在10月份的自查活动中，全面符合一流必备条件和考评标准。
三、深化管理创新，不断提高经济指标科学管理水平
为了增加经营管理的科技含量，提高决策水平和指标的先进性，应用了《供电企业经营管理决策支持系统》。建立了以利润为目标的各指标之间的算术逻辑关系，实现了供电企业生产经营指标之间有效的链接，使各项指标之间的影响和关联程度更加清晰，提高了分析决策的实效性和准确性。在指标的分析控制过程中，运用系统工程方法，实现了系统化的统计分析和管理，对经济指标的有效控制具有很大的促进作用。通过运行，加速推进了经济指标的定量化分析和系统化统计步伐，目前已申报了##市科技成果。
继续进行业务流程再造，提高企业的运营效率。不断地改进和完善专业管理体制，优化专业管理流程，使分公司的专业管理效率有一个较大幅度地提高。主要是以《供电企业经营管理决策支持系统》的有效模式调整业务流程体系和组织结构职责，逐步建立起高效的业务管理机制，使分公司的经营管理效能得到有效增强。
分公司建立了 “管理讲求过程，工作要看结果” 基本理念，探索了绩效考核新方法，促进责、权、利科学统一。将一流指标和管理标准分别融入《3+1目标责任书》和 ISO9000体系文件，完善了考核办法，使《3+1责任考核》机制成为比较完整的考核机制之一。今年把人身安全作为重点进行单独考核，继续健全完善了中层干部风险抵押、用电营业单项考核机制，形成了一系列的考评方法，起到了一定效果，但也存在一些问题，归根结底，在责、权、利的统一方面还有待进一步加强和完善，伴随体制改革的深化，我们要尽快改进和完善现行岗位考核奖惩机制。
四、加强企业文化建设，体现“求强、发展、创新、超越自我”
在加强基础管理的同时，进一步将企业文化纳入两个文明建设管理体系。发挥其引导和凝骤作用。以培育优质服务品牌为切入点，抓好学习型研究型组织创建，开展以诚信为核心的职业道德教育，促进企业整体素质的提高。
逐步使职工认同企业价值观和经营理念，以理念为准则，完善各项制度和各种机制，以管理的规范化、程序化引导职工行为符合分公司的价值观和管理经营理念；大规模的开展了“优质服务是国家电网生命线”活动，提高服务能力，以优质服务的实际行动打造优质服务品牌，赢得了社会信誉；进一步探索了创建学习研究型组织的企业文化实践活动，通过《第五项修炼》的学习、研讨和实践，提升创新争先的团队精神，培养学习研究的工作作风，改进心智模式，建立系统思维，提高组织创新力；开展了党员“三高一创”创新活动，提高了党员整体素质，得到了公司党委的推广推动了分公司整体工作不断上水平；同时通过开展“打造健康人生工程”的企业文化载体活动，创造组织文明的氛围，深化企业文化建设，促进职工身心健康，提高队伍战斗力，促进两个文明发展。
明年一流建设工作设想
1、继续落实分公司以建设国际一流规划为主体的企业发展战略。推进技术创新、管理创新、党建和精神文明创新工作。
2、继续完善ISO9000质量管理体系。一方面修改工作标准，另一方面将《供电所规范化管理标准》中的管理事项补充和融入到体系文件中。筹备和组织“三标一体”贯标工作，奠定与国际接轨的基础。
3、进一步完善一流建设、ISO9000质量管理体系、企业标准化建设、三加一责任书的一体化考核工作，完善激励机制。
4、以班组建设为突破口，推动和提高整体管理水平。重点开展班组长系列培训，完善班组长知识结构，为提高企业现代化管理夯实基础。
5、建立数字化组织框架，提高现代化管理水平。形成定量分析基础上智能化决策支持系统，推进管理信息化建设。
6、加强人力资源建设，培养人力资本促发展。加强对岗位职责、科室职责的管理，加强培训和专业考核工作。
