今年我们在实现国家一流供电企业的奋斗目标基础上，把创建国际一流供电企业作为分公司战略发展方向，加速提升分公司现代化管理水平和信息化应用程度，不断完善诚信机制和服务功能，计划用二到三年时间实现国际一流供电企业的战略目标。
一流建设工作总结
一、应用现代化管理手段，加速提升现代化管理水平
围绕国内国际一流目标，实施ISO9000国际标准，使企业管理进入规范化、程序化、法制化轨道。今年3月和9月份分别通过了ISO9001的认证和复审，今年5月和8月分别组织了两次内审，坚持全员参与的准则，开展了一系列理论和应用培训。通过下达纠正措施处理单形式，对上级下达的各项制度文件进行了确认，结合实际工作需要修改体系文件。自外审后，共修改各类体系文件13项，调整、补充质量记录20余种。现分公司共有质量手册1个、程序文件21个、作业指导书115个、质量记录380个。
深入应用《企业标准化管理系统》，购买安装了新的技术标准，利用《电力标准编写模板》重新修订了多经、党群等管理标准，完善工作标准。全面实现了整体标准和制度管理的规范化，使各岗位工作有依据，职责、权限明确。
开展ISO14000和欧洲标准OHSAS180009贯标工作的调研，逐步扩展构筑国际一流的框架。9月份企管办、安监科人员组成学习调研小组进行了环保、安全等国际标准的网上学习，10月份开始“三标一体”体系的调研工作。准备把上述“三标”与标准化工作有机结合，形成全面的一体化管理体系。
加强分公司信息化建设，力求尽快实现信息化管理。目前我们已经应用开发了调度SCADA系统、用电MIS系统、地区电量采集系统、负控远程抄表系统、工程材料管理系统、E-Office、GIS等二十余个信息化管理子系统，这些系统以分公司自行开发的《供电企业经营管理决策支持系统》为核心，形成分公司生产经营的统计分析信息化管理基本构架，我们还将开发应用绩效管理等系统，探索把使各项工作在从信息化应用上形成从计划—执行—监督—考核的良性循环。。
加速了人力资本培育，利用各种可能的手段和方式加大职工教育培训投入，按照“多元化、分层次”的原则，开展了各层次人员的培训和比武活动，同时重视员工的自我完善和智力开发，以尽快建立适合分公司运营需要的人力资本、人才队伍的人力资源结构。
一年来，坚持以客户为导向，建设质量效益最佳企业，有效地控制了供电质量，各类经济技术指标，保持了国内一流标准。特别是在科技和管理成果方面，我们取得了一些成绩，完成国家二级档案管理的申报工作。获得中电联管理创新成果三等奖一个，##市科技成果一等奖一个、二等奖一个，华北地网QC成果发布一等奖一个，全国电力行业优秀QC小组一个。
二、加强一流组织建设，以站所规范化建设为契机完善专业管理
年初，根据领导班子成员和其他人员变化情况，对分公司建设一流供电企业组织机构进行了调整。今年组织十个推动组开展了两次（在4月和10月）一流工作全面自查整改活动。
8月份成立了供电营业站（所、变电站）规范化管理领导小组，进行了职责分工，企管办牵头，领导班子成员分站包干，以《##市电力公司农村供电所规范化管理标准》、《供电所规范化管理考核评分细则》为重点，全面加强了站所规范化管理。
统一和规范营业站（所、变电站）内需上墙资料，整改和统一了安全和供用电专业管理问题和所需资料，完善了优质服务和行风建设制度和措施内容，对值班电话、职工着装、文明用语等情况实施了管理和日常检查。组织贯彻实施《国家电网公司员工道德规范》、《供电营业职工文明服务行为规范》。统一了职工标志牌，加强了考勤管理、组织变电运行比武和营业站长、班组长培训班，对站貌加强了综合治理。
通过推动供电营业站（所、变电站）规范化管理向更高层次发展，一方面提升优质服务水平，树立分公司良好形象，另一方面推进了一流企业建设。
