2024年建设局工作总结(3)

四、严格建设程序，规范建筑市场秩序，全面提高城市建筑管理水平
一是严格收费标准，规范工作程序，提高工作效率，实行一站式全程服务。全年办理建筑工程施工许可证等各类开工审批手续173份，回答业务咨询1200余人次。二是积极推行“清单招标、低价中标、工程担保”招标制度，严格依法进行公开招投标。顺利完成了15个项目的招投标工作，建筑面积17.8万平方米，造价1.2亿元，公开招标率100%。三是实行“千分制管理办法”，狠抓建筑工程“三个一”（安全第一、质量第一、责任第一）。全年组织召开安全专题会议3次，对城区内在建建设工程进行了50余次安全检查，5次安全联查，下发整改隐患通知书120余份，报建工程项目安全生产合格率100%。四是以“三抓”（抓资料备案、抓混凝土稽查、抓重点项目工程稽查）、“禁实”为工作重点，加大各项工作的稽查力度。全年内稽查工程11项，建筑面积23万平方米，有效遏止了粗制滥造、偷工减料、违规操作等行为。对全县28家砖厂下达了限产指标，每年按10%的比例递减。依法取缔了城区选址不符合要求的气站1家，查封了存在安全隐患的气站4家。
五、突出落实科学发展观，强化企业管理和招商引资
（一）强化企业管理，提高经济效益和社会效益
市政公司紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，锐意进取注活力，降低增效求发展”的方针，出色完成了年初制定的各项指标和任务。开发建设了玫瑰花园等4个住宅工程，建筑面积6.7万平方米，竣工3万多平方米；实施了2.9万平方米的城区绿化、便道维修、硬化及改造，完善了城市功能。
物业公司树立品牌意识，不断提高管理水平。在完善建筑面积6700平方米的凤凰楼小区物业管理的基础上，接收了建筑面积2.7万平方米的海棠名人花园小区的物业管理，与建筑面积10万平方米的凤凰花园小区签订了物业管理协议。
设计公司从设计新颖、布局合理入手，完成设计项目35项，设计建筑面积13.5万m2。
三个建筑公司积极开辟县内外市场，不断提高自身竞争能力，全年共承揽各类建设工程42项，建筑面积53万平方米，造价4.2亿元，建设工程合格率100%。
监理公司本着“守法、诚信、公正、科学”的工作原则，严格依法监理。共监理建设工程18项，建筑面积29.1万m2，总造价1.7亿元。
锅炉厂本着“占近求远、保质轻利”的原则，在产品质量上下功夫，不断开拓新产品。全年生产锅炉20台，安装锅炉30台，铺设管线2000米。
（二）广泛动员，全面招商
按照县委、县政府招商引资“五个一”工作要求，广泛动员，全面招商，共正式洽谈了3个招商引资项目，其中1个项目已投入使用，1个项目已完成公司注册，1个项目正在进行公司注册。
千童购物中心由东光宏太房地产开发有限公司和盐百有限公司开发建设，项目投资4000万元，引用资金2000万元。目前该项目已投入使用。
××宏源经贸发展有限公司位于东外环东侧钢木市场，注册资金100万元人民币，主要经营管件、管材、机械化工、国内外贸易、装修装饰材料等。
澳大利亚华人谢广华先生创办的盖拉斯电子公司在××投资350万美金注册“××澳大利亚盖拉斯房地产投资公司”，已正式签订合同。年内完成公司注册，投资到位。主要用于城市道路、市政设施等基础设施的投入和开发。目前，公司注册正在进行。
六、突出工作特色，积极创新机制，切实增强建设事业发展活力
（一）加强领导，明确责任。年初制定了《××县建设局2006年工作计划》，将06年工作分为四项重点工作和四大重点工程，并制定了具体的实施方案，对重点项目及业务工作进行了具体安排。根据业务特点和领导班子成员专长，实行领导班子分工负责制，明确责任，大胆放权。对县委、县政府06年大事、实事中的重点建设工程项目，专门制定了《2006年重点工程责任分工表》，实行项目法人责任制，将具体任务明确到局级领导班子成员、各股、站、室和直接责任人,使各项建设工作有章可循。