
●电费回收率完成100%；
3、党风（行风）廉政建设责任目标
●不发生违法和严重违纪事件；
●不发生影响政治稳定和越级上访事件；
4、其它工作目标：
●计划生育和社会治安综合治理：不发生一票否决事件；
●综合管理方面：力争获得公司先进集体称号；
●精神文明建设：保持市文明单位、赣州公司文明单位、三星级供电所等荣誉称号，力争创赣州公司四星级供电所；保持省公司示范窗口称号，力争创省文明单位。
三、2006年工作重点
1、以创四星级供电所为主线，打造一流供电所品牌
2、以安全为基础，促进企业长足稳定发展
3、以经济效益为中心，提高企业综合实力
4、以优质服务为宗旨，优化企业外部发展环境
5、以开展“标准化作业”为载体，提高规范化管理水平
6、以人为本，提高员工队伍综合素质
