二、对企业“三重一大”制度要执行到位。
“三重一大”即：重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排，大额资金调度使用。“三重一大”制度的贯彻执行对企业科学发展非常重要。如能执行到位，就能有效推动企业科学发展，就能有效提升企业科学决策水平；如执行打折扣，就会影响和制约单位科学发展，影响单位民主科学决策。企业行政一把手对“三重一大”制度的执行负主要责任，企业行政一把手，对于“三重一大”事项，要主动与党组织负责人沟通，主动提交党委会集体讨论决定，不能独断专行或盲目决定。人是推动企业科学发展的决定性因素,如对重要干部和重要岗位人员安排，要重其能力、要重其业绩，不能看其表面。真正把能干事、干好事、爱干事的同志选拔任用到重要岗位。
三、对提升企业安全生产能力的必要投入要到位。
安全生产是保障企业稳定、提高经济效益、促进科学发展的重要工作。保证安全生产，必须提升安全生产能力，提升安全生产能力，必须保证必要的投入到位，必要的投入包括业务培训的投入和硬件设施的投入两个方面。硬件设施的投入又包括安全生产管理系统（计算机管理系统）的投入和安全工器具的投入，近几年来，路灯管理中心生产建设任务繁重，没有出现人身伤亡事故和重大设备损坏责任事故，安全生产形势稳定，其主要原因之一是保证了安全生产最基本的投入。
四、对塑造企业社会形象的服务措施要落实到位。
路灯中心是服务上级和地方政府、服务广大市民和社会的重要窗口单位，提升优质服务水平，提升企业社会形象，重在严格执行相关的优质服务制度、办法和规定，并将现有的办法措施不断修订和完善。向社会郑重推出服务品牌、公开了服务承诺，提高社会满意度不断提升，进一步提升优质服务水平真正让路灯照亮城市，照亮市民，让人民群众得实惠。
五、对调动职工积极性的激励措施要落实到位。
企业要实行科学发展，激发和调动职工积极性是一项不可忽视的工作，调动职工工作积极性的方法很多，如关心职工政治上成长进步，重视职工业务技能培训，主动帮助解决职工生活上的实际困难等等，在企业生产经营活动中，最重要的是要建立完善调动职工工作积极性的激励机制，全方位、最大限度地调动职工工作积极性。推行新的绩效管理考核办法，并不断修改完善，通过一段时间的试运行，有较强的操作性和针对性，效果较好调动和激发职工工作积极性和创造性推进企业科学持续发展。
六、对确保企业和谐稳定的重要措施要落实到位。
稳定压倒一切，没有稳定，谈不上科学发展。在企业改革发展过程中，出现一些不稳定因素是正常的，改革必然会调整一部分人的切身利益，利益重新分配是趋于合理，对于这些不稳定因素要有前瞻性的思考和研究，并采取得力措施进行防范，将一切不稳定因素控制在萌芽状态。如内退职工利益分配问题、待遇问题等历史遗留问题是企业在改革中形成的，在处理问题时，要尊重历史，面对现实，全面客观公正地处理，要统筹思考，努力寻找解决问题的科学办法和得力措施，确保企业稳定大局。
对于个别存在历史遗留问题的职工，要继续采取人性化、多元化措施进行关心疏导，尽力帮助解决一些实际困难和问题，让其真正在思想上感化，消除心理阴影，笑对美好人生，度过幸福晚年。不能因为个别问题、历史遗留问题的处理不恰当、措施不得力，影响企业长期和谐稳定。
