（三）以创建“八好”班子为重点，加强领导班子和干部队伍建设
创建“八好”班子，是中油**公司实现跨越式发展的关键所在，也是**公司实现高成长性企业的迫切需要，更是我们公司党委加强班子建设和干部队伍建设的有效途径和手段。为此，我们组织公司两级班子认真学习**公司党委《关于开展“八好”领导班子创建活动的实施方案》，并制定具体的落实方案和措施。按照“八好”标准的要求，我们相继制定了处职领导经营责任落实考评体系、职代会履行岗位职责述职制度、安全生产、稳定工作、党风廉政建设第一责任人制度，以及班子议事制度、办公会制度和民主生活会制度等，用制度保证“八好”的实现。在基层领导班子中，继续开展了“双争”活动。实践证明，这对加强基层领导班子建设，提升领导班子战斗力、凝聚力起到了促进作用；对科职干部政治素质、领导能力、廉洁自律、积极进取起到了激励作用。
此外，我们还针对基层领导班子和领导干部在年度考核中发现的倾向性问题，有针对性地开展工作：一是建立班子成员定期沟通制度。两个党政一把手每月要正式开展一次谈心活动，沟通情况，交换意见，在重大问题上达成一致；同时，每季度要分别找班子其他成员进行谈心。二是严格考核制度。明确规定，到年底完不成生产经营任务，或出了责任事故，或年底考核中班子成员有排在后五名的领导班子，不能评为优秀班子，党政主要领导不能评为优秀科职干部。三是进一步加强党风廉政建设，重点是加大对领导干部的监管力度。充分发挥党风廉政建设义务监督员的作用，在每季度召开一次例会的基础上，公司纪检部门每月要分别听取一次情况汇报。同时，对重点部门和关键岗位推行了123风险管理法，加大了监督力度。四是加强对科职后备干部的管理。为规范干部管理，储备科职后备干部，我们实行了科职后备干部助理制度。规定凡今后需提拔使用科职干部，都要按照程序从科职助理中优选产生。这样，为科职后备干部搭建了展示才能的平台，避免了上台后表现一般又不好解聘的尴尬的局面。
（四）以加强现场文化建设为突破口，着力营造企业文化氛围，不断增强公司核心竞争力
企业文化是指企业全体员工共同认可和接受的可以传承的价值观、道德准则、行为规范和企业形象标准的总和，是企业核心竞争力形成的基础和保证，通过影响人的思想最终影响人的行为来发挥作用。上半年，我们按照**公司企业文化建设纲要实施意见的要求，以推动现场文化为突破口，着力加强企业文化建设。一是继续深入宣传贯彻《企业文化手册》，举办专题辅导。从基层到机关层层开展企业文化知识竞赛，培养引导全体员工“上标准岗，说标准话，干标准活，交标准班”。二是围绕安全工作，在全体党员干部中开展了“安全生产示范岗”活动，用党员干部引领示范作用，把“执行标准一点不差，差一点不做”的理念渗透到每个岗位、每个施工现场，营造了人人关注安全，人人享受安全的文化氛围。三是以推广**公司现场文化为突破口，帮助**公司认真总结经验，提炼现场文化精华，厚实企业文化底蕴。我们将**公司现场企业的培育和发展的历程拍成电视专题片，组织干部职工学习。四是确定了“以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级”的工作思路，按照“重在基层、活在在基层、落实在基层”的原则，加大基层企业文化建设的力度。在基层职工中大力普及企业文化基本知识，组织企业文化建设大讨论活动，使广大职工理解、接受和发扬企业文化，自觉成为企业文化的传播者、建设者、践行者。公司党委还将今年5月份定为“企业文化建设宣传月”，有效地推动了此项活动的开展。从而把职工的个人目标与公司的发展目标统一起来，激发广大职工旺盛的工作热情。为巩固企业文化成果，到年底，公司党委将广泛征集优秀文化成果进行交流，并予以表彰奖励。
（五）着力做好特殊群体的思想政治工作，建立完善的维稳体系，保证油区稳定
