一是完善了服务体系,加强了管理职能。中心积极为群众服务，加快小街巷路灯亮化建设，2009年上半年为市民装灯30余盏，受到群众欢迎。
二是加强了安全生产管理和文明生产整改工作,加大了隐患排查力度，对生产区和生活区文明生产建设进行整改，目前中心生产办公区面貌焕然一新。
三是积极开展一线职工技能培训和教育工作,尤其是突出师带徒培训工作。中心通过严格奖惩和认真考核，对一线青年技工进行培训。起到了良好效果，目前，中心一线技工生产维护水平得到显著提高。
四是积极发挥了民主公开作用。认真倾听群众呼声,反映群众诉求,通过各种民主生活会，公开会，厂务公开、公示，职工代表大会形式，疏导群众舆论，反映群众要求，解决群众关心的问题。
五是扎实推进内部基础性和制度性建设。注重党风廉政建设,进一步加强了党的领导;制定完善了一系列规章制度,提高了内部管理的科学性和规范性;提高员工业务素质和思想觉悟,形成了奋发向上、团结和谐的工作氛围。
当前影响中心的突出问题
经过多年的努力中心虽然取得了一定的成绩,但对照科学发展观的要求,对照群众日益增强的要求，对照上级部门的要求,中心在思想观念、工作作风、服务意识和专业能力等方面还存在一定的差距：
一是安全生产方面还存在薄弱环节，职工反习惯性违章一定范围内还存在。安全稽查监管人员不足，现场安全管理还有待加强。
二是服务职能的发挥还不够全面和有效。具体表现为:对服务职能的内涵理解不够深刻全面,挖掘不够深入,主动服务的意识不强,服务的内容不丰富,服务的水平不够高。
三是中心硬件方面存在不足。由于产地狭小，与生活区混杂，安全文明生产方面尚存在缺陷，影响了中心形象。
四是人才培养和建设滞后于群众的需要。具体表现为结构性缺员和一线技术工人紧缺。职工技能水平，尤其是生产技术人才的培养还有待进一步提高。
四、存在问题的原因分析
深刻剖析存在的问题和不足,我们感到,除了协会成立时间相对较短、人手不足、缺乏自律管理经验等客观原因外,更多的是我们在主观上还存在许多与科学发展观要求和市场发展需要不相适应的思想和观念。归纳起来,主要有以下六点:
第一,理论学习还不够主动、深入和系统。
第二,对“发展是第一要义”的理解还不够全面。
第三,对“以人为本”核心地位的把握还不够坚定。
第四,对“全面协调可持续”的根本要求理解不够深刻。
第五,对“统筹兼顾”的根本方法运用还不够到位。
第六,推动科学发展的工作作风还不够扎实。
五、进一步推进路灯中心科学发展的工作目标、思路和措施
按照科学发展观的要求,协会今后进一步贯彻落实科学发展观的工作目标是:坚持以党的十七大精神为指引,在中公司党委的正确领导导和职工群众的支持下,进一步深入贯彻落实科学发展观,以促进路灯建设发展为中心,坚持以人为本,坚持全面协调和可持续的发展,坚持统筹兼顾,深入探索和丰富路灯亮化职能的内涵,开创鄂州路灯的新局面,为群众做出积极的贡献。
今后一段时期,中心贯彻落实科学发展观的具体工作思路和措施如下:
一、对企业科学长远发展的认识要到位。
企业领导层对企业科学长远发展有一个正确的认识，领导层中又取决于党政一把手，只有党政一把手的认识统一了，领导层的认识才能统一，其中，行政一把手起主导作用。作为一名行政主要负责人，上级组织把其安排到一个单位后，要对这个单位的科学长远发展负责，不能有短期行为。即使干部任用有定期交流和轮岗交流的规定，但在任期内，要做好广泛深入的调查研究，着力考虑企业长远发展问题，组织发动班子成员、部门负责人制订切合实际的企业长远发展规划，结合路灯管理中心而言：包括路灯建设发展规划、多种经营发展规划、文化建设发展规划等，通过制订企业长远发展规划，让企业发展有方向、有目标，激发干部职工的工作热情，推动企业科学长远发展。
