公路管理分局创建省级文明单位事迹材料(4)

3、加大了综合治理工作力度。该分局由党支部书记为综合治理工作总负责人，设专人具体抓综合治理工作，每月随月度工作检查一并进行综合治理工作检查，严格执行国家、省及地方的各项法律法规，高度重视环境保护、计划生育和社会治安综合治理等各项工作，全分局做到了无违反计生、治安、违纪、重大责任事故事件、学传“法轮功”邪教、封建迷信等案例，无殡葬改革违规事件，确保了全分局综合治理状况良好，确保了一方平安，为全分局各项工作的顺利开展提供良好的综合治理环境。
五、以提供文明服务为重点，充分展现湘东公路人的风采。
1、抓重点，养路工人奉献真情。在文明环境熏陶下的养路工人，除工作奔忙在大路上外，不知放弃了多少休息日，不计任何个人得失，真情奉献公路。为充分发挥道班优势，深入一线服务社会，道班自发开展“有困难找道班”服务活动，在道班门前设立“为您服务”标牌，并公开服务内容，即义务加水、免费停车、提供住宿、提供小修工具。同时，配以“服务周”、“服务月”等活动，将服务工作全面开展。为使“有困难找道班”服务活动不走过场，特设立举报电话、举报箱和意见簿，接受社会各界的监督，其服务精神伴着南来北往的车轮行至万里。平均每年已免费为近200余辆汽车加水或提供修理工具，为百人提供停车、住宿。道班职工想人所想，急人所急，谒诚为过往司机排忧解难，老关道班因此被过往司机亲切地称为“司机之家”。
2、创特色，路政大队文明执法。路政管理是公路行业对外的一个窗口，其形象直接影响到公路行业在社会中的地位。分局路政大队为维护路产路权完整，坚持秉公执法与文明执法相结合，树立良好的社会形象，坚持24小时值班制度，每位路政员每天上路巡查时间不少于6小时。大队分成两个中队，各中队分线负责，责任到人，谁管的线路出了问题由谁负责。为杜绝上路巡查中的“盲区”，大队在公路沿线聘请义务路政员。一旦遇上险情，路政员限时（10公里以内30分钟）赶到现场，并拿出处理方案。为进一步加大文明示范窗口活动创建力度，大队以文明路段为据点，将“快速高效保畅通，湘东公路无三乱”服务延向各条线路。今年以来，以宣传《公路法》、《超限超载车辆行驶公路管理规定》为重点，并与城管、土地、公安等部门开展了联合行动，进一步加大境内319国道和320国道文明建设样板路的宣传力度，大队出动5辆宣传车，开展了两次大规模的路政执法宣传活动。配合芦溪超限超载车辆检查站开展超限超载治理工作，发放治理超限超载宣传单1000余份，并热情为超限超载车辆提供免费转运、卸货350余次，受到了过往司机和深受社会各界的一致好评。
3、抓载体，创建活动聚人心。文明单位创建工作需依附一定形式的载体，通过借各种载体，全面展开各项文明单位创建活动来激发广大职工的工作热情。分局党政工团联合，经常性的组织开展各种文体活动，策划各种健康向上、寓教于乐、丰富多彩的娱乐节目。抓住“五四”青年节的时机，组织共青团员到**烈士纪念馆等革命圣地参观学习，陶冶青年职工的情操；利用国庆和元旦等重要节日，组织各种娱乐活动，如：举行部门与部门间的蓝球友谊赛等，同时，开展“岗位明星”评比和创建“五好家庭”活动。各种载体活动突出群众性和参与性，弘扬了一种顽强拼搏、团结协作精神，增强了职工的集体荣誉感。
开展细致入微的送温暖活动，体现组织的温暖。分局领导乐做职工的贴心人，想职工所想，急职工所急，经常深入基层走访职工。酷暑中，领导头顶炎炎烈日为职工端茶送水，与职工同劳动；寒冬里，领导冒着凛冽寒风为山区道班送去御寒衣物。支部书记潘鉴连常到班(组)与职工促膝谈心，并带领工会同志，及时将各种补助物款送到困难职工手中，每年走访慰问困难职工不少于5次。分局干部职工积极开展“献爱心募捐”活动，今年捐款达5000余元，并通过各种途径送到捐赠出去，该分局用真情感化职工，用真情凝聚人心。